‖星神经易-智明：企业培训应着手于精神之魂的提升‖

◤如何将传统的人事管理提升为人力资源开发，把后台服务职能改造成为企业发展新的有利因素。应该说传统的人事管理相对比较程序化，其技术含量低，操作也比较简单。人力资源开发培训是企业不可或缺战略要素，其终及目的是为企业的更好的经营发展提供服务，营造良性循环的企业文化，从而保持其先进性核心竞争力。

◤在当下企业竞争日益加剧的时代，若想持续发展就必须去审时度势分析天，地，人和，客观规律，掌握自身企业在时空流转中太极点、企业在自然时空所处的发展机遇及趋势、以此为契机深度挖掘、保持并创新自身的核心竞争力，在不断变化的市场环境里呈现出强劲的态势。

◤企业文化的规划、建设如何？乃企业精神之魂在所在，有了这个饱满的精神之魂、企业就有了朝气蓬勃的青春之体！招募人心，凝聚人心，激发人心，企业影响就会扩大，企业发展环境充满动力，充满激情，充满奋进。

◤培训是企业核心竞争力得以维持、传递、创新的重要环节，是塑造企业内在文化，凝聚向心力，激发创造力，营造企业内外部发展环境的重要手段。企业核心竞争力终归到底是人才！核心竞争力在企业发展过程中呈现两种形态，一种是“不易”根基形态的，一种是“变易”在动态变化发展的，其内涵有所区别又是相辅相成的整体。企业核心固有的文化本质这个根基不能变，在此基础上塑造企业动态文化发展，其产生内涵和变易的外延影响力就会巨大。

◤西方大企业往往强调自己的内部制度才是自己的核心竞争力，因为制度和管理模式往往不易被其他企业模仿。没有一成不变的事物，核心竞争力在企业发展的不同阶段会有不同的态势及与其相应的定义。企业创立阶段，其核心竞争力是顽强精神作用力和天时作用力，趋于成熟发展阶段，核心竞争力必然转换成比较规范的内部制度，企业壮大阶段，为其长远发展，其核心竞争力必然是企业文化。

◤企业在创业阶段要敢于冒险，不冒险企业何谈建立？这个阶段形同万物之始，主观能动力与天时地利匹配决定诞生和妖亡，因此这个阶段也不需要企业领导不断培训自己的员具备创业的魄力和灵活处事的技巧，能够迅速立足就可以了，之后在谋求进一步发展。企业在发展趋于成熟阶段，则需要吸收大量的专业人才来壮大企业发展，这就必须以制度来规范各部门的工作职能和各人员的行为，这个阶段企业文化的建立乃大势所趋不可或缺，那么培训所起的作用就具有了战略意义！

◤提高核心岗位人员的技能和意识，分析公司整体运营的核心环节，优化分工，沟通协作技巧，团队意识，凝聚力乃重中之重。现有人员绩效分析，现有制度分析，管理瓶颈分析，培训需求分析及解决方案，培训执行及效果评估。企业的发展和活力需要健全的企业文化，从视觉上、制度上、行为上，去形成了自己独特的且无法被模仿的管理模式和运作流程，

◤不容置疑公司品牌或公众形象是企业一笔无形的资产，企业的价值理念应更多地融入了社会价值，为其健康稳定长久发展，不能以追求利润最大化做为企业目标，该培训应着手于企业长远战略和经营策略，提供天时地利人和匹配信息，给予建设性的建议，给予合理而独特的解释或者宣传策略，为企业的理念及价值实现营造出的符合自身发展的内外部环境。

◤培训离不开三个层面：操作层，管理层，决策层。培训需要区别对待，中高层管理人员需要按照业务的重要和次要程度、技术含量等信息进行培训需求分析和规划，也可通过岗位轮换方式来强化绩效及沟通。操作执行具体任务的人员，强化管理和技能培训，通过局部培训和整体培训来储备管理人员，完成企业内的变革或阶段性目标，如薪资改革，企业认证，上市，资产重组，兼并，内部信息化建设，业务拓展，新产品，培训是不可缺失的重要手段，

◤要保证企业发展的连续性，在管理和局部目标的变迁中实现企业的长远目标；那么培训在制度上要形成系统化，连续性能够使传统企业依靠经验传递来维持业务发展，优良的东西沉淀为制度原则和企业文化传统，为企业提供应对变化时的反应能力，培训是赋有挑战性的，培训不能够每每成功，但企业没有自己的培训体系和知识创新机制就注定了其发展进程中会短命！

◤自我规范，避免无妄之行，激发创造力，凝聚力，使企业健康发展乃是培训基本目的，做任何事情都有风险，福祸相依，阴阳两面，有的风险相对较大，有的风险相对较小，成功的关键除取决于做事的人准备是否充分，更取决于否选对天时地利人和，培训人员必须有这个判断力，洞察力及其独到的战略眼光，企业培训应着手于精神之魂的提升。

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