美国中文网 › 博文

博文

分享企业员工为什么会懒？: 舒化鲁教授 2011-9-12 05:29; 文 / 舒化鲁这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境。中央电视台第二套节目，曾经介绍过这样一个典型 ...; 个人分类: 管理理论|947 次阅读|0 个评论

分享不信任人是成就大业的最大障碍: 舒化鲁教授 2011-9-9 02:29; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话：“坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。”意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人？究其原因，有两个方面：一是受环境所迫，想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子就是如此。祥子本来是一个勤劳善良的车 ...; 个人分类: 管理理论|1180 次阅读|0 个评论

分享薪酬支付的六个原则: 舒化鲁教授 2011-9-8 03:02; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍 ...; 个人分类: 管理理论|796 次阅读|0 个评论

分享员工发展上的四个惰性: 舒化鲁教授 2011-9-7 03:32; 文 / 舒化鲁所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面：意志方向不稳定。他们所企求的目标，往往过多地受外部环境的影响，不能稳定地把握自己 ...; 个人分类: 管理理论|713 次阅读|0 个评论

分享员工薪资怎么定？: 舒化鲁教授 2011-9-6 05:06; 文 / 舒化鲁企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表现为 ...; 个人分类: 管理理论|748 次阅读|0 个评论

分享两种不同的决策和决策方法: 舒化鲁教授 2011-9-5 03:10; 文 / 舒化鲁企业决策的内容和性质不一样，所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法，并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样，不同的决策必须选用不同的决策分析方法。两种决策：程序化决策与非程序化决策 ...; 个人分类: 管理理论|812 次阅读|0 个评论

分享企业缺少品牌竞争力的12个表现: 舒化鲁教授 2011-9-2 03:37; 文 / 舒化鲁规范化管理培训网首席专家（ 1 ）品牌价值缺乏。这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃 ...; 个人分类: 管理理论|886 次阅读|0 个评论

分享避免决策失误的三大对策措施: 舒化鲁教授 2011-9-1 04:15; 文 / 舒化鲁任何一个企业决策的失误，都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的，仍坚持错误，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱，也就可以大大减少决策失误，避免决策失误。决策失误都是因为五种导致决策失误的因素发生作用所致，让决策人失去了 ...; 个人分类: 管理理论|751 次阅读|0 个评论

分享靠“事业”留住员工: 舒化鲁教授 2011-8-31 04:06; 文 / 舒化鲁所谓事业成就也就是以不同的方式，在不同的方面为企业存在和发展，乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献，并通过这种贡献展现他个人的独有的“能”――做成了他人没有做成的事。并且这种贡献不是简单地表现为他做成了什么事，而是表现为他所做成的事，是对他所工作、生活于其中的社会能起到有益作用 ...; 个人分类: 管理理论|648 次阅读|0 个评论

分享员工能力从哪里来？: 舒化鲁教授 2011-8-31 03:51; 文 / 舒化鲁能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上，把能力素质本身绝对化，仅 ...; 个人分类: 管理理论|754 次阅读|0 个评论

1 2 345 / 5 页下一页

关于我们| 反馈意见 | 联系我们| 招聘信息| 返回手机版| 美国中文网

©2024 美国中文网 Sinovision,Inc. All Rights Reserved. TOP

回顶部