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管理理论|
- 分享 企业员工为什么会懒？
- 文 / 舒化鲁 这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。 在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境。 中央电视台第二套节目，曾经介绍过这样一个典型 ...
- 分享 不信任人是成就大业的最大障碍
- 文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话：“坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。”意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人？ 究其原因，有两个方面： 一是受环境所迫，想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子就是如此。祥子本来是一个勤劳善良的车 ...
- 分享 薪酬支付的六个原则
- 文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面： 一、薪酬支付及时性原则。 月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍 ...
- 分享 员工发展上的四个惰性
- 文 / 舒化鲁 所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面： 意志方向不稳定。 他们所企求的目标，往往过多地受外部环境的影响，不能稳定地把握自己 ...
- 分享 员工薪资怎么定？
- 文 / 舒化鲁 企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表现为 ...
- 分享 两种不同的决策和决策方法
- 文 / 舒化鲁 企业决策的内容和性质不一样，所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法，并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样，不同的决策必须选用不同的决策分析方法。 两种决策：程序化决策与非程序化决策 ...
- 分享 企业缺少品牌竞争力的12个表现
- 文 / 舒化鲁 规范化管理 培训网首席专家 （ 1 ）品牌价值缺乏。 这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃 ...
- 分享 避免决策失误的三大对策措施
- 文 / 舒化鲁 任何一个企业决策的失误，都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的，仍坚持错误，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱，也就可以大大减少决策失误，避免决策失误。 决策失误都是因为五种导致决策失误的因素发生作用所致，让决策人失去了 ...
