分享 两种不同的决策和决策方法
舒化鲁教授 2011-9-5 03:10
文 / 舒化鲁 企业决策的内容和性质不一样,所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁,收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法,并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样,不同的决策必须选用不同的决策分析方法。     两种决策:程序化决策与非程序化决策   ...
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分享 企业缺少品牌竞争力的12个表现
舒化鲁教授 2011-9-2 03:37
文 / 舒化鲁 规范化管理 培训网首席专家 ( 1 )品牌价值缺乏。 这也就是其品牌,没有包含什么能够让人认同的东西,仅仅有好听的广告词。广告投入不少,知名度也有大幅度提高,但没有美誉度。相对于客户,就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇,偶尔选择其产品试用一下之外,也会很快就抛弃 ...
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分享 避免决策失误的三大对策措施
舒化鲁教授 2011-9-1 04:15
文 / 舒化鲁 任何一个企业决策的失误,都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的,仍坚持错误,明知是陷阱,仍往里面跳的傻瓜,世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱,也就可以大大减少决策失误,避免决策失误。 决策失误都是因为五种导致决策失误的因素发生作用所致,让决策人失去了 ...
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分享 靠“事业”留住员工
舒化鲁教授 2011-8-31 04:06
文 / 舒化鲁 所谓事业成就也就是以不同的方式,在不同的方面为企业存在和发展,乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献,并通过这种贡献展现他个人的独有的“能”――做成了他人没有做成的事。并且这种贡献不是简单地表现为他做成了什么事,而是表现为他所做成的事,是对他所工作、生活于其中的社会能起到有益作用 ...
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分享 员工能力从哪里来?
舒化鲁教授 2011-8-31 03:51
文 / 舒化鲁 能力是做好工作的前提,在任何情况下,如果不具备做好工作的能力,也就不可能做好工作,这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力素质是做好工作的前提条件,但这并不是说要在用人的选择上,把能力素质本身绝对化,仅 ...
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分享 如何能让员工自己激励?
舒化鲁教授 2011-8-31 03:51
文 / 舒化鲁 我们经常可以听到这样一句话:“比上不足,比下有余。”这是一种精神胜利法。我曾讲,精神胜利法,是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色,甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千年没有中断过,这种精神胜利法是功不可磨的。这种精神胜利 ...
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