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分享导致决策失误的主观因素: 舒化鲁教授 2011-10-8 03:23; 文 / 舒化鲁　决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容，放到了不应该有的高度，这就必然会使它背离企业发展最大化目标的选择。 ...; 个人分类: 管理理论|720 次阅读|0 个评论

分享厘清绩效考核重点: 舒化鲁教授 2011-9-30 00:36; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何，也就无法知人。不知人，就无 ...; 个人分类: 管理理论|748 次阅读|0 个评论

分享企业的核心竞争力是什么: 舒化鲁教授 2011-9-26 06:52; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成企业经营管理决策的核心 ...; 个人分类: 管理理论|791 次阅读|0 个评论

分享薪酬支付的六个原则: 舒化鲁教授 2011-9-26 06:51; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍， ...; 个人分类: 管理理论|638 次阅读|0 个评论

分享企业激励机制的三个构成部分: 舒化鲁教授 2011-9-20 06:34; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，但各有所重。经济福利激励的作用更多的是针对“有”的欲望的满足， ...; 个人分类: 管理理论|839 次阅读|0 个评论

分享企业员工为什么会懒？: 舒化鲁教授 2011-9-12 05:29; 文 / 舒化鲁这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境。中央电视台第二套节目，曾经介绍过这样一个典型 ...; 个人分类: 管理理论|947 次阅读|0 个评论

分享不信任人是成就大业的最大障碍: 舒化鲁教授 2011-9-9 02:29; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话：“坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。”意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人？究其原因，有两个方面：一是受环境所迫，想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子就是如此。祥子本来是一个勤劳善良的车 ...; 个人分类: 管理理论|1179 次阅读|0 个评论

分享薪酬支付的六个原则: 舒化鲁教授 2011-9-8 03:02; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍 ...; 个人分类: 管理理论|796 次阅读|0 个评论

分享员工发展上的四个惰性: 舒化鲁教授 2011-9-7 03:32; 文 / 舒化鲁所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面：意志方向不稳定。他们所企求的目标，往往过多地受外部环境的影响，不能稳定地把握自己 ...; 个人分类: 管理理论|713 次阅读|0 个评论

分享员工薪资怎么定？: 舒化鲁教授 2011-9-6 05:06; 文 / 舒化鲁企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表现为 ...; 个人分类: 管理理论|746 次阅读|0 个评论

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