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分享营销费用的控制管理　: 舒化鲁教授 2011-11-10 00:56; 文 \ 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家　　营销费用控制管理系统模块的功能作用　　营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本中的一个很大的部分。　　这一系统模块 ...; 个人分类: 管理理论|1023 次阅读|0 个评论

分享如何规范奖惩控制管理: 舒化鲁教授 2011-11-8 02:12; 文 \ 舒化鲁（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖以诱使严格遵循时间、地点和过程、方式的计划要求行事，通过惩以迫使把自己的行为活动 ...; 个人分类: 管理理论|762 次阅读|0 个评论

分享酬赏兑现管理的内容分析: 舒化鲁教授 2011-11-4 02:24; 文 \ 舒化鲁　　作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望的满足，以及工做出现偏差要承担的责任，及承担责任的方式，都作了事先的约定。但是，也只有在对方对这种承诺约定有充分的信心，相信一定会兑现， ...; 个人分类: 管理理论|722 次阅读|0 个评论

分享人事管理决策制定管理: 舒化鲁教授 2011-11-2 05:40; 文 / 舒化鲁　　目的　　人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价：一是能力的评价，二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提，忠诚是做好工作的 ...; 个人分类: 管理理论|843 次阅读|0 个评论

分享从申五的故事看品牌管理: 舒化鲁教授 2011-10-30 21:50; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾。他自动下岗了。他最希望 ...; 个人分类: 管理理论|750 次阅读|0 个评论

分享如何周密规划决策制定过程: 舒化鲁教授 2011-10-27 01:35; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家　　周密规划决策制定过程的内容分析　　规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织的运行中，相对于其它具体的工作，任何一个决策的制定也都可以说是大 ...; 个人分类: 管理理论|1261 次阅读|0 个评论

分享企业薪酬结构的选择方法: 舒化鲁教授 2011-10-25 06:52; 文 / 舒化鲁　　在企业内部，薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别 ...; 个人分类: 管理理论|819 次阅读|0 个评论

分享从管理上杜绝违章行为: 舒化鲁教授 2011-10-21 01:53; 文／舒化鲁管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的违章行为进行管控的过程。其目的是通过对管理违章的排查治理跟踪，使作业性违章、装置 ...; 个人分类: 管理理论|662 次阅读|0 个评论

分享企业成本管理的五大误区: 舒化鲁教授 2011-10-12 01:59; 　文 / 舒化鲁秋后狠算账。这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是， “ 我只要结果，我只看结果。 ” 殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小 ...; 个人分类: 管理理论|659 次阅读|0 个评论

分享企业的七大类决策: 舒化鲁教授 2011-10-10 02:28; 文／舒化鲁在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际进行。筹资决策。它是对如何筹集企业 ...; 个人分类: 管理理论|743 次阅读|0 个评论

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