日前，有位所谓的管理大师给我上课，谈一些管理的理论，附和者甚众。其中谈到一个木桶理论，意思是说一个团队的效率就像一个木桶，装水的多少不是取决于最长的那块，而是取决于最短的那块。初听似有道理，但我马上发现了其中的问题。

1、团队工作的效率和木桶是否有可比性

     首先，我们要分析，团队工作的效率取决于哪些因素，木桶装水的多少取决于哪些因素，如此一看，傻子都知道，这其中的因素是没有可比性的，那么，把管理比作木桶装水的比喻又从何而来。

2、退一步来说，假使上述两项具有可比性，我们再做如下分析

     我们为了使团队的效率更高，把最短的那一块拿掉，换上一块长的，，势必又会出现一块新的短板，我们为了提高效率，再换一块，如此下去，我们可以想象，这个木桶最终会成为一个硕大的木缸，水是装多了，可是有谁背得动。最后，企业将不堪重负，无法承受。

所以，我说，这些理论都是狗屁理论，竟然有些人把他当成企业管理的红宝典，傻瓜，傻瓜。