注册 登录
美国中文网首页 博客首页 美食专栏

观天下风云 //www.sinovision.net/?83217 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

x

博客栏目停服公告

因网站改版更新,从9月1日零时起美国中文网将不再保留博客栏目,请各位博主自行做好备份,由此带来的不便我们深感歉意,同时欢迎 广大网友入驻新平台!

美国中文网

2024.8.8

分享到微信朋友圈 ×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

中国知识界有左右派吗?

已有 1973 次阅读2011-8-24 00:18 |个人分类:文化|系统分类:杂谈分享到微信

曾经有海外学者询问我,中国的知识界是否已经分化,出现了明显的左派和右派?我的回答是,中国的知识界从来都没有团结过,也不存在所谓的左派或者右派。中国的不少知识分子眼睛毫无例外地都看着庙堂,是典型的奏折派。
  中国知识分子的这种入世情怀,诞生于春秋战国时期。满腹经纶,贩卖帝王。尽管一些知识分子把自己打扮成所谓独立自由知识分子的模样,希望以自己的特立独行,引起世人关注。但由于缺乏独立的人格,这样的知识分子很快销声匿迹。中国的知识分子大多不能实现财产独立,脱离了现有的体制之后,他们不具备独立生存的能力。正因为如此,中国一些知识分子虽然对政府表现出抗争的态度,但是,在他们的内心深处,还是希望政府能够听取他们的意见。
  所谓左派或者右派争论,最早诞生在一些知识界小圈子之中。部分新闻媒体将学术界的争论无限放大,出现了所谓的新左派和自由知识分子的称谓。这是一种不符合实际的说法。中国的知识分子普遍缺乏系统的理论体系。一些在知识界具有影响力的学者,往往靠翻译或者介绍西方知识界著作起家。他们的理论和观点没有超过当今西方知识界的一般水平,因此,很难独树一帜,建立与众不同的学派
中国没有左派,也没有右派,在中国改革进程中,中国的知识界只有解释派。由于中国的知识界缺乏改革的主导权,因此,对中国改革的解释往往让人不得要领。中国经济学界一些学者盲目照抄照搬西方国家的经济学理论,对中国的经济改革政策提出批评或者建议,但由于他们不了解中国的实际,因而他们发表的观点往往会成为公众冷嘲热讽的话题。中国的社会学界希望扩展自己的研究思路,将当今西方社会学界关注的一些现象作为研究的课题,但由于水土不服,因此,他们发表的观点往往成为众矢之的。中国的政治学界希望对中国改革经验进行理论总结,但由于缺乏科学的理论坐标,因此在发表观点的时候,往往是顾左右而言他,让人不得要领。
  如果必须对中国的知识界进行分类,那么,中国的知识分子大体上可以分为介绍西方理论的知识分子、研究中国本土问题的知识分子这两大类。部分学者希望把西方理论用来解释中国的问题,但总是方枘圆凿,给人一种别扭的感觉。
  把知识分子贴上左派或者右派的标签,实际上是一种脸谱化的分析方法。部分学者或许是受到了新闻媒体的启发,拼命地往自己的脸上刷油漆,希望把自己打扮成公共知识分子,可是,他们一旦离开自己所在的单位,便无所适从。实际上,公共知识分子的存在必须具备以下条件:有独立的生存能力;有系统的学术思想;能够提出建设性的意见或者建议。从这个角度来看,中国没有公共知识分子。真正的公共知识分子从来都不会自我标榜,更不会以扼杀他人的言论自由来彰显自己的话语权
中国意识形态领域的资源配置方式以及中国的文化传统,决定了中国的知识分子完全不同于西方国家的知识分子。西方国家的知识分子是在工业化革命成熟之后,诞生的一批具有独立人格,并且具有独立生存能力的学者群体。西方国家的知识分子是以追求自由的思想为目标,以共同的思想为纽带,以学术创作为乐趣的特殊群体。西方国家知识分子大都具有左倾思想,他们把批判社会与政府作为自己的神圣使命,以批判为武器,扮演社会的呐喊者和领航者角色。中国的知识分子既缺乏西方知识分子生存的环境,同时又缺乏他们批判的勇气和胆量,在中国社会改革的历史大潮中,往往只扮演敲边鼓的角色。一些学者在改革中成为既得利益者,还有一些学者在改革中成为被改革者,他们观察改革问题的角度不同,提出的意见和建议也不相同。这并不意味着他们是左派或者右派,而只能说明,由于社会处境不同,他们对问题的认识不相同罢了。中国的知识分子可谓是一盘散沙,只有标签没有派别


免责声明:本文中使用的图片均由博主自行发布,与本网无关,如有侵权,请联系博主进行删除。







鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

 留言请遵守道德与有关法律,请勿发表与本文章无关的内容(包括告状信、上访信、广告等)。
 所有留言均为网友自行发布,仅代表网友个人意见,不代表本网观点。

关于我们| 反馈意见 | 联系我们| 招聘信息| 返回手机版| 美国中文网

©2024  美国中文网 Sinovision,Inc.  All Rights Reserved. TOP

回顶部