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普评制点评孟晚舟晋升华为轮值董事长...
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普评制点评孟晚舟晋升华为轮值董事长...
最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
中国传统哲学和马列毛泽东思想的精髓是实事求是、辩证法和螺旋上升。【我是60岁以后，才开始领悟，这其中道理的。】
实事求是是中国共产党七大所正式确立的思想路线，更是邓小平理论的精髓。
吴仁宝讲“千难万难，实事求是最难”。【吴是将近70退下来，将近80答记者问时才讲的这句话。】这句话的背后，是吴仁宝经过几十年的探索，付出很多代价，经历很多挫折，甚至失误后的宝贵领悟。
小平同志讲：“制度是决定因素”“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。” 《邓小平文选》第2卷，273页、333页）那究竟是什么样的制度才能起到决定性的历史作用呢？！！！小平同志又说：“最重要的是用人权”（邓选3卷166页）。通过反反复复的比较研究，历史告诉我们：最带根本性的组织用人制度在前进、在变化（即世袭制在向民选制，民选制在向民评制方向前进）才是大国崛起的根本原因。
曼德拉也指出：
我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：
全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。下面请看
孟晚舟晋升董事长，向13万员工派发人均46万分红，为何如此豪气？
冷侃娱文 2022-5-16
孟晚舟当选为华为的轮值董事长后，向员工们派发了福利，人均46万。有人质疑，为何孟晚舟如此豪气？主要原因有三个：一个是华为的盈利增加，自然需要给员工奖励；一个华为的奖励机制；一个是华为的人性化设计。

一、华为营收增加了，自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。

很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！

华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。

也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。

但不管怎么说，大家都有奖励，这是奖励。不是工资！很多人说，在华为，工资是保障基本生活的，而奖励才是工资。这个逻辑，也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。
二、派发那么多，是因为华为的奖励机制
华为这个企业的优秀，在于制度上。制度设计合理了，自然会提升行政效率，提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业，愿意用制度化的奖励，让大家自助工作。

华为的奖励措施很多，其中一个就是派股。这个股价是实时的，与企业的营收有关。华为很奇特，奇特在它不是一家上市公司，这个股价，是内部价，只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力，才能拿到公司的奖励，这种自驱力，有明显的效果。

很多企业实行的996工作制，实际上是在驱动员工前行，公司驱动与自驱力相比，就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下，员工身上的“小宇宙”就会爆发，如同圣斗士星矢一样，展现出非凡的力量。

华为的这种奖励机制，让华为人内心中的能量，展现出来了。华为的营收达到了6000多亿，这个数字，很棒。对于一个民企而言，能够实现这么多的销售额，还有1000多亿的纯利润，真的应该竖起大拇指，为他们点个赞。

华为这种奖励机制，让华为人为之努力，人均46万，是他们应得的。在这种奖励机制下，大家心往一块走，劲往一块使，才造就了如此优秀的华为，当然，公司成功了，员工不仅享受到福利，更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作？

三、华为的人性化设计，让员工潜力迸发，才会如此豪横的
华为的人性化设计在于以人为本，华为的销售，需要有相关人员的培训，这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式，让大家看到不一样的效果，华为的营收上来了。

销售的背后是团队的支持，正如《流金岁月》中杨柯说的那样，在这个团队里，每一个人取得的成绩，你都可以分享。等到你取得成绩的时候，也会分享给团队其他成员。有人会杠，要是这个人一直没有成绩咋办？他个人好意思在这个团队吗？

大家都是成年人，都不愿意给别人添麻烦，要是自己一直没有突破，要么自己退出，要么自己加油。能够进华为这样的企业，实力都不俗，别人可以，自己为何不行？内心就憋着一股劲，凭着这一股子韧劲，就可以冲到自驱力的那帮人中，让自己成为更优秀的人。

人性化设计，是为了让员工看到自己的潜力，让员工知道自己的能力，是有无限可能的，而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作，一个好的销售，就要有好的研发团队。

华为在研发上的投入，是巨大的，这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西，这一个bug，那一个错误，销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试，销售团队才能放心大胆地搞好工作。

销售的本质是信心的展示，要是没有研发团队的帮助，销售也就是那种电话销售，听着就没有底气，谁会来购买产品？团队的协作，才是取胜的关键，华为这种人性化设计，对于竞争对手而言，就是一种立体化打击。

也是因为这种人性化设计，才让华为有了这样的销售业绩，业绩有了，就要给予奖励，让大家开心一下。之后，投入到下一个销售循环中，这种良性循环，真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗？
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