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普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气
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普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气
最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出：
我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：
全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。
下面请看
彭剑锋、吴春波、杨杜对话《华为纲要2.0》：普适且接地气
虎嗅APP 百家号04-1022:41
不管是任正非给华为强调的狼性文化，还是华为员工给任正非提出来的“任正非的十宗罪”，都是围绕着华为的管理制度和价值体现展开的。最近华为发布了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（讨论稿）》（《纲要2.0》），引起了外界的关注和讨论。
从90年代华为的“基本法”，到后来的“1.0”版本，再到这次的“2.0”版本，华为的总纲一直在总结人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具。
著名管理学者彭剑锋、吴春波、杨杜在4月8日晚对《纲要2.0》展开了对话，三位学者也都是人民大学教授，长期跟踪研究华为，更是华为“基本法”的起草人。
1. 《纲要2.0》有哪些变与不变？
彭剑锋教授：整个大纲还是体现任总的管理智慧和思想，这一点没有变。这说明，尽管他（任正非）70多岁，但他的管理思想和理念，还是走在时代的前列。他能够赶上数字化时代、大连接时代、智能化时代的新思想。思想和年龄不能划等号，在思想上是没有年龄局限的。
2. 怎么解读《纲要2.0》的框架？
吴春波教授介绍道，纲要的重点部分在其第二部分。
吴春波教授：在报告的第二部分第一点，就分析了公司新时期的机会和挑战，概括起来就是“三个万——万物感知、万物智能和万物互联”。这里面没有AI、区块链等莫名其妙的东西，我觉得很实在。
对人力资源管理“三个对象——干部、人才和组织”进行了界定。过去，人力资源管理都是模块化，通俗地讲就是选育用留；纲要2.0打破了模块化的特点，对人力资源管理的“干部、人才和组织”三个对象进行管理。
3. 《纲要2.0》读后感
吴春波教授：纲要2.0从文本上来讲，没有追求形式上的文本之美，大纲是用PPT显示的，也不像基本法那样对每一条都很严格，也不追求理论上的完美，我觉得简略、普适、接地气。实际上在纲要中还有错别字，我也发现了，所以这个纲要是问题导向、现实导向、未来导向，核心把握得很准。
4. 《纲要2.0》进一步强化了哪些理念？
彭剑锋教授：鼓励集体奋斗下的个人英雄主义。这就要用歪瓜裂枣，要用有思想的、能打胜仗的人。大家会发现这是以前的提法，其实管理有时也是一个循环，也是俗语说的“到什么山上唱什么歌”。
吴春波教授：用了很多可能外人不太知道的、只有华为人清楚的一些语言。比如说“全营一杆枪”，来自于电视连续剧《绝密543》。我于去年年底看完了这部电视剧，“全营一杆枪”，一直打飞机，描写我国第一支导弹部队怎么打下美国飞机。
满广志和向坤山也写进了纲要。满广志是中国陆军第一蓝军旅“六边形旅长”，和红军33次对抗，32次取得胜利。
还有“转人磨芯”，这个词我还没有深入理解。我查了，还没查到。
5. 《纲要2.0》还需要哪些改善？
彭剑锋教授：我觉得整个大纲还没有超越任正非的思想和境界，还在将罗列的任总观点往“篮子”里装，对人力资源管理的认知，还停留在任氏认知模式上。
有些语句可能不太通顺。比如第4页“坚持核心价值观的内在精髓，构建适应业务与人群多元化、奋斗进取的组织氛围”，这句话我读过几遍，感觉不太通顺。
杨杜教授：两位老师都提了非常好的建议，我觉得我提不出什么东西来。但从1.0到2.0乃至3.0，是不是可以换个角度看问题：
从前看。站在后天的角度看明天，明天的事不要从今天往前推，而要从前往回看。
从外看。华为做一个数字化的世界，我认为是从宇宙看地球的，这会让它构建一个管道，相当于一杯咖啡吸收宇宙能量。
从上看。从上帝的角度看人类，人到底往哪去，不就是人吗？人力资源折腾半天也是人的问题，那么，从非人的角度来理解人的时候，又是什么？
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发表评论 评论 (3 个评论)
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- 强国社区>强国论坛普评制点评马云不仅仅是要为泰国卖榴莲
普评制.blog阅读(21) 回复(0) 2018-04-20 16:33:00
http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/1/167163080.html?bsh_bid=2001143376
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- 【博客中国】普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气
2018-04-13 16:52:15栏目：普评制点评
http://mayc53.blogchina.com/857435177.html
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- 【新加坡前卫政治《普评制》】普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气
普评制 2018-4-13 阅读 5
http://www.lee-philosophy.org/viewthread.php?tid=21075&extra=page%3D1
