分享 黄康俊 著《中国企业力量——罗苏与兴发传奇》10
黄康俊 2009-4-1 10:15
第十章               总比别人多一种想法    想象能力是个人的创新能力的基础,个人事业、企业的发 展,必须不断地创新和变更。缺乏想象力的人难担重任。 —— 罗 苏              ...
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分享 黄康俊 著《中国企业力量——罗苏与兴发传奇》9
黄康俊 2009-4-1 10:14
 第九章             再创奇迹之旅 企业要发展创新,首先考虑几点因素:钱从 哪里来,产品往哪里销,资金从哪里投, 人才从哪里求。 —— 罗 苏        素以信息灵敏、善于竞争著称的日本铝合金型材行业,不 ...
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分享 黄康俊 著《中国企业力量——罗苏与兴发传奇》8
黄康俊 2009-4-1 10:12
  第八章              第一次技术革命    我认为企业分为四类:一类企业卖劳力;二类企业卖产品; 三类企业卖科技;四类企业卖规则。兴发早已成三类企业, 但我们决心成为四类企业,创立自己的企业品牌。 —— 罗 ...
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分享 黄康俊 著《中国企业力量——罗苏与兴发传奇》7
黄康俊 2009-4-1 10:12
  第七章             管理革命之二: 负“熵”的意义    善弈者谋势,不善弈者谋子。经营 和管理一样重要,经营是赚钱,管理 是省钱,经营是艺术,管理是模式 。 ——罗苏      从厂饭堂吃过晚饭,罗苏又 ...
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黄康俊 2009-4-1 10:11
第六章                 管理革命之一:十二字方略                             ...
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黄康俊 2009-4-1 10:09
第五章              开创中国铝型材新纪元                                 & ...
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黄康俊 2009-4-1 10:08
   第四章   第八个是“铝匠”                             作为企业的掌舵人,需要有探险的精神和闯关的勇气。      &#x ...
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黄康俊 2009-4-1 10:07
第三章   最听使唤的“能人”           管理人员不是官员,而是职员,因此不要打官腔,要实事求是。        工作中遇到问题切忌袖手旁观,碰到困难力戒绕道回避。反而要        一 ...
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黄康俊 2009-4-1 10:05
  第二章    “死火厂”救星   做企业家就像汽车驾驶员一样,速度在手上,生命在脚下。 要开好企业这辆车,遇到康庄大道要加油,遇到 道路曲折要减速,遇到道路危险要刹车。 —— 罗 苏         1958年,年轻的共和国陷入激情狂燥的非理性年代 ...
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黄康俊 2009-4-1 10:03
第一章                              人之初:做“搬掉石头”的农民   作为企业领导,既要有本事也要有本心。 本事是才,本心是德。大公无私是 ...
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