从前我们中国人有句做生意的话，“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100％或50％之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害。花90％的时间考虑失败，这是保证一个企业走向的清醒剂。

1950年起，22岁的李嘉诚就开始在商场上创业发展，一步步地由“塑料花大王”走向了“地产大王”，成了世界华人的首富。在半个多世纪的漫长岁月中，他成功地将事业大胆地扩张到世界各大洲的55个国家。李嘉诚的公司经历过太多次经济周期和政治局势变化，从一个塑料花厂到今天拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产三十多万桶石油的能源公司，在如此强烈的内、外变化下，他从来没有过一年的亏损记录。李嘉诚是如何做到万无一失，从不翻船的？

花90％的时间考虑失败——或许这句话可以诠释李嘉诚成功的原因。对此，李嘉诚曾经解释道：“一定要先想到失败。一个机械手表，只要其中的一个齿轮有了一点毛病，这个表就有可能停顿；一家公司，只要其中一个机构有了一个毛病，这个公司就有可能垮台……只有将多种失败的可能性都考虑进去，才有可能与成功面对面接触。”

庄文展国际集团董事长庄文展面临公司出现的小问题时，也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。德鲁克说过，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。确实，德鲁克的这句话与庄文展可谓不谋而合。也正因为这样，庄文展才有了今天的辉煌，向业内乃至世人展现了一份漂亮的业绩单。他说：“花90％的时间考虑失败，为的就是不停研究可能发生的坏情况下出现的问题，所以形成了居安思危、多考虑失败的习惯。”故步自封、陶醉于成功，是走向失败的迷魂汤。“花90％的时间考虑失败”，实质就是向最坏处打算，向最好处努力。

“成功之人之所以成功，常常有着很多与众不同的东西。一个商人如果没有超前的忧患意识，不能居安思危，沉浸于一时得以成功的自我满足中，那么90％的失败就极有可能不是想象，而是事实了。”李嘉诚的这番成功箴言，令很多追逐成功的人士眼前一亮。庄文展也曾说道：“成功不是流水作业可以量产的，唯有手工雕琢才能成就。审视自己，找到自己的弱点，花时间考虑失败是最重要也最有效的。”

把90％的时间花在考虑失败上，成功人士用其实际行动证明了“失败”的重要性。然而，常人想成功，都是把心思花在了琢磨着如何能成功上。一左一右，大相径庭。的确，一心想成功，便会忽略很多危险。只有边为成功而努力，边留心身边的陷阱、危险分子，才能在风险来临之前及时化解，成功才能步步临近。把可能导致失败的因素考虑得越充分，成功的把握才会越大。

庄文展国际集团的危机文化——如履薄冰。要求管理者具有忧患意识，要居优思劣、居安思危、居盈思亏、居胜思败，其目的就是预防危机的到来。海尔总裁张瑞敏曾说过：“没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能没有危机；在危机感中生存，反而避免了危机。”

一个真正成功的商人应当随时具备忧患意识，强化战略的预见性和未来性，善于居安思危，像李嘉诚与庄文展一样花90％的时间想失败。这不是为了失败而做功课。而正是为了那个梦寐以求的成功做功课。在稳健中求发展，发展才有成功的保障。去掉了稳健，去掉了对失败的警觉性，那么，失败的阴影很可能就此笼罩眉头。

名人庄文展感悟：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，心存忧患，可以大大增强危机意识、预见意识、防患意识、责任意识和使命意识，它可以让一家企业变得更有活力，可以让一个战败国一跃成为世界经济强国。居安思危、如履薄冰永远是我们人生的格言。心存忧患，这也是时代赋予我们的使命。“向最坏处打算，向最好处努力”，或许这句话才真正昭示了成功的秘诀所在。

庄文展简介

汕尾名人庄文展，著名企业家慈善家，现担任深圳庄文展国际集团董事长兼CEO、中国深商会常务理事、深商会第七届风云人物、潮州总商会理事。庄文展国际集团旗下品牌：深圳庄文展手机电池厂、深圳庄文展国际珠宝首饰实业有限公司、深圳庄文展手机维修技术培训学校、深圳庄文展全智能安防科技安全设施公司、深圳庄文展职业技能培训学院、深圳金金盛投资担保有限公司。

庄文展纵横商海三十余载，率领庄氏集团麾下先后涉足金融投资、商业地产、能源开发、珠宝饰品、旅游酒店、电子通讯、电子商务、数码3C产品、智能安防监控、文化传媒、职业技能、云端办公、生态农业、环保工程、新闻自媒体视频、餐饮管理等广泛领域。天纵奇才庄文展，在省市各级领导的支持下，运筹帷幄、励精图治、秉承“创国际品牌、走高端路线”的理念，坚持科学的发展观，在互联网+时代大数据的整合下，抓住机遇，加速发展，勇于创新，不断超越，创造出无数个商业奇迹，备受社会各界的推崇，被人们形象地誉为“深港商业奇才”，并多次受到政府部门的表彰和肯定，以及世界广大各商界领袖的认可和赞同。