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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 汽配行业计划管理的难点
- 与整车供应链类似，配件计划对于配件管理的重要性不言而喻，所有的配件实物流动都是由计划驱动的，而整个配件供应链的服务水平、库存成本和物流成本也都受到计划管理能力的影响。 计划管理的挑战 1、 客户对于配件业务服务水平的要求更高。配件业务管理的品种数量巨大，平均一辆汽车大概由6000个零配件组成 ...
- 分享 采购必读|作为供应商管理者，如何控制供方部品品质？
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有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，生产的零部件品质也就有高有低，如何管理好这些不同层次的厂家就成为最终产品好坏的关键！ 作为一个新进供应 ...
- 分享 紧绷的供应链关系
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我喜欢用食物链对比供应链，都是链，有很多的共通，但更多不同。 所谓链应该是环环相扣，相互依存的关系，以此形成和谐发展的生态系统。生物链就是这样，所以我说食物链看似“凶残”背后是“和谐”（除了人为的破坏）。 而供应链却不是，各环节博弈大于合作，“ ...
- 分享 制造业SCM信息化应用成熟度分析
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1、初始级： 企业供应链信息化有了初步的应用，初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程，实现了内部供应链的信息化管理，打通了企业内部的销售、采购、库存等环节，并实现了供应商的分级管理，不同等级供应商对应不同的采购政策。信息化成为了企业供应链管理的一项重要工具，并形成了初 ...
- 分享 微标——高效，便捷询比价工具
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什么是询比价采购？ 采购方同时向一家或多家供应商发出询价，多家供应商报价后，采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应商的采购方式。 询价采购是企业采购工作中主要的采购工作，采购人员80%的精力处理了只占企业采购金额20%的事务性工作中，如何快速、准确、规范、有效地进行询比采购， ...
- 分享 供应链的问题：关系和连接
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供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。 关系研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的互信，从而促进协作、提高供应链的效率。连接研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的连接，让供应链的产品流、信息流和资金流更加高效。 ...
- 分享 降低SCM物流成本的关键
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供应链的建立越来越关乎一家企业的核心竞争力，尤其是制造性企业。供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。供应链是什么？供应链就是由供应商、制造厂家、运输系统、分销商和销售商所组成的系统， ...
- 分享 小企业如何处理供应商关系
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经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。 做为供应链管理职能，我们很难改变公司规模小、总体采购额小的现实。但是，规模有限， ...
- 分享 控制牛鞭效应，控制供应链的波动
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在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注。 让我们先举个例子，来说明牛鞭效应。假定全球消费者对计算机的需求预测轻微增长2%，转化到联想（制造商）时就可能成了5%， ...
- 分享 战略采购及战略十四步法
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“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有长久生命力的基础。 ...
