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分享寇北辰：基础知识系列――语文在管理中的应用: 寇北辰 2011-8-30 23:25; 很多人认为基础知识对管理不是非常重要，甚至没有多大关系。为了更正人们在认识方面的偏见，我在此同大家交流下多年研究管理的经验与体会。管理学不是一个孤立的学科，管理实践不是一种孤立的活动，无论是管理学科还是管理实践都需要很多科学知识作为支撑。没有这些知识作的支撑，管理学研究无法形成管理论 ...; 个人分类: 管理论坛|1126 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：质量互变规律在管理中的应用: 寇北辰 2011-8-29 22:35; 张总把公司的几项规章制度整理好后，立刻召开全体会议，把这些规章制度传达下去。开完会张总心里轻松了许多，他认为这次会议将会加速公司的制度化管理，就可以高枕无忧了。五个月后，张总发现员工并没有按制度做。他询问一个员工为什么不按制度做事，员工反而一脸茫然地问什么制度?这时张总恍然大悟，才明白制度并不是宣 ...; 个人分类: 管理论坛|1690 次阅读|3 个评论

分享寇北辰：管理要注重细节，不能只求“差不多”: 寇北辰 2011-8-28 23:40; 社会上流行一个词叫“差不多”。当你问某公司老板今年发展怎么样？他回答差不多。再问公司管理的怎么样？还是差不多。年终总结怎么样？差不多。来年计划怎么样？差不多。发展目标确定了吗？差不多。工作做的怎么样？差不多。对象谈的怎么样？差不多。学习学的怎么样？差不多。生活过的怎么样？差不多。你家庭幸福吗？差不 ...; 个人分类: 管理论坛|901 次阅读|0 个评论

分享 .寇北辰：组织管理者必须解决三大问题: 寇北辰 2011-8-26 00:11; 每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是管什么的问题？二是怎么管的问题？三是如何去管的问题？解决 ...; 个人分类: 管理论坛|910 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：中小企业管理规制为何不能彻底落实: 寇北辰 2011-8-24 21:34; 很多中小型企业都希望建立一套完备的管理规制来管好企业，但往往在实际管理过程中得不到有效的落实。原因何在？一是企业的制度犹如国家法律。国家有专门的立法机关、司法机关、监督机关，而企业没有这些配套的机关。从规制建设到落实过程，中小型企业没有成熟完备的部门配合，所以规制的可操作性低。二是由于在很 ...; 个人分类: 管理论坛|1257 次阅读|1 个评论

分享寇北辰：个人管理必须回答的三个问题: 寇北辰 2011-8-23 23:42; 人生管理就是回答三个问题：做什么？怎么做？如何做？这三件事搞清楚了，整个管理思路就清楚了，人生就能更好地把握了。关于事业在人的一生中，事业是生活的来源，为生活奠定物质基础，没有事业就没有生存的保障。做什么决定了人的收入水平及价值贡献，这就是个人管理篇中提 ...; 个人分类: 管理论坛|898 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：个人管理篇3：目标产生动力: 寇北辰 2011-8-22 22:31; 一个人要想成功，选对了方向还不行，必须要有目标。方向回答的是“往哪里走”的问题，目标回答的是“走多远，分几步才能走到”的问题。从管理学角度来看，目标就是组织管理中的战略规划，也是中国管理知识中的运筹，还可以理解为口头中的“合计合计”。目标分为终极目标与阶段性目标。我们仍然借助案例来说明问题。 & ...; 个人分类: 管理论坛|1064 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：个人管理篇2：方向决定未来: 寇北辰 2011-8-21 23:22; 俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”人的一生有很多选择，不同的人也有不同地选择。选择，用西方管理学名词叫做决策，用中国的管理知识就是谋断，用老百姓的话就是打算。选择是否正确，取决于每个人的谋断能力。案例1：北上是光明的，南下是没有前途的。红军在五次反围剿失败后，方向究竟在哪里？选 ...; 个人分类: 管理论坛|877 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：个人管理篇1：观念决定一切: 寇北辰 2011-8-18 23:44; 人与人的差别在于什么？是观念。这些观念是怎么来的呢？是自我生存的过程中由于周围的环境长期影响而产生的一种对事物的看法。久而久之，这些看法上升到理论后就形成了一种固定思维方式，这就是观念。我们通过下面的例子看看观念对人的作用。案例1：重农观念重农抑商是中国历代封建王朝最基本的指 ...; 个人分类: 个人管理|1239 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：富二代能做好掌门人吗？: 寇北辰 2011-8-17 22:46; 最近走了不少民营企业，使我更加感到民营企业的未来将集中在富二代人手里已是大多企业的定局。但就目前富二代人的基本素质和能力水平来看，还与企业的现实需要存在很大的差距，他们是否能够做好企业未来的掌门人不得而知。现在正是民营企业深思的关键时刻：一是如何选择，二是如何过渡，三是如何掌门。目前富二代与富 ...; 个人分类: 管理论坛|1043 次阅读|0 个评论

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