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分享寇北辰：商业机密成为国际竞争的关键因素: 寇北辰 2012-7-16 03:42; 无数军事战争的成功都是因为及时准确地获得了军事情报，而失败则是由于军事机密的泄漏。在当前的国际竞争中，商业情报已经成为现代企业参与国际竞争的关键因素。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。在比战场更要激烈的当代商战中，每个企业都能够了解和认识到自身的优劣势，都想更多地了解竞争对手的各种信息因 ...; 个人分类: 管理论坛|1234 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：.降低企业成本的有效方法——提高人力资源管理能力 ...: 寇北辰 2012-7-12 03:30; 根据马克思经济学，商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率，提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业管理中，要达到降低成本、实现企业利益与员工利益最大化的必由之路就是提高人力资源管理能力。这个能力主要体 ...; 个人分类: 管理论坛|1080 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：高效管理要懂得因才使用: 寇北辰 2012-7-10 03:55; 鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长又粗且质地坚硬的，应该用来做房梁；略短一点、略细一点的应该用来做椽子。只有这样，既不大材小用， ...; 个人分类: 管理论坛|1066 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：企业为什么低效？: 寇北辰 2012-7-9 04:26; 同样的时代背景，同样的经济制度，同样的法律条件，同样的行业，为什么有的企业能够快速发展，而有的企业只能保证生存，甚至无法继续经营？回答了这个问题，就明白企业为什么会低效？企业低效是指企业运营过程中效率低下的现象，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小，更具体地表现为：企业目标不 ...; 个人分类: 管理论坛|873 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：从工作动机出发谈企业管理的有效激励: 寇北辰 2012-7-8 22:37; 摘要：企业管理中，有效激励可以激发员工活力，帮助实现组织目标。本文从人的工作动机进行分析，提出了工作动机在人力资源管理中的应用这一研究课题的重要性，根据工作动机把人分为事业型、生活型和事业生活并重型三种类型，并针对每种类型提出了有效激励的重点。关键词：工作动机需求有效激励 ...; 个人分类: 管理论坛|1155 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：走出对战略认识的误区: 寇北辰 2012-7-4 05:24; 战略最早出于中国，历史久远。“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前，很多人对战略的认识还不够。究竟什么是战略，我们首先看几个案例。春秋战国时期，战争规模不断扩大，持续时间不断延长。秦为了统一六国，实施了商鞅变法富国强民、连横 ...; 个人分类: 管理论坛|967 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：对人管理的核心是价值观念的塑造: 寇北辰 2012-7-4 00:09; 管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造。对人管理的核心是价值观念的塑造，所以人必须有了正确的价值观念。正确价值的观是什么呢？从物质方面来讲，能够创造出更多的财富，满足自我生存的需要，给与他人物质帮助，给国家多缴税 ...; 个人分类: 管理论坛|932 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：二十一世纪的核心竞争力是什么: 寇北辰 2012-7-3 06:25; 二十一世纪的核心竞争力是什么？是科学技术吗？是信息吗？都不是，科学技术和信息都只是管理的一部分，而二十一世纪的核心竞争力是管理水平！谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是国家与国家的竞争、企业与企业的 ...; 个人分类: 管理论坛|1151 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：正确的价值取向是管理的基础: 寇北辰 2012-7-2 05:32; 我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需 ...; 个人分类: 管理论坛|1210 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：中国企业该走行业企业联盟发展模式了: 寇北辰 2012-7-2 03:12; 改革开放以来，中国企业虽然得到了快速的发展，但究其发展来讲，企业经历的煎熬，资源破坏与浪费，恶性竞争，利润下滑等已是不争的现实。如果这些问题不能得到妥善解决，将会严重制约企业发展，将会使企业家的发展受到重创，更甚者严重影响民族企业核心竞争力。所以，中国企业何去何从是摆在当下严峻的问题。 ...; 个人分类: 经济杂谈|1202 次阅读|0 个评论

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