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分享寇北辰：未来社会的竞争核心取决于学习能力: 寇北辰 2012-7-31 05:13; 社会在发展，人类在进步，社会对每个人、每个企业的要求是特别苛刻的。只能是人和企业适应社会环境，而不能让社会环境适应人和企业，停止不前就要被社会淘汰。如何在这个竞争激烈的社会环境中拥有一席之地，如何使自己在社会的海洋中自由遨游，成为了每个有志之士的考虑主题。为什么要终身学习和学习 ...; 个人分类: 管理论坛|1983 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：小型企业不宜过早分权: 寇北辰 2012-7-30 10:41; 我国中小型企业占全部企业注册比例绝大多数，小型企业在其中又占绝大部分。根据本人多年对大量小型企业研究发现，很多小型企业老板不懂管理，不会管理，所以怕管理，怕麻烦，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把责任承担起来，自己就会轻松些，结果造成分权过早，导致企业低效或死亡。大量事实告诉我们， ...; 个人分类: 企业管理|2014 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：管理之难，难在授权易究责难: 寇北辰 2012-7-27 04:46; 现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致的责权不匹配成了管理中的一大难题。目前不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权不要责。赋予权力人人喜欢，承担责任人人抗拒，这样就形成了管理时人人都在发号施令 ...; 个人分类: 经济杂谈|1387 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：服从就是执行力: 寇北辰 2012-7-27 04:44; 如果你的企业勾画了宏伟的蓝图，也制定了周密的计划，但最终却没有实现战略目标，那请检验一下你团队的执行力！如果你的上级对你的能力有所怀疑，如果你认为自己的是千里马而没有伯乐来赏识你，那请检验一下你的执行力！如果你的下级在已经明确你的指示后仍各行其是，在面对规章制度时仍明知 ...; 个人分类: 管理论坛|1247 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：组织内耗十宗罪: 寇北辰 2012-7-26 02:03; 一台新机器没用多久就报废了，一个家族没外人陷害就没落了，一个国家无外敌入侵就灭亡了，为什么？内耗严重。企业也一样。表面上如日中天，在同行业中竞争不在话下，社会上信誉也很好，却没红火多久久倒闭了，为什么？也是企业的内耗严重。内耗，俗称窝里 ...; 个人分类: 管理论坛|1542 次阅读|1 个评论

分享寇北辰：优秀管理者的管理智慧: 寇北辰 2012-7-23 08:31; 古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。 ...; 个人分类: 管理论坛|1032 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：管理之本在止于至善: 寇北辰 2012-7-20 06:47; 止于至善，是《大学》三纲领之一，宋代朱熹在《大学章句》中解释说： “ 止者，必至于是而不迁之意；至善，则事理当然之极也。言明明德、新民，皆当至于至善之地而不迁 ” 。即要精益求精，使人达到最完善的境界。三纲领中，明明德是知，即要在思想上有一个高标准；亲民是行，即有认识的同时还 ...; 个人分类: 管理论坛|1156 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：仁政是管理的核心: 寇北辰 2012-7-20 06:45; 仁，中国古代一种含义极广的道德观念，内容包涵甚广，核心是爱人。仁字从人从二，也就是人们互存、互助、互爱的意思，故其基本涵义是指对他人的尊重和友爱。孔子以之作为最高的道德标准，第一个把整体的道德规范集于一体，形成了以 “ 仁 ” 为核心的伦理思想结构，构成了早期的儒家思想体系。孟子在孔子 ...; 个人分类: 管理论坛|1458 次阅读|0 个评论热度 2

分享寇北辰：管理之始在明明德: 寇北辰 2012-7-19 03:16; 孔子当年周游列国，志在实现他的政治抱负。孔子的学问，主要在于人道，人道以政为大。儒家经典著作中，一部阐明政道的书，称为《大学》，是儒家最为重大的人道学问。大学提出三纲八目，是儒家管理哲学的总论。大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 “ 明明德 ” 字面意思是说弘扬光明正大的品德。第 ...; 个人分类: 管理论坛|1231 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：市场竞争的利弊: 寇北辰 2012-7-17 05:53; “ 竞争 ” 一词已经成为 20 世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论的代表人物出版过《竞争战略》和《竞争优势》，成为了企业发展战略方面的经典著作。但 ...; 个人分类: 管理论坛|1195 次阅读|0 个评论

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