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分享寇北辰：高效管理要懂得因才使用: 寇北辰 2012-7-10 03:55; 鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长又粗且质地坚硬的，应该用来做房梁；略短一点、略细一点的应该用来做椽子。只有这样，既不大材小用， ...; 个人分类: 管理论坛|1066 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：企业为什么低效？: 寇北辰 2012-7-9 04:26; 同样的时代背景，同样的经济制度，同样的法律条件，同样的行业，为什么有的企业能够快速发展，而有的企业只能保证生存，甚至无法继续经营？回答了这个问题，就明白企业为什么会低效？企业低效是指企业运营过程中效率低下的现象，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小，更具体地表现为：企业目标不 ...; 个人分类: 管理论坛|875 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：从工作动机出发谈企业管理的有效激励: 寇北辰 2012-7-8 22:37; 摘要：企业管理中，有效激励可以激发员工活力，帮助实现组织目标。本文从人的工作动机进行分析，提出了工作动机在人力资源管理中的应用这一研究课题的重要性，根据工作动机把人分为事业型、生活型和事业生活并重型三种类型，并针对每种类型提出了有效激励的重点。关键词：工作动机需求有效激励 ...; 个人分类: 管理论坛|1158 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：走出对战略认识的误区: 寇北辰 2012-7-4 05:24; 战略最早出于中国，历史久远。“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前，很多人对战略的认识还不够。究竟什么是战略，我们首先看几个案例。春秋战国时期，战争规模不断扩大，持续时间不断延长。秦为了统一六国，实施了商鞅变法富国强民、连横 ...; 个人分类: 管理论坛|973 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：对人管理的核心是价值观念的塑造: 寇北辰 2012-7-4 00:09; 管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造。对人管理的核心是价值观念的塑造，所以人必须有了正确的价值观念。正确价值的观是什么呢？从物质方面来讲，能够创造出更多的财富，满足自我生存的需要，给与他人物质帮助，给国家多缴税 ...; 个人分类: 管理论坛|933 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：二十一世纪的核心竞争力是什么: 寇北辰 2012-7-3 06:25; 二十一世纪的核心竞争力是什么？是科学技术吗？是信息吗？都不是，科学技术和信息都只是管理的一部分，而二十一世纪的核心竞争力是管理水平！谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是国家与国家的竞争、企业与企业的 ...; 个人分类: 管理论坛|1154 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：正确的价值取向是管理的基础: 寇北辰 2012-7-2 05:32; 我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需 ...; 个人分类: 管理论坛|1210 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：管理中的“变”与“不变”: 寇北辰 2012-6-29 04:50; 斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的 “ 变 ” ，原子扩散、分子运动是物质内部的 “ 变 ” ，小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成长、衰老、死亡是生命的 “ 变 ” 。由此看来事物总是处于变化之中，管理也不例外。企业从无到有、从小到大、从弱到强；企业根据市场决定生产什么 ...; 个人分类: 管理论坛|1162 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：组织管理者必须解决三大问题: 寇北辰 2012-6-27 04:59; 每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是管什么的问题？二是怎么管的问题？三是如何去管的问题？ ...; 个人分类: 管理论坛|990 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：影响领导力的八大因素: 寇北辰 2012-6-26 23:00; 在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火；乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管 ...; 个人分类: 管理论坛|864 次阅读|0 个评论

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