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分享寇北辰：情绪化是管理者的拦路虎: 寇北辰 2013-1-28 05:37; 多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团体，控制和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的稳定发展有重要意义。于是，我对其原因进行深入的调查分析。调查结果表明：两大主因导致企业低效和死亡——外部因素和内部因素。其中， ...; 个人分类: 企业管理|2965 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰；民族企业中的“过客”现象: 寇北辰 2013-1-9 08:27; 摘要：本文从普遍存在于我国民族企业的 “ 过客 ” 现象入手，首先对这种现象进行描述分析，认为有员工过客、管理者过客与企业过客三种类型；然后详细阐述这种现象给个人、企业和国家带来的不利影响，并指出根本原因是企业的短期观念和人的浮躁心理；最后提出企业和职员长期共同发展是消除这种不良现象的根本 ...; 个人分类: 企业管理|3449 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：龟兔赛跑——强化忧患意识，重视企业竞争上岗: 寇北辰 2012-11-30 03:50; 面对人民的信任和重托，面对新的社会条件和考验。党的十八大向全党提出了“四个意识——忧患意识、创新意识、宗旨意识和使命意识。”党把忧患意识放在首位，可见忧患意识的重要性。对此，人民日报也作了《离全面小康越近，越不能掉以轻心》为题的报道。国家尚且如此，何况企业。企业也要具备强烈的忧患意识才能赢得更 ...; 个人分类: 企业管理|1804 次阅读|0 个评论

分享内功修炼不足成为中小民营企业制约发展的“绊脚石”: 寇北辰 2012-11-22 09:33; 中小型民营企业的发展不仅仅是市场问题，还存在有自身的内部治理不够的问题。企业每前进一步，都会因为企业内部治理不好，配合不够，牵制着前进的步伐。曾经有这样的说法：小企业靠个人魅力吸引员工，中型企业靠制度吸引员工，大型企业靠企业文化吸引员工。但是往往中小型企业目标远大，一味地追求利润，而导致企业内 ...; 个人分类: 企业管理|1773 次阅读|0 个评论

分享缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎: 寇北辰 2012-11-7 10:18; 党的十六大以来的 10 年，是中国文化不断发展繁荣的 10 年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的 10 年，是物质文明与精神文明齐头并进的 10 年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。治国之道尚且重视文化的作用，治企之道怎能怠慢。民营企业的健 ...; 个人分类: 企业管理|1711 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：分权不当：企业过早死亡的催化剂: 寇北辰 2012-10-24 06:29; 企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。就我国民族企业的现状来看，由于企业的性质不同，在管理上采取分权的形式也不同。但就企业分权的实际情况来看，有些企业分权时机恰当，分权与制衡结合较好，这些企业 ...; 个人分类: 企业管理|2227 次阅读|0 个评论

分享企业内耗根本原因在“人岗不匹配”: 寇北辰 2012-9-27 10:05; 我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么，内耗产生的根源是什么？很多人认为是观念的差异性，责权利的争斗而导致。其实这些不是根本，根本问题是人岗不匹配。为什么说人岗不匹配是导致 ...; 个人分类: 企业管理|1205 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：我国民营企业的管理者只是救火队员: 寇北辰 2012-9-25 08:19; 我国民营企业的发展由于特定的历史与现实发展环境，造就了民营企业的特殊性。这些特殊性会出现有利的一面，也会出现不利的一面。有利的一面可以发展起步很快，不利的一面就是缺乏系统化管理意识。由于缺乏系统化的管理，很多民营企业显得力不从心，会使快速的发展走向低效与死亡。决定着这些企业的低效与死亡的关键因素就 ...; 个人分类: 企业管理|1297 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足: 寇北辰 2012-9-19 05:02; 某民营企业以机械制造为主，由于老板是技术出身，懂得如何借阅材料并提高性能，却不懂得市场，面临的一个突出难题就是不知道市场上对各种类型及型号机器的需求量，也不知道怎样才能够把这些物美价廉的产品推广出去。当然，这不是个案，中国的很多民营企业都面临着这样的发展瓶颈 —— 市场意识不足。优质的 ...; 个人分类: 企业管理|1434 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱: 寇北辰 2012-9-16 10:48; 前面已经多次提及，很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的 “ 势力范围 ” ，对企业权与利的争夺越来越激烈 —— 这就是民营企业版的 “ 八王之乱 ” ，严重制约了民营企业的发展，甚至导致企业倒闭。 ...; 个人分类: 企业管理|1419 次阅读|0 个评论

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