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狡兔三窟：厂商应对环境变化的策略
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“贸易战”给厂商带来的最大不利条件不是关税，而是经营环境的不稳定性，使厂商无所适从。近日，《彭博社》连发两文，探讨一些大型厂商在这种不稳定环境中的应对策略。
不久前，“富士康”宣布，已经在印度为“苹果”准备了生产能力，以便在必要时，把“苹果”手机的部分生产能力，从中国境内转到境外，以规避美国的关税。此后“富士康”又宣布，并没有从中国撤资的计划。这两条新闻看似矛盾，其实正好说明，“富士康”不需要从中国撤资，只需要转移产能而已。这就掩盖了撤资所造成的尴尬局面。
根据已知资料，“富士康”的最大客户是“苹果”，占比50%，而“苹果”的最大市场是美国，假定占比也是50%，如果有朝一日为了规避美国的关税，“苹果”不得不把供应美国市场的产品转移到中国境外继续生产，那么“富士康”所需要转出去的产能，只是全部产能的25%而已。目前“富士康”没有这么做，是因为还没有必要，但是已经未雨绸缪，作好了应对的准备。
根据《彭博社》的报道，“苹果”已经对他们在中国的主要供应商发出通知，要他们把生产能力的15-30%转移到中国境外邻近地区，例如东南亚，随时准备用中国境外的供应链继续供货。像“苹果”这样完全依靠中国供货的大型企业，在今天多变的经营环境下，不可能不预先作好准备。接到“苹果”这一通知的厂商有很多家，“富士通”只是其中之一。（点击这里）
《彭博社》所报道的另一个案列，是世界最大的自行车制造厂“捷安特”Giant公司。该公司的总部和总厂都在台湾，在国内拥有五个分厂。最近该公司关掉了国内的一个厂，把来自美国的订单转移到台湾总厂，日夜加班生产。公司老板认为，“中国制造”的时代已经结束，但是他又说，如果关税情况改变了，他随时准备把美国订单拿回中国进行生产。这家公司除了在台湾和国内两地有厂外，在荷兰也建立了分厂。（点击这里）
看来，“狡兔三窟”是厂商应对环境变化的重要策略，当然，这只适用于既具规模又有充足资金的大型厂商，对于一般中、小厂，只能听天由命，逆来顺受了。
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