公司战略

《寡头战争：谷歌 苹果》是一本丰富阅历作者吴中宝先生讲解这两个公司的书，甚好，甚好。其中提到一个问题：你选择了和苹果公司一样供货商，那么你不具备苹果公司价格和速度。这是后面竞争的公司的难处。而我的意见是整合中国资源，建立价格导向，按照价格一半配备产品，而优势劳动力成本低廉营销管理成本，这一领域其他公司难以竞争，比如对于大学生人群，适中的触摸屏大小，一般化是处理器，相对低的内存，侧重童话，短信，随身听，和简单简单的摄影功能网络功能，照样取得很好速度，并且低内存就可以足够，更适合安卓操作系统运行。这样价格下来了，先建立自己人气圈和品牌，有了这一步占领市场份额，再跟踪技术，逐渐适应更多人群。简单极致先做到一个层次，再后发做先进技术。相当核心部件可以国产化，这也是降低成本一个方面。

其中中国台湾是一个这方面非常发达地区，比如华硕，宏基，宏达，鸿海精密等等，但是整合台湾的企业面临一定隔阂，这些企业得不到大陆优势贷款本土资源整合优先权，这是缺点，富士康不是寻找到大陆市场，而是先找到了生产商，比如美国的手机产品。如果台湾和欧洲欧尚建立大润发超市和饮料顶新国际公司建立康师傅品牌一样，巫山一代同云雨，明月何曾是两乡？中国企业和外国合作的一样，可以建立台湾的合作的企业。

万科等地产行业建议是出售不出去积压的房屋云计算管理起来，有优势资金和品牌，有优势管理人员，建立自己房屋仓储公司，房屋租赁公司和经济型连锁的旅店。这有独特优势，正如苏宁电器经营网上商城一样。

两类卓越管理方式，一类管理导向性，这类决策者管理导向和方式很重要，如台塑的王永庆，通用电气的杰克.韦尔奇，松下电器的松下幸之助和日本陶瓷行业稻盛和夫，一类是技术导向性，如苹果，微软和谷歌，核心领导人团队杰出的技术是一个关键因素，管理是次要是因素。

美国这次短周期经济经济增长一是低廉的资本，充足的流动性。二美国政府减税，美国政府收入下降，开支没有下降，相当部分是补贴企业。三。不断刺激政策，使得渗透沉淀民间债券持有者启动消费。欧洲欧元区时候发行债券受到约束，欧洲银行远远不如美国注入流动性，即使启动相对这些被迫消费，也将淹没在经济下滑的经济实际境遇中。四。，企业增长库存。五，出口增长。六，国际收益，比如投资，企业海外企业盈利回报国内。最后一个美国企业表现如此优异，比如高科技公司优异增长。苹果公司四天售出几千万台IPAD.这是手机电脑行业创举！

但是美国长期增长依然面临不确定性，美国民众总不是购买三四台汽车个个当收藏家的事情，美国房地产不能启动消费，随着货币政策和减税的边际效益递减逐渐失去效果，再减税，美国一些产品无法取代亚洲的价格优势，这个时候遇到经济停滞问题。这研究日本的经济历史再明确不过了，当时日本采取大量投资，前期有一定效果，后期不那样明显了，而且政府债务高筑，没有投资动力，日本经济面临长期衰退！

所以，面临经济危机长期性，国际公司一个是靠技术，一个靠管理，一个合理配置资源，比如最便宜的成本地区和市场建立工厂，一个发现商业新模式，比如连锁超市品牌之上建立网上商城。再不和巴菲特一样，教给务农儿子投资投机是怎么一回事！投资投机趋利。

我看了本《解密华为》的书，看到任正非讲话的单行本。我其实和华为并不了解，我看待华为和中兴一样，其中看到任正非小故事，其中有电梯遇到员工和车站遇到员工和员工上万言书的事情。华为是不追求完美，苹果是追求完美。两者都有优点。

谷歌和苹果竞争存在战略失策，显然不是专业化做手机的行家对手，因为强悍对手面前投入和产出大打折扣，这是竞争无效益的事情，谷歌应该做好网络搜索相关度大领域和产品，比如网上信息服务，网上社会交往方式和网络等建设。安卓操纵系统当做一个谷歌平台存在，等待手机处理器速度上去时候专门整合这个系统，使得适合手机运行，以便搭载谷歌的信息！谷歌竞争宜选择扬长避短的方式在适合的领域竞争。

我对苹果，华为，谷歌无深层次的敌意的仇视，我仅仅觉得如何利于这样行业发展，这是我有时候更多的想的，当然一些公司过分的参与诋毁和威胁的活动表示不满！

当然我的建议仅仅是说说而已，具体决策还要看专业人士三思而行!

原发小百合海外站个人博客