注册 登录
美国中文网首页 博客首页 美食专栏

茹月茶屋 //www.sinovision.net/?1231 [收藏] [复制] [分享] [RSS] 如果我的文章能像一杯清茶留给您一点回味,那便是这小小茶屋存在的原由。欢迎您常来坐坐。

x

博客栏目停服公告

因网站改版更新,从9月1日零时起美国中文网将不再保留博客栏目,请各位博主自行做好备份,由此带来的不便我们深感歉意,同时欢迎 广大网友入驻新平台!

美国中文网

2024.8.8

分享到微信朋友圈 ×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

让孩子走出舒适区,进入挑战区

热度 4已有 5391 次阅读2015-1-13 03:35 |个人分类:教育谈|系统分类:科技教育分享到微信


  

了解了舒适区的概念以后,很多人都认为舒适区对于人的成长是惰性的,产生阻碍的。因此,突破个人的舒适区与事业成功是正向相关的。但是,所有的事情都是两面的,片面地强调突破舒适区,对于还无法根据自己的感觉决定自己的行动的孩子来说,父母压力下的突破也许会带来相反的结果。在这个方面,美国的心理博士,陈忻作了一个很好的分析,我在这里转给读者:

 

在孩子的内心,有三种不同的感受区域。心理专家将之称为舒适区、挑战区和恐慌区。如果孩子常常达不到父母提出的较高要求,就容易陷入心理的恐慌区,缺乏自信,害怕失败。家长要善于准确发现孩子的现有发展水平,鼓励孩子走进心理的挑战区,发挥出最大的潜力。 

 

  有些妈妈说,我的孩子在某方面好像挺有天赋的,我是不是要多培养一下,别把孩子给耽误了。比如上了几堂钢琴课,老师说孩子接受快,孩子自己也喜欢练习,是不是要多加练习的时间呢?如果加太多会不会物极必反,伤害孩子的兴趣呢?又有些父母说,我觉得我们家孩子资质平平,没有什么特别的兴趣和特长,是不是可以不用管了,放养就好了?

 

  不管孩子有无天分,不管孩子是否资质一般,我们做父母的责任是要观察孩子,观察他的性格、兴趣、特点等,根据观察到的种种情况来因势利导。我们有时候拿捏不好度,不知道自己“引导”得是不是太过分了,会不会伤害孩子的兴趣。但我们不能和别的孩子作比较,不能因为别的孩子怎样,所以就要求自己的孩子怎么样。别人的孩子可能这样要求不算过分,但是你的孩子这样要求可能就过分了;反之亦然。所以要基于自己孩子的特点和能力,切不可人云亦云。攀比的结果只能是父母焦虑,孩子焦虑。

 

  最近发展区:父母可以用来把握分寸的工具

 

  那么我们的引导和要求怎么才最适合孩子呢?著名的心理学家维果斯基提出了“最近发展区”的概念。他指出,孩子有一个现有的发展水平和可能达到的水平,两者之间的距离就是最近发展区。父母和老师要善于准确发现孩子的现有发展水平,对孩子可能的发展水平进行比较准确的预测。那么,我们的引导和教学就在这个最近发展区进行。逐步给孩子挑战,合适地引导,从最近发展区的下限,慢慢提高到最近发展区的上限。这个过程不是一步到位、立竿见影的,所以父母要有耐心,要仔细观察,透过表面的现象去把握住孩子真正的水平和能力,才能做到因势利导。

 

  我根据孩子的感受又引申出三个区:舒适区、挑战区和恐慌区。

 

  舒适区,等同孩子现有的发展水平。当孩子处在这个区域时,他最舒适了,因为他已经全都学会了。

 

  挑战区,即最近发展区,意味着孩子会受到挑战,让他在现有水平上逐步提高。因为设定的目标是基于他现有水平的,所以孩子的感受是跃跃欲试的、积极的。这当中会有一些挫折和挑战,如果父母引导得当,孩子会全力以赴,达到符合自己能力的最好状态。

 

  恐慌区,在这个区里,孩子常常达不到父母的要求,即使很努力也不行。这时孩子会对自己的能力产生怀疑,甚至有恐慌的情绪,孩子无法面对挫折,这是和挑战区最明显的区别。

 

  父母的责任:让孩子走出舒适区,进入挑战区

 


免责声明:本文中使用的图片均由博主自行发布,与本网无关,如有侵权,请联系博主进行删除。







鲜花
1

握手
2

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (3 人)

发表评论 评论 (1 个评论)

回复 flwWLF 2015-1-17 01:02
小时曾经与父亲同上山挑柴,父亲会告诉我,您挑到前面的小树下就可以放下担子休息一下。父亲给我的就是一个舒适距离。我会自己选择再比父亲说的多一段距离,这算是挑战自己。但有时自己选择的距离过长,那就算是多了一段恐慌距离了吧。

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

 留言请遵守道德与有关法律,请勿发表与本文章无关的内容(包括告状信、上访信、广告等)。
 所有留言均为网友自行发布,仅代表网友个人意见,不代表本网观点。

关于我们| 反馈意见 | 联系我们| 招聘信息| 返回手机版| 美国中文网

©2024  美国中文网 Sinovision,Inc.  All Rights Reserved. TOP

回顶部