‖星神经易-管理中的用人艺术‖

◤ 如何辨别人才，如何使用人才？是长期困扰各企业人力资源总监和老板的问题，千军易得，一将难求。良禽择木而聚，良臣则主而居。在历史的长河中，帝王将相也 被这一问题困扰。凡是识人能用人的帝皇就成功，凡是不能识人用人的帝皇就亡国。古今中外，无不利外。办企业，开工厂也是因一将兴邦，因一人而消失亡。

◤ 挖掘人才的最大潜能。更重要的是挖掘人才的命理潜能，了解其命理格局，命理运程，命理个性及其命理品质，只有这样才华得到最大限度的释放。一个好的员工不 仅仅是要知道自己要做什么，阴中有阳，阳中有阴，带好下级，这是阳的角，服从好上级，这是阴的角色，用人者必须要学会在多维角度上去识人用人，只有这样才 能够运用人才，驾驭人才，才不会被用人所误，被其所害。使其才华最大发挥，使工作更有动力更具活力。

◤ 信息格局关乎人才的作用根本，一个人注意力在哪个层次上，这就是这个人格局上限，量才而用不可忽略命理因素，周易六十四卦，卦与卦之间都是事物因果关系， 同时也是时间与和空间作用的因果链接，怎么用人看是简单且可随心所欲的事情，其实不然，不去洞察命理因果关系往往会埋下苦果，埋藏祸根，只重能力，不重因 果，会给自己惹来无妄之灾。

◤ 所谓的格局就是指这个。一个关心企业得失的人可以做企业老板，一个关心地方得失的人，可以做一方诸侯，一个关心国家得失的人，可以行王道。谋求一方平安的 志向者，充其量只有做地方诸侯的智慧，不可赋予其国家重任，就是格局的之道。角逐争雄，其实就是命与命的角逐。更是命理品行因果再现，阴阳消长事物之本。 阳者当道，必会宽仁有度，信诚待人。体恤下属，更体恤天下的百姓者。其“仁”和“义”的信念始终保持一致，如此品行可福惠天下苍生，阴者当道，即会黑白颠 倒，险象环生，社会福气顿消。

◤ 一个企业领袖应该具有其自身强大的政治号召力，自身的人格的魅力更会吸引了大批的人才。只有这样才会聚集那些上通天文下知地理，满腹经纶人才。不仅会成为 业务上精英，而且具有极高的忠诚度和对工作极其认真负责的态度，企业最需要的那种德才兼备绩效出众并能担当要职的关键人才。

◤识人用人可以决定企业的未来，能否用好人可以决定用人者未来命运，人才于我为善缘，则会福气倍增，人才于我为恶缘，必将会为其所累。用人者不可任人唯亲，不可不晓阴阳因果规律。

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