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管理理论|
- 分享 制度化管理不等于规范化管理
- 文 / 舒化鲁 现在和大家一块来讨论 , 制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中 , 很多人有一个错误的理解 , 认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不等于规范化管理 , 当然规范化管理与制度 ...
- 分享 基础工资也必须有充分的激励作用
- 文 / 舒化鲁 选择企业薪资体系，也就是选择确定核定企业员工基础工资的具体确定方式方法。员工基础工资在企业的薪酬中，是起主导作用的一个构成部分，能否直接调动员工的积极性和创造性，尽管还有奖励工资起支持作用，但基础工资却是一个关键。如果基础工资完全不能反映员工对企业所做的贡献，而要把这种贡献 ...
- 分享 人事管理决策制定的标准要求
- 文／舒化鲁 目的 人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价：一是能力的评价，二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提，忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以 ...
- 分享 企业渠道管理的六大失误
- 文 / 舒化鲁 渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。 马克思也说过，由商品资本到货币资本的转换，就是惊险的一跃。这一跃不成功，摔死的不是商品，而是商品 ...
- 分享 成本管理的6个基本内容
- 文 / 舒化鲁 （1） 成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基 ...
- 分享 企业目标决策的范围分析
- 文 / 舒化鲁 在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类： 发展规模目标。 发展规模目标的内容包括以下八个方面： n 经营收入规模，即企业总销售收入可达到多少； n 固定资产规模，即固定资产存量达到多大规模； n 流动资产规模，即企业经营的流动资产达 ...
- 分享 如何才能有效沟通
- 文＼舒化鲁 有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让每个管理人员都遵照执行。 认为沟通是很简单的事，从而在管理沟通中不愿花精力、投入时间，准备不充分，实施沟通不慎重，必然不会 ...
- 分享 员工意志和欲望的发展管理
- 文 / 舒化鲁 当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行为的意志和欲望，就很难再有一个相对固定不变的指向。也就是说，当人的生理需求获得满足之后，人所需求的东西是无边无际，但他 ...
- 分享 企业创新管理的八大误区
- 文 / 舒化鲁 （1） 盲目行事，没有统一规划。 这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与企业组织运行过程中瓶颈问题的解决对应起 ...
- 分享 企业文化建设管理规范化的方向失准
- 文 / 舒化鲁 企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业存在了三两年，也就形成了企业自己特有的文 ...
