美国中文网 › 博文

博文

分享制度化管理不等于规范化管理: 舒化鲁教授 2011-12-16 04:01; 文 / 舒化鲁现在和大家一块来讨论 , 制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中 , 很多人有一个错误的理解 , 认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不等于规范化管理 , 当然规范化管理与制度 ...; 个人分类: 管理理论|1260 次阅读|0 个评论

分享基础工资也必须有充分的激励作用: 舒化鲁教授 2011-12-14 05:23; 文 / 舒化鲁选择企业薪资体系，也就是选择确定核定企业员工基础工资的具体确定方式方法。员工基础工资在企业的薪酬中，是起主导作用的一个构成部分，能否直接调动员工的积极性和创造性，尽管还有奖励工资起支持作用，但基础工资却是一个关键。如果基础工资完全不能反映员工对企业所做的贡献，而要把这种贡献 ...; 个人分类: 管理理论|1201 次阅读|0 个评论

分享企业渠道管理的六大失误: 舒化鲁教授 2011-12-12 03:25; 文 / 舒化鲁渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。马克思也说过，由商品资本到货币资本的转换，就是惊险的一跃。这一跃不成功，摔死的不是商品，而是商品 ...; 个人分类: 管理理论|1177 次阅读|0 个评论

分享如何才能有效沟通: 舒化鲁教授 2011-11-29 23:25; 文＼舒化鲁有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让每个管理人员都遵照执行。认为沟通是很简单的事，从而在管理沟通中不愿花精力、投入时间，准备不充分，实施沟通不慎重，必然不会 ...; 个人分类: 管理理论|1086 次阅读|0 个评论

分享员工意志和欲望的发展管理: 舒化鲁教授 2011-11-27 22:47; 文 / 舒化鲁当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行为的意志和欲望，就很难再有一个相对固定不变的指向。也就是说，当人的生理需求获得满足之后，人所需求的东西是无边无际，但他 ...; 个人分类: 管理理论|922 次阅读|0 个评论

分享企业创新管理的八大误区: 舒化鲁教授 2011-11-24 02:22; 文 / 舒化鲁（1）盲目行事，没有统一规划。这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与企业组织运行过程中瓶颈问题的解决对应起 ...; 个人分类: 管理理论|795 次阅读|0 个评论

分享企业文化建设管理规范化的方向失准: 舒化鲁教授 2011-11-21 04:39; 文 / 舒化鲁　　企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业存在了三两年，也就形成了企业自己特有的文 ...; 个人分类: 管理理论|963 次阅读|0 个评论

分享企业文化的本质――东施效颦不会增添美: 舒化鲁教授 2011-11-16 22:53; 文 / 舒化鲁　尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容，就不难得出这一结论。很多企业归纳了几句好听的话，然后在这几句好听的话之前冠上企 ...; 个人分类: 管理理论|937 次阅读|0 个评论

分享企业渠道管理的六大失误: 舒化鲁教授 2011-11-15 01:38; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家（1）孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。这就 ...; 个人分类: 管理理论|877 次阅读|0 个评论

分享企业组织的构成: 舒化鲁教授 2011-11-11 04:51; 文 / 舒化鲁　　如果严格地把企业组织作为一个有机整体进行分析，那么，它就必须分解为目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分。　　目标体系的功能作用　　在目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分中，目标体系是企业组织运行的目标定 ...; 个人分类: 管理理论|690 次阅读|0 个评论

12 3 4 / 4 页下一页

关于我们| 反馈意见 | 联系我们| 招聘信息| 返回手机版| 美国中文网

©2024 美国中文网 Sinovision,Inc. All Rights Reserved. TOP

回顶部