挣大钱——做大——博爱

……江山……

    博爱

绿色人世叶花欣，

春夏秋冬好滋润。

达尔文物竞生存，

不如贡献理论真。

先小蛋糕做得好看，好吃了，

再做更大，更好看，味道更加鲜美的蛋糕，

让更多人分享。

图自网

生日蛋糕——

其他好看，好用，可口的蛋糕……

微软的软件，苹果手机电脑，柯达影像，日本的相机，清欣的空气，干净的环境，沃尔玛超市商业，绿色的米面食物农庄，时装，电视节目，美国中文网，汽车，飞机，轮船，学校，博物馆，公园……

旅游景点，北京，东京，纽约，巴黎，伦敦，柏林，罗马，莫斯科，石油，海底无尽的能源氘ｄāｏ，氚chuān ，公开，公平，公正，自由、平等、博爱，美满，田野，山水，幸福的生活……

蛋糕小了，人类吃不够，就需要人做大。

做大，

通常是主体为了取得更大的经济文化社会等效益，

在做强的基础上，扩大规模。

主体做强后，具有了提供优质产品、服务的能力，基础，不做大，按原有量值状态维持下去，就不能满足社会的需求，同时，主体通过做大，取得规模更大的效益。

做大，有伴随的做强行为，但主要是在规模上的扩张，

加大面积体积，容量数量，强度力量上，超过一般常规，

或者超过相比较的对象，相对于小而言，如小照片，小商店，小公司，单一单产品、服务。

大艺术作品，超市，大公司，系列产品、全方位服务，跨国公司，大组织，多地区，世界范围。

做强，以质变为主。

做大，从量变扩张。

做强，做大——主体奉献较佳的社会效益，取得较佳的预期效益。

投入更强的人力资源，通过贷款、上市，筹集更多资金投入于软件、硬件上扩大规模，取得更多的资源，加大开发的力度，做出更多的产品，提供更多的服务，使用先进的生产工具，形成更大的产能，增加销售服务网点网点。

做强了，扩张的方式有一元化，多元化。

一元化的扩张。主要是在某个产品、行业上做大，如麦当劳在世界门店数量，远远多于所提供的面包种类的数量。类似的有如苹果，微软——企业的规模越大，提供的产品系列越多，在本行业内。

一元化为主，辅以相关，或不相关的产品、服务。

如汽车行业做金融业的贷款，做房产，办学校。

多元化——扩张。

不小公司，常规公司，一般大公司玩的游戏。

有一个啤酒公司，现金收入增加了，

投入地产，物流，影视，电器……力不从心，资不抵债，跨得快。

多元化，也不适合一般跨国公司，因为没有那么多人力资源，物质资源，经济文化社会的实力……

多元化——地区游戏。

一个地区拥有综合资源，玩得起，有玩好的经济文化社会繁荣，生活在区内的人幸福……

也有的地区玩不转，社会问题成堆，民不聊生……

做大，关键是有无与做大相应的人才，且有无可用的资源。

值得一提的是，人力资源比物质资源更重要。

因为物质资源，只有在人的开发后才能变成民生、企业、社会的资源。

机构臃肿，官僚主义，是做大不须要的东西。

精简有效的组织体系，信息畅通反应迅速是保持主体活力的要件。

扩张的结果有的做大，有的做跨。

做大，以主要量变，主体获得规模上的经济文化社会。

一元化，一业为主辅以相关，多元化，多元化中的一元化，价值链，

盲目做大跨得快，

整合符合经济等规律，能够社会产品服务需求的价值链，

是做大——成功的前提。

要做大，

通常从寻找价值链的某一环节的节点切入，符合发展的客观规律。

无论是作坊、小公司，跨国公司，大组织，地区……

做大的关键是人，有了领军人，才做大了……

武大郎开店的模式……一去不复返了——那做不大……

微软，苹果，谷歌，三星，索尼，日本，韩国，台湾电器，香港，欧盟……

不就是拥有了领军人物，才做大的啊？

领军人才，被忽视了的主体，

做不大，即使充气膨胀吹气球，很快就蔫了……倒闭……

寻找做大的人力资源，特别是掌握真理的领军的人力……

艺术社会来了，产品的艺术性超强，人们得到的审美享受更多，

显然，做大就是遵循了社会文明发展的客观需求——规律。

使用领军人物，

开创艺术新天地。

将社会需求的产品、服务做大，

是扩张——做大、不败、较佳的——

捷径？

美国中文网，博爱，做大蛋糕免费分享。

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