1.对于过度积极的警告：真诚型领导以及领导力研究中的其他陷阱

真诚型领导是积极型领导中一个突出的例子，但也存在一定的问题。本文将真诚型领导作为反面案例，以对当前领导力研究中过度的积极性发出“警告”。本文并不试图概括所有领导力，而是仅以真诚型领导为主要研究对象，并批判地审视了主流真诚型领导研究的首要原则。本文揭示了该研究领域中许多根本性缺陷：不稳定的哲学理论基础、同义反复的推理、薄弱的实证研究、荒谬的测量工具、未经证实的知识主张，以及对公司生活的普遍简化与过时的观点。尽管本文主要关注真诚型领导，文中的许多批判也同样适用于其他积极型领导理论，例如变革型领导、服务型领导、道德型领导、精神型领导等。

参考文献：Alvesson, M., & Einola, K. (2019). Warning for excessive positivity: Authentic leadership and other traps in leadership studies. The Leadership Quarterly, 30(4), 383-395. doi:10.1016/j.leaqua.2019.04.001

2.理解领导力研究的计算机方法

叙述型文献综述可能是主观的、费力的、难以复制的。为最大限度减少人力投入并提高透明度，本文制定了领导力研究的专题方案，并使用软件工具对由3190名作者撰写并于1990年至2017年在10个学术期刊上发表的2115篇领导力文章进行编码和规划。本文直观地展示了56个流行研究主题的基于经验的分类结果，以及160名高产领导力学者的协作网络。通过对魅力型领导和真诚型领导理论兴衰的思考，本文展示了四个七年周期中，流行研究主题和活跃学者的变化。最后，本文讨论了人工智能对于提高文献综述科学价值的帮助。

参考文献：Zhao, H., & Li, C. (2019). A computerized approach to understanding leadership research. The Leadership Quarterly, 30(4), 396-416. doi:10.1016/j.leaqua.2019.06.001

3.为分析这一“引擎”寻找正确的“燃料”：通过机器学习来扩展领导者特质的范式？

通过自我报告的个性数据，以及对973名不同背景的管理者进行的360度绩效评估，本文使用一系列机器学习方法研究了领导者特质范式。本文发现，在低维条件下（即较少的预测因子）预测领导者有效性时，一个包括了特征和背景直接影响的、相对简单的线性正最小二乘模型，与表现最佳的复杂机器学习方案的预测效果类似（如：套索、随机森林）。随后，研究者增加了维度数，并发现新的机器学习方法优于其他任何一种方法。总的来说，本文的计算密集型方法支持这样一种观点：（a）特征和背景的直接影响（而非交互作用）是领导者有效性的重要预测因子；（b）适当匹配方法、模型和数据的组合（从简单常规到复杂新颖）能够创造一个强大的机器学习引擎来研究领导力。最后，本文提出了未来研究的方向，讨论了实证意义，并为对本研究有兴趣的人们提供一份资源清单。

参考文献：Spisak, B. R., van der Laken, Paul A, & Doornenbal, B. M. (2019). Finding the right fuel for the analytical engine: Expanding the leader trait paradigm through machine learning? The Leadership Quarterly, 30(4), 417-426. doi:10.1016/j.leaqua.2019.05.005

4.积极和消极情绪基调趋同：对领导者和跟随者上下级交换关系的实证检验

尽管学界对于领导力中的情绪、情感过程重要性的理解越来越深入，但积极、消极情绪基调在领导-下属关系中所起到的特殊作用却没未被很好地理解。基于成人关系科学中的情绪关系模型，本文提出：在领导-下属关系中，积极、消极情绪基调的一致性会影响基于互惠的上下级交换，而这一交换是由领导和下属双方报告的。基于所有匹配上的领导-下属报告结果，本文的结论在很大程度上支持在上下级交换关系中，积极情绪基调的一致性，但不支持消极情绪基调的一致性。此外，也有细微的证据支持领导评分的上下级交换与消极情绪基调的一致性。最后，本文讨论了上下级交换与情感研究的未来方向与研究意义。

参考文献：Gooty, J., Thomas, J. S., Yammarino, F. J., Kim, J., & Medaugh, M. (2019). Positive and negative emotional tone convergence: An empirical examination of associations with leader and follower LMX. The Leadership Quarterly, 30(4), 427-439. doi:10.1016/j.leaqua.2019.03.002

5.上下级主动型人格一致性与心理安全：用信号理论来解释员工建言行为

基于上下级匹配以及信号理论，本文探索了上下级主动型人格的一致性与下级感知到的心理安全对于下级建言行为的共同影响。本文利用跨层次多项式回归和响应面分析来检验假设。结果表明，上下级在主动型人格中的一致性会提高下属感知心理安全水平。此外，当上下级主动型人格一致时，具有高主动型人格的下属比具有低主动型人格的下属感知到更高的心理安全水平。本文还发现，上下级主动型人格中的一致性可以通过下属感知到的心理安全间接影响建言行为。最后，文章讨论了本文对主动性人格、建言和上下级匹配等研究领域的理论意义。本研究提出，组织应更多地主动创造条件，例如通过以上级为中心的变革来提高员工感知到的心理安全水平，而不是仅仅关注员工表现出的主动型特质。

参考文献：Xu, M., Qin, X., Dust, S. B., & DiRenzo, M. S. (2019). Supervisor-subordinate proactive personality congruence and psychological safety: A signaling theory approach to employee voice behavior. The Leadership Quarterly, 30(4), 440-453. doi:10.1016/j.leaqua.2019.03.001

6.从问题到进展：一个关于领导力研究主要问题的对话

本文展示了两位学者之间的对话——他们在职业生涯的后期为领导力研究做出了贡献，从而能够体现一种内部/外部联合的观点。从这个角度出发，两位学者提出并讨论了有关领导力研究现状的各种看法，以及这些研究在未来可能会有何益处。本文希望这次对话能够刺激其他对话，最终促进领导力研究的进步。

参考文献：Ashford, S. J., & Sitkin, S. B. (2019). From problems to progress: A dialogue on prevailing issues in leadership research. The Leadership Quarterly, 30(4), 454-460. doi:10.1016/j.leaqua.2019.01.003