日本企业应对工业4.0的脚步是否迟缓？

      东京大学教授坂村健在7月9日刊的日经晨报《经济教室》栏目中写到，“日本对IoT（物联网）的出现感到惊讶，就像遇到了耳目一新的东西”。

　 正如坂村教授所指出的，日本过去就存在“丰田（电子）看板方式”。这与从零部件生产到物流、完成品生产、销售相互联动、力争获得最大效率的工业4.0似乎是基于同一思路。

　 另外，试图利用销售出去的产品的相关服务来长期获得收入的美国企业的思路，在基础技术上也近似于大型建筑机械企业小松以前提供的重型机械全球网络服务。

　 不过，日本与美欧之间的决定性差异在于是开放还是封闭。工业4.0采取的立场是让全世界企业都能采用“标准化的看板方式”（坂村），而丰田的看板方式则属于在旗下企业中无限封闭的系统。

      东京大学客座研究员小川纮一在著作《开放与封闭战略》中，介绍了在与智能手机企业美国苹果和半导体制造商高通、英特尔等的竞争中处于劣势的日本企业的案例，在此基础上指出，“建立在明确划分合作领域与竞争领域的基础上的知识产权战略非常重要”。

　 小川表示，无论是家电还是汽车企业，事关生死的都是今后的“软件开发能力”。将如何应对所有的现场都连接起来、而且实现透明化的时代？在倡导物联网的日本政府的增长战略中，这一点也非常重要。