顶层设计之后，应学习女排走专业化道路，破除现有管理体制的弊端，确实建立职业经理人制度。“职业经理人制度的建立，是国企改革过程中最根本的改革。”山东省国资委主任张新文的这番话也获得了《人民日报》报道的肯定。就像中国女排的成功离不开郎平的主教练负责制一样，国企改革应对职业经理人实行契约化制度，充分赋予其经营权力，让专业的人做专业的事。理顺党委、董事会、管理层的关系，党委负责监督国有资产流失，董事会负责委派、选派、考核职业经理人，企业经营由职业经理人全权负责。同时，国企职业经理人也要能上能下，一切以企业经营业绩为标准。当然，我们不能忘记，中国女排的成功离不开市场化的激励机制，据《解放日报》报道，郎指导过去两年的年薪达700万人民币，国家队承担200万，恒大集团额外“赞助”500万。所以国企职业经理人的薪酬应引入市场化机制，要有匹配的薪酬激励，才能最大程度的发挥这项制度的市场效率。

不断完善市场化导向、依法经营的顶层设计，确立国企专业化经营的发展方向，以此为基础，再采取一些具体的措施推动国企改革进程，方可能事半功倍。首先，是加快优质国企的资产证券化进程。这里的资产证券化主要指国企资产的整体上市，这也见诸于中央和地方多个国企改革的指导意见中。上市的好处在于，有助于盘活国企存量资产，提高资产流动性，补充资本，加强内部公司治理，促进经营水平，提升国资运转效率，并有利于推动国企的混合所有制改革。目前地方国企改革在此方面走在前列，上海在两年多的时间内，先后完成了绿地集团、现代设计集团、上海城建、华谊集团的整体上市，赢得官方权威报纸《人民日报》头版文章的肯定。

其次，推进国有企业混合所有制改革。本意是将民营资本引入国有企业，发挥民营资本灵活、高效的特点，取长补短、相互促进。现实中操作起来可能有一定难度，既要保障社会资本的权益，又要杜绝国有资产流失，这是个技术活，需要依赖制度的完善和信任的建立。以市场化的方式会更好，比如通过上市引入战略或财务投资者，比如通过员工持股，等等。

最后，推行员工持股计划。员工持股制度作为现今世界公司治理的一种重要发展趋势，应该将员工持股制度作为国企改革的重要配套战略措施来激励国企员工的积极性，激发国企活力，提高企业效率，促进国企改革转型，为促改革、稳增长的发展目标服务。要想激发员工的活力和潜力，必须要特别注重员工认股成本的设计，既要防止利益输送和国有资产流失现象的出现，又要保证对员工有足够的吸引和激励。日前，国资委下发了针对非金融国企的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，为员工持股计划的推行做出了对应的制度安排，相信相关制度（包括金融企业的员工持股制度）会在实践中不断完善。

综上，中国女排的登顶既是郎平在发展方向、执教理念和保障机制上改革的成功，也是专业的胜利，是体制上破旧革新的胜利。这对国企改革的启示为：是对顶层设计理念和方向的呼唤，在确保重要领域国企国资控股的基础上，应坚持市场化原则，坚持完善现代企业制度，坚持依法经营；是对专业化的呼唤，要确实建立职业经理人制度，破除现有管理制度的阻碍和制约。如此一来，再配合国企资产证券化、混合所有制改革、员工持股计划等措施的推行，方能提升国有资本运营效率，提高国有企业经营业绩，为中国经济提供可持续的发展动力。

（作者系恒丰银行研究院宏观经济研究中心负责人，中国首席经济学家论坛高级研究员。