时下，“老板”一词妇孺皆知，“老板”的呼唤不绝于耳，“老板文化”风靡全国。到大排挡吃一份5元钱的炒粉，刚一坐定，店主（这才是真正的老板）便躬身问：“请问老板您吃什么？”；与人无目的地逛逛商店，柜台小姐接二连三地喊：“老板，请随便看看。”；若是向水果摊主买苹果还还价，人家总是说：“您是大老板，还在乎这几角钱？”。更有人觉得老板这名字悦耳，于是起了许许多多与“老板”有关的店名。什么“老板屋”、“老板餐厅”、“老板夜总会”等等。似乎，这些地方只有老板们才能进。其真意是进去了就能“扮演”一回老板，过过瘾。用一顶虚荣的高帽子吸引顾客。总之，现在老板是体面而光荣了，因为老板代表有钱。翻翻词典，对老板的解释是：私有工商业的资产所有者。既然是“资产所有者”，那肯定是有钱了。社会上不是流传“没有钱万万不能”吗？因此只要有了钱，就尊贵，就风光，就“万万都能”，不管这钱是从哪弄来的，怎样弄来的。既然社会树起了有钱光荣这个标杆，那人们之间的恭维与祝福就朝老板靠拢了，这也难怪。

然而，这些年来又出了个“老板式管理”的提法，甚或成了管理学的一个新概念、新名词、新思路、新创举。这种“老板式管理”作为一种模式，在私营工商业里实行应该是自然的事，因为钱财是人家自己的，爱咋管就咋管，别人管不着。一时间，大私营老板，小私营老板，按照自己的出身不同，学历不同，经历不同，性格不同，品德不同等等，八仙过海，各显神通，演出着一出出“老板式管理”的活剧。有的演得不错，演得与现代科学管理沾了边，企业就发展，就兴旺；有的胡乱折腾，用家庭过日子那一套办企业，很快就演砸了，垮台了。

这种以私营经济为基础的“老板式管理”有一个显著特征也可以说是致命弱点就是老板可以为所欲为。他基本不受任何约束，他可以经营不记帐，花钱不报销，决策凭感觉，用人靠私情；他可以随便制定也可以随意推翻内部工资制度，任意延长工作时间，无所顾忌地恶化劳动条件，视打工者为牛马，为工具。但是，这种“老板式管理”也有一个优点，那就是，绝大多数老板惜钱如命，只要不是浪荡公子，吃喝玩乐、抽大烟之辈，都知道挣钱不容易。因而千方百计地抠成本，挖空心思地增利润，以达到资本积累的目的。他们的管理如果有不严密的地方，往往是由于自身水平不高，并非刻意维持一片混乱的局面。

然而，这种“老板式管理”嫁接到国营和集体企业上却造成了灾难性后果。有些国营企业的经营者早就对“老板式管理”心驰神往。改革开放初期，为了搞活国营企业，国家给国营企业的经营者小心翼翼地放权，而经营者们也小心翼翼地要权。时到今日，上面的权基本上全放下来了，有些经营者还不过瘾，想在偷梁换柱改变所有制上做文章。试想，如果能象私人老板那样随心所欲地支配国有资产那该多“活”呀！于是，“老板式管理”的呼声在国有和集体企业的领导者群体中日高一日。非但是呼声，还有理论，有宣传，有政策，有行动。一时间。国营企业的经营者甩掉“厂长”“经理”“老总”这些不想戴的帽子，摆出了老板的架势。要知道，国营和集体企业的规模和实力一般个体小企业是无法比拟的，所以他们当上老板之后，其风光，其派势，其大方程度，其辉煌豪华实在令人刮目相看。一个出国的人回来说：“外国人得出一个结论：中国的老板才真有钱。也真能花钱。”既然“国有”已嬗变为“我有”，这些老板的权力也陡然增大，什么招人权，炒人权；上岗权，下岗权；定工资权，扣工资权；处罚权，结党营私权，任人唯亲权，贪污挪用权……一应俱全。由于上面没人监督，下面不敢也无法监督，这些人的权力膨胀到中国历史上工商业者绝无仅有的地步。更有甚者，一些地方的党政领导也被牵着鼻子，大会小会鼓吹“老板式管理”，推广“老板式管理”，这无疑给少数已经无法无天的国营和集体企业老板撑了腰，状了胆。但是，翻遍世界上先进的企业管理理论，也找不到“老板式管理”能成为中国企业尤其是国营和集体企业管理模式的根据。这种异化出来的管理模式所导致的国有、集体资产流失，经营失败，社会矛盾，经济衰退足以与建国后历史上最惨痛的教训相比。

这种为我所用的“老板式管理”与纯私营企业的老板式管理的最大区别是：这些老板可以不对企业的资产负责。他们决不会象私营老板那样珍惜钱财，注意节约，讲求利润。由于资产实际上并不是他个人的，谈何负责？于是大肆挥霍者有之，转移私分者有之，经营不善巨额亏损者有之，大量巨债不还者有之……正如《深圳特区报》一篇文章所揭示的，由于企业领导管理制度建设严重滞后，没有做到所有者对经营者的硬性约束，国有企业两权分离后出现了经营者严重损害所有者的现象。某政协委员大声疾呼：莫把庸人、坏人当能人推向经理岗位，别让好人变坏人的悲剧一再重演，必须对现行国企厂长经理的任免机制进行深刻反思。

该是对“老板是管理’弄个明白的时候了。