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华为可不用美国零部件任正非别人不买怎么办
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华为可不用美国零部件任正非别人不买怎么办
最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
中国传统哲学和马列毛泽东思想的精髓是实事求是、辩证法和螺旋上升。【我是60岁以后，才开始领悟，这其中道理的。】
实事求是是中国共产党七大所正式确立的思想路线，更是邓小平理论的精髓。
吴仁宝讲“千难万难，实事求是最难”。【吴是将近70退下来，将近80答记者问时才讲的这句话。】这句话的背后，是吴仁宝经过几十年的探索，付出很多代价，经历很多挫折，甚至失误后的宝贵领悟。
小平同志讲：“制度是决定因素”“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。” 《邓小平文选》第2卷，273页、333页）那究竟是什么样的制度才能起到决定性的历史作用呢？！！！小平同志又说：“最重要的是用人权”（邓选3卷166页）。通过反反复复的比较研究，历史告诉我们：最带根本性的组织用人制度在前进、在变化（即世袭制在向民选制，民选制在向民评制方向前进）才是大国崛起的根本原因。
曼德拉也指出：
我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：
全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。
下面请看
余承东：华为手机已能不用美国零部件 任正非：别人不买怎么办？
老方说 发布时间：04-25 17:29百家榜创作者，优质创作者
其实，余承东一直不太服气，他在4月初的一次采访中表示，如果不是外界因素，“2019年我们就会成为全球第一大智能手机厂家了”。
余承东还强调，“现在华为手机里面不仅仅有国产器件，也有日韩和美国的器件，但是我们可以不用美国器件，因为我们做到了完全替代。保持少量的器件，也是和美国企业保持合作关系，帮助他们创造价值。”
对于余承东的这个表态，任正非在最近的媒体采访中表示，“不用美国零部件是可以的，但是别人不买怎么办。”
1
华为最新推出的P40手机上面搭载的是自己的移动服务HMS，余承东指出，HMS和鸿蒙生态正在逐步向前推进，华为一定会打牢生态基础。
但华为手机上不能搭载谷歌的移动应用也给华为带来了很多负面影响，在欧洲市场，消费者严重依赖谷歌的搜索、地图和应用生态等服务，因此，华为的业绩大受影响。
这也是任正非说“别人不买怎么办”的缘由。
“以生存为底线，优先解决海外生态问题。海外云服务以生态和体验为核心，不追求短期商业利益，用几年时间逐步恢复海外业务总量，同时加快构筑HMS Core能力，打牢生态基础。”
这将是华为手机四五年内的主要任务之一。
2
“安卓和苹果的操作系统在世界的销售量是巨大的，消费者已经熟悉这两个操作系统。华为是个后来者，要让消费者认同我们的操作系统是很艰难的。”
任正非说，华为的操作系统要想超越安卓和苹果的操作系统，可能需要很长时间，但不会超过300年。
安卓的生态系统有280万个APP，华为的生态才有上万个，两者还有巨大的差距。但是，任正非也指出，“我们的系统是后研发的，会有一些优点，但优点也得是消费者体验以后才会得到认同。”
另外，华为的操作系统跟安卓和苹果并不是恶性竞争，苹果和三星等厂家也在使用华为的5G基站啊，它们的生态也在使用5G，任正非表示华为与谷歌、苹果的关系是十分友好的。所以，华为未来不会将手机中的美国零部件都替换掉。
任正非说，“美国永远都是我们的好朋友。我们去年在美国采购了187亿美元（1324.2亿元）的零部件，过去只有110亿美元，大幅增加了对美国零部件采购量。”
3
同国内沸腾的网络热议不一样，任正非历来反对完全的“自主研发”，尽管他在十多年前就开始准备华为的“备胎”，防止华为在芯片、操作系统上被卡脖子。
但任正非是生态思维，他考虑的全球化竞争是“你中有我，我中有你”，大家一边相互竞争，一边彼此依存，所以，商业竞争的逻辑是合作共赢，大家一起做行业的增量。
如果大家都封闭起来，“老死不相往来”，那么全球供应链就无从谈起了。市场熵增，成本增加，大家的竞争力也都会下降。
当然现在华为在美国没有销售，而谷歌的安卓系统还是国内手机的主流配置，从这点来说华为是吃亏一点。
不过，任正非和华为考虑的是发展和未来。谁说美国、谷歌会是永远跟华为是对立的？我们的思维不要那么黑白对立、局限化，要知道，没有永远的敌人，利益才是永恒的主题。
4
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。个人也许不用看得太远，但企业家和领导者不行，因为世界和事物都是在不断演化的，我们不能刻舟求剑。
现在看似牢不可破的东西，在以后说不定就会灰飞烟灭。所以，我们必须要能够看破历史的迷雾，洞悉时间的魔法。
“美国今天把我们从北坡往下打，我们顺着雪往下滑一点，再起来爬坡。但是总有一天，两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人‘拼刺刀’，我们会去拥抱，我们欢呼，为人类数字化、信息化服务胜利大会师，多种标准胜利会师(而欢呼)，我们理想是为人类服务，又不是为了赚钱，又不是为了消灭别人。”
在去年的采访中，任正非就曾预示过以后的变化，这是一种以终为始的终局思维，也是任正非所说的灰度。
这个世界唯一不变的就是变化，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心，但我们需要的是平衡。
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