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普评制点评脑袋跟不上屁股
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普评制点评脑袋跟不上屁股
最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出：
我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：
全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。
下面请看
脑袋跟不上屁股
方寸博客_rc9(2019-12-06 06:46:27)
（不止于足球的决策奥秘之三十六）
当官的，怕下台。场中人，盼晋升。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。但有一些人，上了层楼，升上台阶，眼皮向上了，脑子还插在老“插座”上，虽然也“欲穷千里目”，看到的却是“窗帘布”。这样的“将军”，即使很努力，相当有担当，也当不成好将军。
什么意思？他们喜欢在自己熟悉的领域里活动，屁股到位了，脑袋没有到位；权力到位了，视野没有到位。这也是决策管理错位的一种表现。多数单位都有这样一些管理者：技术出身的，习惯在技术上做决策搞指导出主意；营销出身的，喜欢在营销领域里享受当“大拿”的感觉；工程出身的，热衷于在工程建设上一展风采；偏爱自己熟悉的业务，偏爱自己熟悉的部门，或者总是对下级不放心，事必躬亲，一杆子插到底，这个就叫作“下干一级”。“下干一级”的人，往往还特别自豪，觉得自己特别务实；也特别自信，觉得自己业务特精。
不少企业与部门都毁在领导喜欢“下干一级”。当然还有更惨的，就是领导“下干多级”，大小事都自己拿主意。这样的领导往往还会抱怨自己手下无尽心之将、无可用之材，这类人还特别喜欢下属的赞美，什么样的赞美都觉得是恰如其分。
“下干一级”起码会制造如下几种“事故”：让一个单位掉到沟里，或者钻进死胡同，或者进入“推磨”模式；“满朝文武”，到了关键时刻，无人可用；“评论员”多，“运动员”少，士兵看着领导干，不干活的心中怨，累死你丫的活该！我们可以设想一下，如果司令端着冲锋枪冲锋陷阵去了，这个师会是什么情况？肯定是尸横遍野嘛！
中国足球就是这样进入“推磨”模式的。围绕着四年一次的世界杯出线，不停地转圈。比驴还累，可就是干不出活来。在这个领域里，许多管理者喜欢干主教练干的事，甚至是干体能教练干的事，恨不得自己亲自去踢。许多人都呼吁，让专业的人干专业的事。可什么是管理者的专业呢？管理者的专业起码不是球员的专业，也不应该是教练的专业。管理者老是堵在楼梯口，大家就只能在原地转圈，谁也无法“更上一层楼”。
不妨看看华为的任正非在想什么、说什么、干什么？任先生想的已经超出企业战略的层面，已经超出企业的层面，已经超出了经济的层面，他正在琢磨人及人类的事。这才是大师级的企业家。越是高层管理者，越是要多管“理”，少管事。
一般的决策者都喜欢一切尽在掌握中的感觉，可这样的决策能够带来的收益必然是很小的很少的，从长期看大多是亏损的。能够把自己懂的，放手让下级去做，允许他们去犯错，自己则向着自己不懂的领域披荆斩棘。这样的领导者才能有为有位有味，这样的领导才可能是引领者。
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