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普评制点评吴仁宝的儿子怎么管华西村
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普评制点评吴仁宝的儿子怎么管华西村
最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出：
我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：
全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。
下面请看
吴仁宝的儿子怎么管华西村
来源：上观新闻 作者：谢飞君 2015-06-28 09:44
摘要：2014年，华西成绩喜人，完成可用资金26.59亿元，上缴税金9.82亿元，分别比上一年增长1.2%和12.19%，老百姓人均年收入超过8万元。而今的“中国第一村”，已经不是大家概念中的那个。而这些改变，和“小吴书记”搞经济出身有很大的关系。
2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。因为他是“天下第一村”华西村创始人吴仁宝之子，村民至今亲切唤他“新书记”。
“小吴书记”今年特别忙，因为华西村的“走出去”战略他亲自抓。6月22日，本是休息日，采访定在早上8时。熟悉他的人一点不惊讶，“小吴书记”一直是全年无休的模式——接受采访之前，他刚刚从宁夏华西村调研而归；接受采访的当天，有两个考察团来到华西村，需要“小吴书记”亲自交流。
12年的时间，华西村在这位新“掌门”的手里经历了诸多变化，比如以前华西村的富是家家户户住别墅，但到了今天，华西更有“看不见的”富——在海外开采的矿石“莫桑比克黑”效益显著，金融投资公司对外参股的银行、证券、上市公司等45家企业，去年完成净利润6亿多元，今年前5个月已完成10.1亿元的全年目标任务。
“你不变，市场逼着你变；你变，市场才跟着你变。”12年，一个华丽转身的新华西，掌门人首次一一讲述。
华西转型
“想来想去，最终确定学上海，哪怕慢一点。”这是“小吴书记”2003年底的决定。
2003年，全票当选华西村书记后，吴协恩做的第一件事是去调研。在他看来，转型，是华西发展的需要。但怎么转？他还没有想好。
于是，吴协恩先后去了北京中关村和深圳，第三站是上海。“如今的韩书记、当时的韩市长给我介绍上海当时的发展和方向，我定下了华西未来发展的基调。”时至今日，“小吴书记”言语之中依旧满是感谢。
当时的华西村，转型有两条路可走：一是搞高科技，一是走服务业发展之路。了解到上海将大力发展服务业，结合华西的现实，吴协恩决定紧随其后。“一来和上海地缘相近，可以有很多可借鉴之处；二来搞高科技对于人才的要求更高，当时的华西还做不到。”
回到华西村，“小吴书记”提出了两个方向：华西的转型，一是从数量向质量转，二是从体力向脑力转。
数量转质量，就是不能再一味求大，明确大与好没有必然的联系。不久之后，华西村关掉了三家化工企业。事实上，当时这三家企业还有盈利，但利润率很低，而且继续发展对于环境不利。
体力转脑力，则是更加注重脑力赚钱。吴协恩提倡华西在金融投资上靠“脑力”赚钱，“能做的自己做，不具备条件做的参股做。”在海运海工及矿产资源开发上，则出一个管理团队负责“脑力活”，把“体力活”承包给别人来做，让专业的人干专业的事。
这些年，华西一贯强调从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益，对传统产业与服务业“两手抓”。到去年底，华西村传统产业与服务业的利润贡献率已实现“四六开”。“服务业超过60%，经济是健康的。”而在吴协恩的计划中，要争取3－5年内实现“三七开”，即达到美国现在的水平。
吴协恩一直说，经济是有其自身规律的。所以十年前中国经济高速发展之时，他在想一旦经济增速放缓了，该怎么办，也一早就筹备国内市场与国外市场“两条腿”走路。
“转型更重要的，其实是理念的转变，不是非要换个行业才叫转型，也不一定都搞高科技才叫转型；传统产业做好了，让它更可持续、更有效益，也是一种成功的转型。”华西村具体是怎么做的呢？一是对实体经济进行投入与提升。从2013年到今年第一季度，华西村先后对钢厂、电厂、化纤、棉纺、毛纺、铜管等企业的技改投入了6.37亿元。
二是把握与运用机遇。当前，华西人认为最大的机遇就是习总书记提出的“一带一路”战略，而在此前的数年，华西村的海外战略已经提前启动。
三是注重转型的创新与开拓。华西村成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。
书记其人
刚在重庆办农贸市场，一转身又到莫桑比克开采花岗岩；在海上除了做运输，又开始进入远洋捕鱼领域；“华西村”牌的香烟和白酒之外，如今又多了灵芝孢子粉和山泉水等……
总之，经过10多年的调整和准备，华西转型走过了“起步期”，迎来了“收获季”，构成了欣欣向荣的两张图：一张是西部以重庆为中心，从西藏、新疆，到云南、贵州，中部以湖北为中心，辐射全国的产业“布局图”；一张是从香港到日本，从新加坡到马来西亚，从阿联酋到莫桑比克的国际“路线图”。
2014年，华西成绩喜人，完成可用资金26.59亿元，上缴税金9.82亿元，分别比上一年增长1.2%和12.19%，老百姓人均年收入超过8万元。
而今的“中国第一村”，已经不是大家概念中的那个。而这些改变，和“小吴书记”搞经济出身有很大的关系。
上世纪80年代初，吴协恩在部队当兵，1984年就给自己设定目标：这辈子为华西创造5000万元的财富。在那个万元户都很金贵的年代，他自己也觉得这个目标定得了不起。
1990年，吴协恩当上铝制品厂厂长，当年销售量超过1000万元。但当时的他，满脑子在考虑的却是“无形资产”如何变现的问题。
“很多人说华西村有无形资产，给出了1亿元、10亿元、甚至几十亿元的品牌估价。可是我当时却真的一分钱也没看到。”吴协恩想，无形资产是不是可以变成有形资产？
1993年，华西村首次实施品牌合作，与江苏烟草合作生产，联合出品“华西村”牌香烟。当年，这款香烟就赚了千把万。
意识到无形资产可以这样转化，吴协恩又促成华西村成为五粮液最早的合作方，联合出品“华西村酒”。
1994年，华西村系列产品先后蓬勃兴起，效益很好。
品牌效应出来后，吴协恩想的是如何把管理的公司做得更大。这个时候，他发现自己和父亲的发展思路有很大的不同。
采访中，他笑称父子关系是很微妙的，“父子通常彼此不交流，而是靠猜的。用内心去理解，就会有不少不理解的地方。”
最初的不理解，是吴仁宝不让吴协恩吃商品粮，那会儿农村人有机会能吃上商品粮是天大的事情，所以父亲的阻挡，让他百思不得其解。后来，渐渐发现发展思路上的不同。比如老书记起初非常反对发展金融。
有一阵子，吴协恩经常陪老年人听评弹，他突然想明白，自己和父亲毕竟是两代人，想互相理解是很难的。那怎么解决和老书记的矛盾呢？向他学习！吴协恩自己偷偷摸摸搞金融，他的心理底牌，是当年老书记搞乡镇企业，也是偷偷摸摸冒着风险干的，真正如小平所说“摸着石头过河”。
他原本的打算是等到年底赚钱了，再跟老书记“交代”。结果一年下来，老书记发现村里有个以前从没听说过的公司，竟然一下子赚了1000多万元，就让吴协恩放手去干了。
一时间，吴协恩为华西村赚钱赚得有滋有味。所以，对于自己当选华西村书记，他反而觉得是让老书记“打了一枪”。原来，“不习惯天天开会、满脑子想着赚钱”的吴协恩在2002年就被父亲叫去谈过话，但吴协恩明确表示不愿意当书记。此事搁置，没再提及。
等到了2003年7月的一次班子成员会议上，老书记说要退休了，吴协恩第一个就推荐了别人，但其他人（尤其是年纪大的班子成员）纷纷推荐吴协恩。他估计老书记和一部分人背着他提前讨论过，而他之所以全票当选，最重要的一个因素，是在其一路成长的过程中，他是为华西村赚钱最多的人，而未来的华西村恰恰需要这样一个人。
人才人才
在吴协恩看来，未来最大的竞争是人才的竞争，所以优秀人才的培养和引进，是他一直思考的事情。
采访中，吴协恩提到最近华西村派了人去美国硅谷交流，年初还派过3个青年去西点军校培训了半个月……原来，这些都是华西村针对35岁以下年轻人专设的培养措施。
对于华西的年轻人，除了往国外送，还有“变形记”——从2013年至今，华西村已选派了100多名年轻人去参加这个活动。今年6月上旬，第三批共40名青年就被派往贵州穿洞村，与当地农民同吃同住同劳动。
为什么送年轻人去锻炼？因为现在和年轻人讲华西的创业史，他们没有感觉。只有感同身受，才能更爱华西，更珍惜华西发展的今天。“到艰苦的地方去锻炼，是爱村教育；到西点军校去培训，是专业教育，增强他们的事业心、团队精神。”
在吴协恩看来，这个时代，任何东西都在加速发展，今后5—10年，将是遍地黄金、充满机遇的5—10年。可以说，正是创业的最佳时期。“只要摸准经济规律、找到合适人才、坚定发展信心，就没有什么干不成，只有来不及干。”
吴协恩强调华西“集团多样化，分公司专业化”。所以华西每次要介入某一领域，总是先问自己具备什么条件，为什么要做，最后，确定做与不做很关键的一条是有没有这方面的人才。
对于分公司的管理，他强调自主性。比如每年确定下一年的目标，吴协恩总是让各家分公司先“自报”。
自报的结果是，如果达到了小吴书记的预期，直接听他的就好；不符合预期的，则听理由、听原因，说得有道理，就遵照各家分公司的计划。
这一切都是为了一个目标：想让每一个人明白，不是“我要你去做”，而是“自己要做”。而吴协恩认为对员工而言比较好的目标，是踮起脚可以够到，“但不是跳起来，跳起来基础会不牢。”
和华西村的年轻人谈奉献精神，他们能做到吗？
吴协恩强调，华西需要的人，要有坚定的理想信念，要能够出思想（即有自己的想法），要有奉献精神。但这个奉献精神，不是说不顾及自己，而是经历过“吃不饱饭时为了吃饭”、“口袋有钱后为了生活更好”这样的诉求，到了华西现在这个阶段，更多地想的是为了大家。
“而一切的规定，就先从我做起。不要用自己的眼光去看问题，而应该换位思考。”
关于外来员工落户华西村政策的改变，吴协恩则这样解释：早在2002年，就有允许一部分优秀员工落户华西的政策，但村里的老百姓有想法，因为有的夫妻结婚落户没多久，就离婚了，几对夫妻出现快速结婚、离婚的情况后，不少村民拎起电话打给吴协恩“哇啦哇啦”说一通。
为了解决这个问题，吴协恩让老百姓自己组织讨论，形成统一的办法再写到“村规民约”中。当时整整讨论了一年，涉及新老村民如何享受社会福利、资源分配的条款被写到了新的“村规民约”中。而由于“讨论的过程就是教育、统一思想的过程”，华西村的户籍问题各方达成了一致。
老书记曾说：解放思想要有思想，改革开放要有方向。
“小吴书记”深以为然。
温度
采访约了很久，也访了挺久。
当天8时，穿着黑色布鞋的小吴书记已经等候在办公室。到中午11时半，工作人员几次提示时间，甚至拿来了催促小吴书记前往另一处的手机，但他却在挂完电话后，依旧认真地把问题回答完。
工作人员解释，当天恰好有几个事情挤到了一起，一个考察团前来交流，他们本想帮“小吴书记”推掉，因为要了解可以看视频，也可以给资料。但“小吴书记”觉得，既然远道而来到了华西村，尽量还是见个面，面对面的交流更有温度。
“小吴书记”对上海既有感情又有了解。原来，他在上海做供销员的时候，曾在浙江路福州路待了4年，那时候经常路过汉口路，看到“解放日报”四个大字偶尔还会驻足片刻。他说自己在上海做供销员时到处求人，而让他感到高兴的是，和他打过交道后90%的人都不会忘记他，因为他重感情。
他至今还有不少私交在上海，他曾在1992年劝他们“未来十年，投资买房”，听他话的人，从即将出国的人手中买房，都成了第一批买房受益者。在2002年，上海朋友问及未来十年之计，他的建议依旧是“投资买房”，只因“小吴书记”深信，上海不仅是全国的上海，更是亚洲的上海，是世界的上海。
对于自己当选华西村书记，他坦言有一个心理过程，从最初想逃避，到后来当作一份责任，希望今后能当成一份乐趣。
然而，父亲走后，他觉得肩上的担子更重了。古人说，创业难守业更难，难在哪里？就在一个“守”字。这些年的经历让他明白，原来，守是守不住的，只有往前走。
时至今日，华西村同时是一个华西集团。作为掌门人，他却婉拒任何人给他冠以“企业家”、“改革家”之类的头衔，因为在他看来，无论企业家还是歌唱家，能成为“家”的首先是榜样，而他自认为只是为华西打工，为村民打工的一分子。
（本文刊登于今日《解放日报》。
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