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普评制点评袁庚改革开放的急先锋
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普评制点评袁庚改革开放的急先锋
最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出：
我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：
全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。
下面请看
袁庚：改革开放的急先锋
2008/8/28 8:58:31 [稿源：扬子晚报]
http://gaige.rednet.cn/c/2008/08/28/1581962.htm
(1984年，袁庚（左一）陪同邓小平视察蛇口工业区)
重温中国改革开放的历史，有一句口号不得不提——“时间就是金钱，效率就是生命”；有一个地方不得不提——被誉为“特区中的特区”的深圳蛇口工业区；有一个名字不得不提——袁庚。
1978年,主持招商局工作的袁庚,率先提出要在毗邻香港的宝安县(今深圳)建立一个外向型的工业区,选址蛇口。这比中国改革开放的标志事件——十一届三中全会早2个月，比经济特区早一年多……
他率先提出“时间就是金钱,效率就是生命”的口号;第一个进行民主选举;第一个改革人事制度,实行聘用制;第一个实行工程招标;第一个进行分配制度改革……他接手时,招商局只有1.3亿(人民币)资产,他离任时,招商局资产超过200亿。
一个温暖的春日，记者再次拜访这位叱咤蛇口十多年的风云人物。
为４分钱拍案而起
“哈哈……老乡见老乡,两眼泪汪汪。”袁庚还是那么爽朗。他说,当年在蛇口所做的一切只是“为了入党的初衷”。在蛇口这个2.14平方公里的“实验室”里,袁庚冲击着当时的两个禁区:市场经济和行政体制。每次冲击,都拨动人们敏感的神经。
中国发展经济的路该走市场经济还是计划经济,当时存在极大争议。表面上看这是经济问题，事实上却是政治角力。那时,没人敢提市场经济,更没人敢提政治体制改革,认为这都象征着资本主义。1992年邓小平南巡以前,深圳特区一直处于“姓资”还是“姓社”的争论漩涡:一些人认为,特区只剩五星红旗是红的……要冒天下之大不韪,难!难!难!
但袁庚敢!蛇口顺岸码头当年由交通部四航局承建。由于吃平均主义“大锅饭”,工人干得没劲,每人每天运泥20-30车。工程进展缓慢,袁庚着急。四航局工程处为了调动工人积极性,实行定额超产奖励制度,完成定额,每车奖2分,超定额者,每超一车奖4分。工人热情高涨,主动加班,半年时间多创造了130万元产值,而超定额奖金仅占多创产值的2%。然而1980年4月,这一奖励制度被勒令停止,袁庚拍案而起,4分钱的“官司”一直闹到胡耀邦那里,经批示,才在8月重新恢复了超定额奖。结果,工地运泥量又从每人每天20车猛增至100车以上。
用一句口号诠释市场经济
袁庚把对市场经济的诠释浓缩在“时间”和“效率”的概念中,通过一句口号喊出来——时间就是金钱，效率就是生命。这句口号已被收藏于中国人民革命博物馆,成为一个时代的文化坐标。
其实,袁庚主持招商局工作不久,就深切体会到资本主义社会是怎样看待时间的。袁庚到招商局做的第一笔生意——以6180万港元购买香港中环干诺道上一幢24层大楼,先交定金2000万元。买卖敲定的时间刚好是周五。招商局原想下班前交支票,然后一起吃顿饭,对方却坚持要下午2时之前。双方签字交钱,对方匆匆下楼,跳上没有熄火的汽车,直奔银行。
袁庚说:“周六、周日银行不开门,如果不在周五下午3时之前将支票递进银行,就要损失2000万元3天的存款利息,以当时利息计是几万元。而在招商局,支票在家过夜是常事。我们鄙视市场经济,我们不在乎时间,结果招商局到我接手时所有的资产加起来才1.3亿元人民币。以船运起家的招商局1950年有13条船,那时包玉刚才2条船。28年后,被称为船王的包玉刚已拥有2000万吨的船队。‘时间就是金钱’不是没有道理。”
这句口号在当时惹来了非议:社会主义建设怎能沾上铜臭?这是资本主义的口号!它成了“姓社姓资”争论的火力集中点。袁庚说:“写这标语时,我是准备‘戴帽子’的。”1984年1月,邓小平视察蛇口时肯定了这句口号。
鼓励报纸登批评文章
在蛇口，袁庚还进行了另一项试验——蛇口民主选举。
1983年4月24日,蛇口工业区第一届管理委员会成立,取代了原来的建设指挥部。令人兴奋的是,这届管委会是由民主投票产生的。而且规定,管委会两年一届,每届均由民选产生,每年由群众对管委会成员投信任票,不信任票过半数就得下台,包括袁庚自己。袁庚说:“群众监督干部,有权选举罢免干部,这可以改变干部结构和工作作风。由组织部门提名,上级批准的做法容易滋生干部‘人身依附’的观念。我想做一个改革,冒一点风险。”
1985年2月28日,《蛇口通讯》发表《该注重管理了——向袁庚同志进一言》,指名道姓批评袁庚。袁庚不仅大为赞赏,还鼓励报纸要登批评文章:“权力必须受到制约监督。在蛇口办报,除不能反党和搞人身攻击外,凡批评领导的文章都可以不审稿。”很快,蛇口形成了良性的民主氛围。袁庚说:“我们提倡蛇口人的政治风格和民主风度,蛇口人要有良好的透明度,肝胆相照,勇于批评和自我批评,这样的蛇口才会朝气蓬勃。”
一位当年的亲历者说:“蛇口的选举只是民主的尝试,让大家逐步习惯,明白自己也有真正的发言权。这就是选举的社会意义。”
记者手记
袁庚今年92岁，每天还在背诵他年轻时喜爱的《滕王阁序》，看戏剧频道的京剧，报纸也是每日必读。他指着自己的脑袋：“不然就傻乎乎了。”我在想：这位老人的思想是“天马”吗？从不会被什么束缚吗？
袁庚以其人品,以其理想,以其能力在蛇口进行了轰轰烈烈的改革实验。做改革的实验,做第一个吃螃蟹的人很难,要随时准备“丢乌纱”,将改革成果程序化、制度化更难。其实,当年已有有识之士在讨论蛇口的“袁庚之后”。
采访中,一位当年蛇口的创业者对我说，蛇口和特区当年冲破重重思想束缚,杀开血路创新的制度有些在今天已经是习以为常了;有些被各种文件、制度堵回去了。关键是人们的观念被“新传统”、“新模式”束缚了。
幸好,有人仍有改革的激情。招商局科技集团有限公司董事长顾立基有感道:“第二次思想解放是个很好的课题。”广东与香港近在咫尺,改革开放30年,广东的经济迅速发展,直追香港。但是,政府效率、管理水平仍与香港有较大差距。顾立基提出,以深圳为试点,与香港“对标”比较行政体制改革,看谁更有效率。
第二次思想解放会让蛇口、深圳、广东再一次成为试管,再一次成为新观念、新体制的原创地吗？（记者林丹）
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普评制 2019-2-26 查看：4
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