阿里有7万多人马云实际只管这3个人
最近我发表的所有文章,都特别强调了下面这段话:
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出:
我反复提醒大家,解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗,而是反对一种压迫制度的斗争。
普评制认为,人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说,我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制,而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而
一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度,也就是普评制,老百姓的普评制,而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的:
全心全意地为人民服务,一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发,而不是从个人或小集团的利益出发;向人民负责和向党的领导机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。
《论联合政府》(一九四五年四月二十四日),《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样
才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然,首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体,然后,才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
以上都是老生常谈,另外,还有一句老生常谈:
在老百姓没有评判罢免权的情况下,什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出,而且是层出不穷!没有这么多鲜活的例证加以证明,你们说,我这老生常谈还能谈得下去吗?!!!可是,这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊!本不想多谈,但又不能不说。我一个退休老工人,仅仅是希望有一天,关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈,救民众于水火。仅此而已,别无他求。
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马云实际只管这3个人,但阿里巴巴有7万多人,网友:我都管上百人
会话科技 百家号08-1315:29
马云是中国人的骄傲,中国企业的传奇,他让18名员工变成今天的70000多名员工,让50万人民币变成今天的4000多亿美元,从创业至今,马云的经历可谓商界的一个前无古人的传奇故事。集团那么大,肯定有非常多的事情和决策需要他去处理, 除了集团业务的管理,他还有国内以及在国际上一些数不清的身份,他的身份和荣誉,估计用几张纸都写不完。
马云他担任了大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、上个月马云还和比尔盖茨的夫人梅琳达·盖茨被任命为联合国的联合主席,他还同时拥有世界5所知名学校的博士学位,除了业务的管理他还奔走于各大网上论坛,每年大概有几十上百场,, 为年轻人树立不断努力分发向上的奋斗者榜样。想想看他的每一天是有多么的忙碌。
然而这么大的集团和这么大庞大的业务他是如何管理做到的呢?
周末的时候小编跟在阿里巴巴工作的朋友聊天提到这个问题,他打开了他自己钉钉账户(忘记拍照截图出来给大家看了),看到在马云的账号直接管理之下只有三个人:阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子), 蚂蚁金服拓荒者彭蕾,现负责阿里旗下跨境电商Daraz等业务,井贤栋(王安石)现任蚂蚁金服CEO。简直惊呆了
大家都知道在70000 多员工的阿里巴巴现在是人才济济,业务繁多,高层人员每一个都是一等一的高手, 但是马云却直接管理的只有这三个人,其他业务都是通过系统对接管理。很多人都不敢相信啊,现在一个团队没有几十人都不好意思出去说,很多人动不动就说我管了上百人。
然后小编去整理一下马云的人才管理观念,马云说他制定的战略目标,永远不能超过3个,超过了3个就记不住了,第4个就要关闭掉。团队很重要的就是7,这是重要的数字,一个人的管理能力最多只能管7个,超过7一定产生问题,因此他自己就只管最重要的3个人。
还有一件事情就是马云对蔡崇信的肯定,认为蔡崇信帮阿里巴巴确立了当初创业时期的价值观,企业文化,才能一步步走到今天,因此马云认为管理团队的时候,一定要制定价值观,运营大的企业要有小企业的思考,但是要有大企业的眼界。马云还认为埋怨上级的人永远不能提升他;埋怨平级的人不是团队的人;埋怨下级的人,要让他离开。
彭蕾曾经说过,不管马云的决策是否正确,我的任务就是帮其成为最正确的决定。因此彭蕾就成为了马云最器重的人,也成为阿里巴巴集团中最有权势的女人。
雷军说:自己和马云对于人才最大的不同在于,马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。你赞同这个说法吗?你手下管着多少人,能管过来吗