看《水浒》，不能忽视宋江，宋江是核心人物，也是最惹人争议的人物。自从毛泽东曾评论“一部水浒好就好在投降”之后，宋江自此便被钉在了耻辱柱上。但倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的CEO，实事求是地说，宋江是个好领导。宋江的高明之处有四：
一是宋江升华了梁山聚义的理念，建立了企业独特的价值目标
其实，原本水泊梁山和其他山寨一样，是些流氓混混和社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江上山之后，树起“替天行道”的大旗。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓正气凛然，八面玲珑。
企业有独特的价值理念和奋斗目标，使得梁山迅速成为同行业的楚翘——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董松江傻干。
二是宋江制订了科学的经营战略，使企业业绩保持高速增长
作为企业，实现利润是生存之本。宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。
梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人宁愿绕道，导致财源枯萎。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后，随着梁山公司规模扩张，宋江开始调整战略，不再打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的保护费。这样一来，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名的城管，梁山公司俨然成为维护社会秩序的管理者。
由此看来，宋江的经营能力是一流的，他能够审时度势，勇为人先，走出一条符合梁山实际的发展道路，为梁山公司的辉煌奠定了基础。
三是宋江善于团队建设，保持了梁山队伍的稳定与活力
所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋公明堪称天才。
对上，宋江处处树立老领导的威信。晁盖要让了第一把交椅，宋江说死活不受，使老领导及其部下没话说。对下，宋江带的队伍人与梁山旧部宛若并购的两家企业，排位十分微妙。宋江的政治智慧是：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。对下，善于笼络人心，对武松李逵等硬汉，常用五两银、三斤酒加以软化；对卢俊义柴进与花荣豪门大户，采取死缠烂打方式强拉入伙。108个禀性各异，趣味不同的将领凑在一起搭台唱戏，靠的就是宋江这个粘合剂，宋江成为这个大团队不可替代的超级芯片。
四是宋江具有企业战略眼光，努力促进企业实现战略转型
作为梁山总舵主的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方？
宋江面临三种选择：其一，吞并其他团伙，让梁山同行业唯一的强者；其二，维持现状，坚守目前市场，保持梁山目前的市场地位；其三，主动放弃自己的阵地，加入国有大公司以修成正果。
宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。宋江因此主动接受招安，虽然兄弟们对此决定忧心冲冲，正如武松所讲“今日也招安，明日也招安，冷了兄弟们的心！”但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我，毅然走上由私营小企业向国有大型骨干企业转型之路，以图企业最终升级为具有皇家血统的正统企业集团，其决断力其实令人钦佩。