第九章

                                                        十八子情结

                                                                             ——人才篇

●李发：有发挥平台，有归属感

●梁泽池：“开荒牛”的魅力

●谢汝享：“三出三进”，终属十八子

●陈基宾：用心做事，厂荣我荣

  松下幸之助说过：“名刀是由名匠不断锤炼而成的，同样的，人才的培养，也需经过千锤百炼”。

  十八子的成功，与其对人才培养的千锤百炼分不开，同时也与其使用了一批“合适的人才”有着不可分割的关系。李回毫不隐瞒自己的观点：其实我们公司有“大牌”学历的人才还是不多，而且上层管理者的整体水平还有待提高，但是，我们着重在于用好了一批“合适的人才”。什么叫“合适的人才”呢？笔者理解的是能为十八子所用，同时也乐意被十八子使用的业内人才。

  在十八子集团下属刀剪公司中，有4个厂长，人称“四大金刚”，这4个厂长在十八子的时间都超过15年以上，其中两个还是“开厂元老”级人物。他们都是从最底层做起，一步步走上来的。这是十八子企业中起着至关重要作用的“四大金刚”，十八子的发展需要他们，他们的发展也需要十八子。他们已和十八子密不可分，都有着深深的十八子情结。

      李发：有发挥平台，有归属感

    现任十八子刀剪厂厂长李发，今年39岁，进厂时20岁，是在1986年向阳刀具厂成立时，扩大招工被招进来的。

  之前，高中毕业后，李发已在广州某毛刷厂当过机修工，负责机械安装修理，喜欢钻研技术，这也促成他日后在十八子成为一名优秀的技术人才。

  这是一个肯动脑筋，埋头苦干，爱厂如家的年轻人，深得李辉宠爱，视为最得力的助手之一。李辉鼓励他积极上进，放手让他自由自在地在刀剪技术舞台上大展身手，又乐意手把手传教。李发在这儿找到了自己发挥的平台。其早期与李辉、李回等研究开发出多种获得国家专利权的产品，也获得各级多次科技成果奖。在十八子公司，除了李辉父子四人之外，李发成为最受员工拥戴的人物。90年代初，李发被十八子公司委以重任，从副厂长到厂长，成了十八子公司高层出色的管理者之一。

  李发在几次接受采访时，总爱滔滔不绝地谈他们如何在新技术、新工艺上的攻关，如何进行产品的更新换代等等有关刀具生产上的事，且谈得很细，很具体；相比于管理，他更喜欢的是技术。他是一个与李辉脾性比较相近的人，也以“制好刀”为自己的最大乐趣，别无他求。他说自己与十八子和辉叔一家，好像是上辈子就结下的缘份了，他爱十八子胜过爱自己的家。每年下来，就是有休息日，自己家里若是没什么事，李发便愿意终日泡在厂里。“我每日总爱在工人中走动走动，心里才安稳，才舒服。”李发笑笑地说。

  作为十八子一厂之长，其身价在别的厂看来当然是有份量的，这么一个名厂的头目，自然成了众多厂家挖脚的对象。多年来，很多刀剪厂通过千方百计，私下里找到李发，开出高过十八子几倍的年薪，下决心要“挖”到他，但李发都不为所动，始终不肯挪离十八子一步。

  问他有什么想法，李发几乎不加思索，便一口气道出了自己的心声：

  “十八子是我30多年来选择的第二个单位，但如果十八子不炒我的话，我想这儿将是自己终身的单位了。因为，十八子是最适合我这种人工作的地方。快20年了，老板和家人对我如同一家人。在厂里，你会听到新老员工都爱说，老板和我像父子一样。一路下来，公司给了我发挥自己才能的最大空间，老板不仅教会我做事，还教会我做人。如果说，我能做点力所能及的事的话，也是老板手把手带出来的结果。而最让我珍惜和看重的，是老板对我的多年关爱，他真的就象父亲那样，对待我和全家人。我结婚时没地方，他就让出一套房，我一直与他的小儿子同住一幢楼，水电费等还不用我出。后来我自己建了一幢四层楼房，董事长还特别送给我10万元。每年年底都会奖给我们一个红包。我们每个管理人员，公司都给配上交通和通讯工具。平日里，我们谁家有事，老板一家人都会帮的。比如，我有3个孩子，属农村户口，小孩要读书了，老板娘知道后，立即主动出资为我帮办了城市户口等等。公司对我们每个管理人员生活关心，工作信任，从不把我们当成这个家族的外人，这种工作环境，我想在别的地方，是不可能找得到的。也许别处的工资会给得高一些，但说不定一年半载就被炒掉，或者他们的厂撑不下去了，你再高工资，也会丢饭碗的。但在十八子，就不会这样，一是老板从不轻易炒员工，顶多不适合工种时才换一下；二是十八子这么个好效益的公司，只要好好工作，就有自己奋斗的平台。还有，十八子以人为本，尤其注重技术人员的培养和使用，他们意识超前，眼光放得远，让人在这儿干，很有安全感和归属感。所有这些，都是我乐意在十八子一直干下去的原因。真的，我热爱十八子，我早已把这儿当作自己的家！”

   十八子刀剪厂的员工们，喜欢称呼副厂长梁泽池叫做“开荒牛”，他是从1983年公司创业的第一天起，一直跟随十八子走过22年的“开厂元老”之一。

  梁泽池今年55岁，从13岁初小毕业后，先后在江列镇罗岗队办刀厂、江城某街道刀厂当工人、技术员，一直是从事小五金生产。在进入李辉的刀厂时，已经是一个有15年造刀工龄的熟手技术员了。

  他说之前自己在别的地方做，总是难安下心来，但是自从跟了辉叔，就暗暗下了决心：这一世人就跟定师傅了，即使被赶也赖着不走了。

一个人能把一个厂、一个工种当作终生所系，这个人不是“死”心眼就是“活”心眼，梁泽池算哪种“心眼”呢？

  梁泽池朴实厚道，不善言语，甚至算得有点木讷，他也爱做刀这一行，这与李辉的“爱好”和脾性都十分吻合，作为同是喜欢弄刀的师徒俩，大家“臭味相投”，关系融洽，对二者来说，实在也是人生难得的一件幸事。加上李辉脾气和善，宽宏待人，善于关心员工，象慈父对待自己的孩子一样，从没随意批评或处分过一名工人。在工作上，着力奖掖后进，还乐意将自己的技艺毫无保留地传授给徒弟。所以，梁泽池和头一批跟随李辉打江山的其余8名“随从”，一个个都打心眼里对李辉佩服得五体投地，除了3名有能力自己做老板要离开外，这些拓荒者都坚持与辉叔和十八子一道共荣辱，一直坚守到今天。

  李辉向来主张“人性化”甚至是“人情化”的管理，即使是公司做大后，全面实施企业规范化管理，又引入ISO9001国际标准体系管理，但很多时候，若牵涉到处罚、追究责任等与企业管制性有关的事情时，李辉大多数还是偏向了“私人感情”一面，人性良心一面。然后，李辉总是“高抬贵手”，叮嘱违规者下不为例便不了了之。原则上来说，李辉的这种“软心肠”怂恿以致放纵的做法，会对现代企业管理造成一定的负面效应。他应该明白，若是这样被员工瞅准“软肋”，屡试不爽，那就是对企业制定的条条框框的挑战或破坏，难免不使管理者失威信。但是，在十八子公司，在梁泽池之类员工身上，李辉的这一套做法，却是颇有效力的。所以，理解李辉的人都说，辉叔虽然不懂用高深理论教导人，说服人，但最懂得用“心”、用“情”去教导人，说服人，他用自己独特的一套办法，培养出人才，留住了人才。这就是李辉的特别之处。

  梁泽池就是在李辉的“温情”中成长起来的。

  这也是梁泽池死心塌地忠于十八子、服务十八子的主要原因。

  梁泽池现在是负责管理生产的副厂长。他懂技术、爱钻研，更有“老黄牛”的服务精神，这是他最受李辉看好的地方。江城区评选劳模，厂里上报他的先进事迹材料，题目就叫《爱厂如家，真诚奉献》。建厂初年，有次刮台风，他家在城郊外五六公里的那格村，房子破旧，还有个瘫痪在床的母亲，老板让他赶紧回去照顾家庭，但他却怎么也要独自留下来守工厂。那晚10级以上的台风，让他忙了一整夜没合眼，还利用值班时间加工出30多把成品刀，且不要加班费。翌日，大家看了十分惊讶，他却笑笑说：反正不敢睡觉，就做工呗，多做一把是一把。有个工人因病缺勤，但其负责的那道工序一旦停工，将影响整条生产线，梁泽池便立即顶替上，凭着自己的多面手技能，在连续5个小时加班打磨后，300多把刀身按时按质赶出来了。尔后，梁泽池又匆匆提了一篮水果去探望那位工友。梁泽池受李辉的耳濡目染，对待工友一如兄弟姐妹，他平日以身作则，着重用行动去影响工人，对未熟练生产技术的工人，乐于手把手教，从不厌烦，这使他在厂里管生产显得很有影响力和号召力。

  人们记住了有关梁泽池的一件事：1991年，邻座员工在打磨刀具时，突然砂轮飞出，重重砸在旁边的梁泽池左腿膝盖上，把个膝盖骨砸碎了，送往医院留医动手术缝了14针，没想第三天他就溜回来上班了。老板知道后坚决不同意，他却求情让自己坐在旁边指挥，他说自己是技术骨干，自己没在场，放心不下。弄得老板也奈何不得。至今，这腿留下残疾，走路时一瘸一瘸的，他从不对别人说这是因工伤致残的。员工说：梁副厂长一年到头365天，没几天离开过工厂，除非家里有急事，就是节假日，他也不肯休息。

  在十八子公司的管理成员中，梁泽池是从工人开始，一个岗位一个岗位摸索过来的，论造刀经历，仅有李辉一人比他长，所以他的作用和贡献不可小觑。最难得的是，他是埋头苦干从不叫累的“老黄牛”，年年都被评为工厂的生产能手。他有句口头禅：“有活干就是享受”。梁泽池因此也成了十八子员工们效仿的对象。而对于十八子这样的公司来说，需要的正是如此实实在在能干活儿的管理人员。

  十八子用的正是“合适的人才”。

  梁泽池很感激十八子，感激李辉父子，他在接受采访时说：“公司对我们很好，很信任，很放心我们做事。平时，老板很关心我们，早期时，我的衣服都是老板亲自给买的；我老母亲瘫痪在床，老板给钱让我找人照顾；我家1991年建房子，又给我近万元钱支持；儿子读大学时，老板又送上一笔钱。公司和老板对我这么好，我总觉得有愧，我还没做好，报答不了。”

  梁泽池很懂得感恩。他心里一直觉得自己亏欠着十八子。要知道，一个企业，让自己的员工抱着感恩的心，亏欠的心去做人做事，这种管理效果和境界，肯定不是光靠什么死板的奖励或激励机制所能达到的。

  象十八子这样品牌的企业，还有在当地社会的影响，作为管生产的厂长，梁泽池自然少不了被众多的刀剪企业所看中。他说在沿江路建厂第二年时，就有老板来要他，答应给高待遇，但他没有去。前几年，多次有同行的厂家来“引诱”他，甚至愿出高过十八子数倍的年薪，也被他一一婉拒了。梁泽池说：“我知道，他们看重的是我的技术，说不定得到了，就不需要我了。但十八子决不会这样，这儿放手让我做事，也适合我，再加上老板一家对我这么好，我还没法报答呢。”

          谢汝亨 ：“三出三进”，终属十八子

  谢汝亨，1983年进入十八子公司工作，是第一批8名“开厂元老”之一。1998年起担任副厂长职务，现为十八子制剪部副厂长兼集团公司总经理助理，主要负责新产品开发、产品质量及对外业务联系工作，也是十八子刀具研究开发的技术人才之一。他是十八子几个厂长中“经历”比较特别的一个。他曾“三出三进”十八子，尝试自己当老板，自立门户经营，每次佳因力量单薄，管理不善，难以为继，又回到十八子。谈起自己在十八子的感受，谢汝亨感慨良多——

  我是阳江本地人，1960年出生。高中毕业后，1980年开始进入国营小刀厂当临工。1983年，辉叔开了一家刀厂和饼厂，人手不够，大家相熟，我见辉叔人品好，技术也好，相信他开厂有出路，就过来跟他做了。其实那时他还在国营小刀厂上班，平日靠下班后或星期日才有空来管刀厂。当时做碳钢刀，很低档，我们几个人，日产量才几十把，很难有什么大效益。但辉叔却很执着，很爱这一行，他和我们说，别顾着要赚多少钱，只要用心去做好一件事，日后总会有回报的。他强调只想有一个属于自己做刀的地方，他相信日后会做出一把好刀，一把能有所“作为”的刀。我知道他这人做事特别认真，跟这样的师傅准能学到很多东西，所以，尽管这私人厂工资比国营厂高不了多少，我却有心一直做下去。

  1985年底，阳江个体刀剪厂发展很快，一下子增加了很多间。家人和亲戚朋友怂恿我，说我有技术、有能力，何不自己出来做老板，开自己的刀厂？我也想试试自己有多大本事，别人能办厂，我也能办嘛，就向老板要求出来做。没想老板很开通，同意了，还鼓励我好好干，说要是没经费，他还可以帮。我独自办起一间水果刀、小刀生产厂，但是由于光有技术，缺乏管理经验，几年来也没多少利润，眼见难以支撑下去，1990年只好忍痛关门。这时，有另一家刀厂的老板要聘我过去，给出了好待遇，但我只留恋十八子，我向老板提出回十八子做，老板很高兴，一口就应承了，他不计较我“背叛”过他，还委以重任，让我从事技术方面工作，发挥我专长，又说：日后你有想法了，还可以自己出去做。我感谢老板的宽宏大量，感谢他的信任，回十八子后，跟他学到了很多技术和知识。你知道，就在我离开十八子后，老板领着那班技术人员，研究攻克了不锈钢制刀技术，成为阳江第一家用不锈钢板打造菜刀的厂家，这与过去的碳钢刀相比，品质好多了，是一个了不起的贡献。此后，辉叔又自创“连体直出刀”，在全国行业内让人刮目相看，影响很大。我回十八子后，辉叔又和我们拿下好几个全国首创技术，比如“不粘肉”、“刮鱼鳞”、“起瓶塞”、“齿状切冻肉”等10多个功能品种刀，让我们当时的向阳刀厂名声大震。

  我不想掩盖自己做事的不成熟，反正几年后，自己又有一次创业冲动，那是1993年吧，我又向辉叔提出想自己做，辉叔也不问原因就批准了。但到了1997年，自办厂又亏了，没办法，我只好又回到十八子公司。

  记得2000年底你那次采访我吧？之后不久，我又有了自己做老板的欲望，当时40岁，还有闯劲，或说是好胜心强吧，认为师傅把公司办成全国同行第一水平，红红火火，为什么我就办不成？我不死心，再一次向师傅提出要“单干”。师傅还是那么理解，他没对我说一句埋怨或批评的话，只是笑笑地嘱咐：希望这次成功，闯出一番事业，你已经很有这方面经验了，也成熟了，若是需要帮助，随时开声就是。我记得当时听了这话特别惭愧，我想若是这次做不出名堂，就不敢回来见师傅了。

我没想到，这次输得更快。我虽然加大了资金投入，还聘请专人管理，自己专门负责技术和联系业务，但由于对市场把握不好，生产和营销脱节，控制不了生产成本，连工人工资都发不了。无奈之下，我赶紧罢手，决定再也不去单个做老板梦了。

  2002年，我关了厂门后，一时没路走了，很苦闷，我都不好意思再提出回十八子了，所谓事不过三，我已经是第三次从十八子出来，第三次失败了，而每次都是十八子收留我，没面子啊！辉叔知道后，立即给我传话，说十八子欢迎你随时回来。想想自己的行为，真是羞愧得无地自容，我知道只有辉叔不会嫌弃我，而我在最困难时头一个想到能帮助自己的，也唯有十八子。反正都“沦落”到这一步田地了，还顾什么面子？我一咬牙，便回来了。

  十八子一路对我不薄，这是令我受之有愧的。其实，公司对所有员工都很有人情味。这儿不但生活、工作环境很好，最主要的是，老板很关心下属，乐于为下属解决各种困难。比如女员工生小孩时，给予产假，有需要时公司还特别派人到医院照顾；在十八子的员工，不管男女，要是结婚了，都可以领到公司一笔现金大礼；清洁工人宋桂莲的儿子患病，需要到广州治疗，公司给予一笔钱帮助；有个员工空余时间在外被摩托车撞致重伤，本来不是工伤公司可以不管的，但公司领导十分关心，立即送钱让其住院救治，有关这类例子举不完。由于大家都很看好十八子的前景，很多员工在工作中互相关心，互相爱慕，产生了感情，双双在十八子结为夫妻，这样的例子就有10多对，包括现任厂长李发夫妇。这也说明十八子有很大的吸引力。

  我对十八子的管理也很欣赏，公司各部门责任分得很开，有一套严格的执行和跟踪管理制度。管理机构设置比较合理，讲究创造性和效率性。管理人员精简，一人多职，一专多能，一个人顶几个人，降低一切生产成本，最大限度提高生产效率。另外，在人才培养和使用方面，也做得很成功。十八子的技术人才是自己培养为主，也就是从岗位上“脱颖而出”的，这儿让人才有成长发展的很大空间；同时，又舍得花血本收揽外面的人才，不断注入新鲜血液，所以在业内有很大的技术人才优势，而坚持技术创新也是十八子发家的本领……

  想想也真是，其实我的命运全在十八子，是十八子教会我技术，教会我做人，给我一次次锻炼的机会，不计较我一次次的“背叛”，始终一如既往地关心我，扶持我，帮助我。每次在我挫折失败后，都宽宏大量地收留我。我想，一个人一辈子能遇上这么个老板，有这么一个好公司，真是自己的福气。

  我不怕和你说，我现在明白了，原来我不管走开多长时间，心里记挂的还是十八子，我对十八子的那份感情越来越浓，越是试着离开就越是离不开，原因是这儿才是适合我做事的地方，这儿有辉叔、回总、维总一大批好师傅、好兄弟，这儿像自己家一样温暖，在这儿做事让人感到特别安稳。

  我想我日后再也不离开十八子，去做什么“老板”梦了，除非十八子不需要我。我知道，自己40多岁了，也没太大“单干”的冲劲了，就是有，我也服输了。我发觉自己不适宜“单干”，我只适宜在十八子这样的“大家庭”中合作做事，我要好好珍惜这“最后一次”机会，用行动报答十八子，报答辉叔的知遇之恩。

  我还想多说一句，那就是透过自己在十八子的“三出三进”，不得不对十八子公司心服口服：我自己当老板，自己经营就是不成，而人家十八子就可以。十八子让我一生学不够。我为自己能继续成为十八子一员感到荣幸。

陈基宾：用心做事，厂荣我荣

   陈基宾，1969年生人，现为十八子刀剪厂（剪部）厂长，之前为刀剪厂副厂长兼第三车间主任，负责全厂的质量管理。

  陈基宾是个坚持在车间现场“办公”的厂长。笔者曾两次采访过他，每次他都是从车间两手黑黑赶回来。那天采访时天气很热，气温在39℃，因为他不在办公室，室内还没打开空调，我们坐下后大汗淋漓，他直抱歉，解释说：这儿只是个摆设，我每日从早到晚都在车间和工人一起。他和梁泽池有相似之处，也是一个靠“苦干+技术”坐上这个位子的十八子高层管理人员。

  谈起在十八子的经历，陈基宾用略带阳江口音的粤语说开了——

  1988年高中毕业后，我出到社会打工，第一份工也就是到现在为止，都一直是在十八子，如今已经17年了。之前，首先是我哥哥进入十八子，当时叫江城向阳家用刀具厂，哥哥觉得在这儿工作待遇不错，有前途，就把我也带了进来。我进来后，又把父亲也介绍入来。这样，我家父子三人都成为十八子的员工，可能我们是十八子公司里比较特殊的。据我所知，一个家庭夫妻俩或兄弟姐妹一齐在十八子做同事的，也大有人在。

  光提到这一点，就足以说明，十八子在我们阳江当地的企业中，是很有吸引力的。

  我开始是一名电焊工，专门负责对菜刀尾柄与刀体的焊接，是按件计薪的。3年后，我改为开冲床，开刀模、刀柄。我做事和做工都很讲究质量，这可能是日后公司让我担任全厂质量管理的原因。我当时开冲床时，是全厂废品率最低的一个，工作认真，过细，讲究用心做事。1998年，向阳刀具厂搬到新厂后，公司让我担任第三车间主任，责任重了，压力大了，但我更加懂得向辉叔讨教，向所有用心做事的同事学习，很快就把车间的管理局面打开了。这点让我认识到，一个人成长首先靠自己努力，其次还需要有场所让你发挥，再就是依靠同事一道做好工作。

  有次日本商人来一批订单，但认为我们的刀柄部分抛光质量跟不上，这是我们这个车间该负起的责任。我和几个同事一起商讨研究了几天，又把李发、谢汝亨两位厂长请来，先是从磨砂做起，但抛光程度也没见好转，我试着用一般布碌抛光，也没效果，后来，再改用绒面布碌，效果就达到了对方的要求。他们一个月内要出货，时间非常紧迫，但我们还是按时按质做到了。再比如美国甄文达公司来的订单，因为甄文达是世界级大厨师，他要求的菜刀刃口和整把刀体都十分严格，很讲究，别的厂都不敢答应，我们却满足了他的所有要求，尽最大技术能力和生产条件，出色地完成其贴牌生产任务。我举这两个例子，就是想说明，我们只要肯用心去做事，就能将很多看来不可能办好的事情，把它办好。

  我担任副厂长一职后，公司让我负责全厂的产品质量管理，我知道这是给我压担子，但是要是你敢于挑起来，也能学到很多东西。当时，辉叔认为要把菜刀的开刃口作为一个技术革新课题攻下来，一把菜刀，关键在开刃的角度，厚度，这决定其锋利度。以前没有规定多少度，后来，我们经过不断研究试验，固定一个标准，那就是30度，斩切刀正负30度，斩骨刀正负45度。那时，老板不惜花本钱，每个星期买回几十斤牛肉、排骨，用来切、斩试刀，我们每次都要写出报告送他，他是内行，要不他就驳倒你的。

  我们坚持质量第一的方针，是从产销全程跟踪进行的。比如在售后服务方面，尤其重视对顾客退货的分析。对那些退回来要求更换的个别产品，我们集中审查、评定。有些家庭把用了几年的菜刀再磨时，若低于25度，就容易出现缺口现象。后来，我们把这些问题拍成一个VCD，让各地经销商对顾客进行图像宣传，这样后来退货就少了很多。我们有个标准，退货率不能大0.01%，我们说多好都没用，由顾客说了算。

  辉叔经常叮嘱我们，平时要多看点行业的书，要有专业理论才行。有些关键性的技术工人不明白，还说得过去，但我们要彻底明白。有时工人让我示范，我就示范给他看，我能做得来呀，我是内行，这才有说服力。

  我们提倡质量自检，把每道工序当作最后工序，自己把好关。在工序与工序之间，要求视为主顾关系，也就是确保自己的合格品质，对自己负责，从而为下一道工序提供质量保证。不能像以前一样，等下一道工序去做好，去纠正。后来公司实行ISO9001国标质量认证体系，我们的质量管理就更加规范，更有保障了。

  我和员工打成一片，凡是员工提出有关建议，好的技术改进意见，我向老板汇报时，都把功劳记到员工头上，还实行激励制度。比如三车间有两名员工，一个是四川藉的胡勇，一个是广西藉的龙能，他俩曾提出抛光方面的布绒纤维需改进的建议，我们觉得很好，就采纳了，过后还对其奖励。

  2004年，集团公司把十八子刀剪厂分为刀部和剪部两大部分，剪部生产剪刀为主，产品主要用来出口。这样，老板便把我从原来的三车间叫了过来，让我全面负责剪部的工作。我知道，这是公司对我的信任，开始我不够自信，你知道十八子集团的影响力有多大啊，作为一厂之长，我这么一个靠“干”出来的一般管理人员，能胜任吗？我推卸了很多次，但老板还是开会宣布了。这让我觉得，在十八子做事，一定要用心去做，认真去做，做好了，你就得到大家的肯定，只有能力，你就能找到适合发挥自己才干的位置。十八子看重的是实际工作能力。

  我认为自己已经在十八子找到归宿，所以特别喜欢今天这个工作环境。每天早上，我6时就赶到厂里来，我坚持一定要比工人来得早，先用十至二十分钟巡遍各个车间，也就是过一次眼，才放心让工人正常上班。每晚都是七时半八点才敢返家，在厂里时间每天至少12个钟头。平时要不是有会议或其他干扰，我都是在工厂里面的。我不提倡每个管理人员都这样做，我只觉得自己有必要这样，要不，我就睡不好。因为，李回总经理有一句话对我影响很深，那就是：“不做则已，做则最好”，我始终铭记在心，也按这个要求来约束自己。

  我是2004年初才上任的，公司和老板对我寄予厚望，将这个担子交给我，同时我也感到压力很大，我恨不得每天守着工厂过日子。所以，对家庭照顾就少了。但家人都理解，我儿子今年13岁，放假时陪不了他，我干脆带他到厂部来。其实公司对我们一直很关心，平时我家里有什么困难，公司都出面帮助解决。前年，我四姐的儿子得了脑病毒，要到广州留医，我想借点钱，老板立即借给15000元。象这样的例子，在我们这儿数不胜数。

  十八子公司在社会上很有影响，在阳江很有地位，这让我们每个十八子员工都感到脸上有光，平日十八子的员工走在街上，穿上工装，都觉得特别骄傲。这说明一个企业成功了，员工也光荣；若是到别的企业应聘，人家一知道是在十八子做过的，就特别欢迎，甚至工资都会开高一点。我想，这就是十八子的价值和魅力。