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黄康俊 著《中国企业力量——罗苏与兴发传奇》附录

已有 1091 次阅读2009-4-11 10:05 |个人分类:传奇人物|系统分类:文学分享到微信

附录:

 

“罗氏经典”:人才观,管理观

 

  谨将罗苏发表在《南方日报》、《广东民企》等

众多刊物上的有关“罗氏人才观”、“罗氏管理观”

撷采一二,聊作点缀或延伸,以飨读者——

 

 

罗氏人才观

 

观点一:  老板也要创名牌,关键在于有本事,还要有本心

表述:1999年,我刚买下兴发时,企业100%负债,很难找流动资金,怎么办?关键时刻,金融界主动找上门来,给兴发贷了5000万元。为什么好事会自己送上门来?因为我办了几十年企业,从未拖欠过银行一分钱利息,我讲求信誉第一。从这件事上,我琢磨出一个道理:企业要创品牌,老板也要创名牌。要创名牌,就一定要讲诚信。这就跟做人一样,人一定要有本事,还要有本心。有本事又有本心,你才能够成功。

 

观点二:  80年代先有胆识后有见识,现在先有见识后有胆识

表述:80年代,改革开放早期时做生意,做老板,要先有胆识,后有见识。因为那时大家都没有见识,谁有胆识去闯,谁就能成功。现在市场已逐步成熟,必须先有知识、学识和见识,才有讲胆识,否则一定会撞得头破血流。现在是财智时代,资本有限,而知识无限。

 

观点三:  保守是危险,过分超前是冒险,盲目投资是惊险,稳重是探险

表述:知识和学识可以从书本上来,但见识则要书本知识加上实践中的经验才能获得,有了见识的胆识才能大胆探险而不冒险,才是老板成功的保障。

市场瞬息万变,竞争残酷无情,作为企业的掌舵人,在风险控制和机会的把握上要注意保持这样一种平衡:保守是危险,过分超前是冒险,盲目投资是惊险,稳重是探险。总之,决策要准,行动要快,通过探险,找准发展方向再快速推进。

 

观点四: 当老板相当于当驾驶员

表述:我当厂长几十年,感到做领导就像汽车驾驶员一样,方向在手上,生命在脚下。要开好企业这辆汽车,遇到康庄大道就踩油门,遇到转弯时就减速,遇到危险地段就刹车。凡事要三思而后行,做到稳中求进。

 

观点五: 老板整天忙不过来就要自我检讨

表述:当老板、甚至当管理人员都要善于对下属授权。要将一部分权力交给下属,对下属不要横加干涉,更不能越俎代疱。当你发现自己忙不过来的时候,你就要检讨自己是否做了下属可做的工作。为什么有的厂长天天忙忙碌碌呢?主要有三个原因:一是不相信下属;二是没有选好能人;三是鸡毛蒜皮也要管,像个婆婆。

 

观点六:  对下属要有家长心态,不可有家长作风  

表述:怎样才能做到充分授权呢?关键是对下属要有家长的心态,却不可有家长的作风。哪一位家长不是望子成龙?许多领导总是害怕下属超过自己,以此用人,必然一级不如一级。要想企业有发展,好的领导要有望下属尽快成才、即使超越自己也要有为之高兴的家长心态。但企业和部门的领导人却不可用家长作风去领导下属。企业招聘人才要有五湖四海的眼光,打开前门,广纳贤才,关紧后门,千万不能搞近亲繁殖。

 

观点七 一把手手中少权是潇洒

表述:作为第一把手,手中少权是潇洒。我手上就没有多少权,甚至不如一个仓库管理员,想拿一颗螺丝钉都得经过层层批准。公司大大小小的权都分到各个职能部门、各个人手中。我在办公室一天也没有一个部门、一个职工找我。我最大的权力有三个:一是召集各部门的头来开会,了解情况布置任务;二是不完成任务者炒,任务完成好者奖;三是审核财务开支。

 

观点八: 以计管人还是以权压人或以钱买人

表述:对于用人,我想来想去也就只有三个办法:一是以计管人,二是以钱买人,三是以权压人。

以权压人是下策,你把人才都压住了,他就会想办法走;以钱买人是中策,因为薪酬高低固然是留人用人非常重要的条件,但人除了物质需求外还有精神需求。光讲钱的效果未必好。因此以计留人才是上策。

 

观点九: 爱才之心,护才之胆,容人之量

表述:怎样做才算是“以计管人”呢?我的体会是三句话:要有爱才之心,护才之胆,容才之量。所谓爱才之心,就是要在物质上、生活上、精神上全面关心人才。1985年,我请了6个工程师,并给他们建了一座工程师楼,工资比我还高3倍,这就是爱才;开发新产品,搞试制,我就跟他们说,“失败是我的,成功是你的”,这就是护才之胆,容才之量。

 

观点十: 大公无私是圣人,大公有私是好人,先私后公是罪人

 表述:在用人的问题上,我喜欢跟员工讲价值观,希望他们树立正确的价值观。我的口号是:大公无私是圣人,大公有私是好人,先私后公是罪人。具体来讲,每个员工都要想想自己能否为企业创造价值、能创造多少价值,在这个前提下再考虑自己该拿多少的问题。比如,你一年能创造12万元的价值,你拿6万元,你就为企业创造了6万元的剩余价值,你的6万元拿得应该。但如果你一年只创造了6万元的价值,却拿8万元,那不变成老板给你打工了吗?关键是要分清这种付出与收获的关系。我常跟员工讲:你有促进企业发展的智慧吗?如果有,请你为企业献出你的智慧;如果没有,请你为企业献出你的汗水;如果你没有智慧又不想献出汗水,那么请你离开这个企业。

 

观点十一: 不搞家庭制,不搞近亲繁殖

表述:在用人上,我还有个不搞家族制企业、不搞近亲繁殖的规矩。第一,我的儿子和女儿都曾经在兴发工作。但我很快就把他们打发走了,儿子自己办陶瓷厂,女儿出了国;第二,我立了一条规矩,兴发高层管理者的亲戚,不许在公司内当财务部长、出纳、科长,凡是带长的都不许当,有本事去别的地方当。也不许他们的亲戚向兴发进原材料。

 

观点十二: 选拔正副总经理要有四种“能力”和四种“精神”

表述:我对高层管理者总的要求要有四种“能力”:即想象能力、组织能力、协调能力、社交能力。想象能力是创新能力的基础,有想象能力,才能不断创新和应变;有组织能力,才能统帅全局;有协调能力,才能协调各级意见,平衡各方利益;有社交能力,才能将组织能力从企业内部延伸到整个社会去。

但对高层的具体职位则有不同的侧重点:担任总经理的要有开拓精神,管理生产的副总要有拼搏精神,管理业务的要有冒险精神,管理技术的要有创新精神。当然,领导班子必须团结协作,形成合力,才能取长补短,各显身手。

 


罗氏管理八大原则

 

管理是一门科学。随着社会发展,办企业容易管理企业难,持续长盛不衰更是难上加难。只有成功的企业家,没有完善的企业管理,世上更没有一个固定的管理模式。我认为,企业管理应该有八大原则——
  

 1、管理要有模有样

管理不是请客吃饭,不能随心所欲,管理是讲信息、讲制度、讲规范、讲效益。当管理者要有远见、有创新,才有可能忍受管理上枯燥无趣的工作,才能使管理工作搞得有模有样。

 

2、管理要有远有近

管理必须根据企业的发展,制订宏观与微观的目标及计划,管理者必须拟定目标计划的优先次序,长短结合,过去与未来结合,避免短期行为。而目标是通过一些具体指标来衡量的,但指标不等于目标!不要为了指标而忘了目标,这是短期行为,良好的目标再加上理想与价值观,就是远景。

3、管理要有因有果

管理手段是因,管理目标是果。管理工作要不断地追求最高的效益,懂管理的人,不但要问耕耘,更要问收获。管理者起码要知道这些因果关系,才能更聪明地工作,达到事半功倍的效果。

 

4、管理要有得有失

天下没有免费的午餐,所有事情都有得有失,管理者不能患得患失,这就要求管理者要有见识、有学识、有胆识;只有胆识没有见识、知识,这就是蛮干;只有见识、知识而没有胆识,也全一事无成;凡事要善于割舍,辨别机会才能集中力量,达到自己的目标。

 

5、管理要有虚有实

作为管理者,尽管有学历、有能力、有精力,但也不可能样样行、样样通。管理水平的高低,还体现管理者能否充分发挥自己的长处,能把虚实的组织方式掌握得好,就能以小得大,以无通有。要做好这一点,管理者必须要乐于与人分享,做到四个有利:即经销商有厚利,工厂有薄利,员工有红利,国家有税利,在做到四个有利的同时,已得到对自己的相对利益。

 

6、管理要有软有硬

 管理工作,有软有硬,优秀的管理者所使用的工具便是硬的,而管理的思想方法及系统则是软的。管理者要处理好这种软和硬的关系。要软硬兼顾,不可偏执。

 

7、管理要有破有立

破是指管理者要具有批评及思考的能力,也就是对传统的管理模式要敢于扬弃。立就是指管理者要具有创造与想象的能力,也就是要敢于创新,而知识是创新的源动力,人有五种知识:书本知识、社会知识、实践知识、隐性知识与险性知识,都可以通过学习与实践而取得。有这些丰富知识人才的企业,才能有竞争的优势,才是在竞争中取胜的关键因素。因此作为管理者要能分辩劳动与知识的价值,要善于把握知识,思想上要能达到随时想、随便想,不要怕原则,要发挥自己的想象力,即主观能动性,才能创造发展的新优势。

 

8、管理者要有血有泪和有我有他

我们学习管理技能的时候,首先不要忘记了管理是以人为本。有人管人,有人被管,这时就会有个人的感情因素。如悲欢离合、爱恨情愁、幽暗圣洁等。一个管理者要面对自己以及他人的思想与性格,要有血有泪,有光有热。

我是谁?我为什么要做管理者?透过我可以了解他,透过他才能了解我。这里所列出来的八点管理原则,我们未必能面面俱全。总之,我们要了解自己的优点与性格,通过与他人的合作(工作),取人之长,补已之短,才能发挥自己的优势,弥补自己的不足,唯有不断地吸取教训,善于总结,才能担当一个合格的管理者。

 


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