博客栏目停服公告
因网站改版更新,从9月1日零时起美国中文网将不再保留博客栏目,请各位博主自行做好备份,由此带来的不便我们深感歉意,同时欢迎 广大网友入驻新平台!
美国中文网
2024.8.8
||
第三章
最听使唤的“能人”
管理人员不是官员,而是职员,因此不要打官腔,要实事求是。
工作中遇到问题切忌袖手旁观,碰到困难力戒绕道回避。反而要
一马当先,以身作则,敢挑重担,承担责任。
——罗苏
上个世纪70年代,南庄有两间陶瓷厂。此前,曾经过两任厂长经营,但始终严重亏损。南庄公社领导们十分焦急,便指望“福将”罗苏来扭转“乾坤”。
这是1972年,南庄陶瓷厂第三任厂长罗苏上任。
很快,罗苏就找到了治厂的“正穴”:把产品定位为生产瓦缸、酒埕、涵管、烟囱等农村急需的民用陶瓷,走“平民路线”,避免了与众多同质产品的厂家竞争。这样一来,果然风生水起。这个160人的“大厂”,由于经营得当,当年就扭亏为盈,且连续3年利润递增。南庄陶瓷厂从此成了“农业学大寨,工业学大展”红旗单位,多次代表佛山市社办企业到各地讲用,介绍经验。期间,也就是1974年,36岁的厂长罗苏,被吸收为中国共产党党员,继而兼任该厂党支部书记。此后连续13年,罗苏一直被评为南海市优秀共产党员。
进入1975年,由于计划经济的影响,燃料由国家控制分配,陶瓷生产受到较大制约,所以南庄公社决定关闭陶瓷厂,改为电风扇厂。这样,领导便把罗苏调到南庄农具厂当副厂长。
革命工作不分贵贱。让一个大厂的厂长去当个小厂的副厂长,而且还是一个红彤彤的优秀共产党员呢,不过上级认为合适就是合适吧。一向听话、服从安排、任劳任怨的罗苏,二话不说,就这么“连长升排长”,去当南庄农具厂的副厂长了,同时,还兼支部副书记一职。
管生产,实质也是关系一个厂的生死存亡环节。罗苏其实也不是什么天生的“全能冠军”,但他是出了名的干一行,爱一行,专一行,成一行的好手。他坦承:谁都当不了常胜将军,但只要你喜欢自己的职业,就会干好它。
罗苏很快就找到农具厂生产的要诀,他要改变传统的手工劳作,引入机械化生产,以提高产品的质量和产量。但那时生产用电十分紧缺,日常照明还隔三差五停电。罗苏果断购置了发电设备,从而保障生产的顺利进行。
此外,根据市场的需要,罗苏为农具厂建立一套快速研发适销对路产品的机制,奖励技术有功人员,大胆把农具厂扩展为“面对市场需要”的多功能生产厂家。比如,那时的拖拉机齿轮配件十分紧俏,打制一吨齿轮,要价七八千元,相当于上万把镰刀、锄头的价钱,况且生产镰刀、锄头的“铁木社”到处都是,但生产拖拉机齿轮的厂却很少。这样一来,虽然前期研制有一定风险,却总能获得丰厚的回报。
随后,从市场调查中,罗苏发觉一种人造皮沙发很有开发潜力,于是,主张农具厂“杀过界”,转而开辟了一个专攻沙发生产的家具车间。请来一批技术师傅,买回几把欧式沙发,拆卸开来,从中找到模仿的方式。很快,“南庄沙发”——波板凳、巴士椅、钢椅、仿皮沙发等,便成了珠江三角洲家庭的宠儿,成为一时热销的抢手货,很多销售单位派车提着现金到厂来排队要货。南庄农具厂的家具生产,日后便成了相邻的龙江、乐从家具重镇的开山鼻祖。对此,罗苏功不可没。
罗苏回忆说:南庄农具厂,原来年年亏损,我去了以后,每年至少赚6万元。
罗苏在南庄农具厂一干就是4年。
此时,南庄电器家具厂,成了南庄公社最大的负债单位,亏损达70多万元,全厂120多个职工,只发八成工资。这让公社领导伤透了脑筋,无可奈何,领导决定还得请罗苏来解救,任命他为副厂长。
有人戏谑地逗趣罗苏:“你真是党叫干啥,就傻傻干,那样的烂摊子也去?”
罗苏点点头。他不习惯向组织讨价还价。他从小就听父母的话,长大后听领导的话。“反正是做公家的事,哪儿需要,就去哪儿呗!”罗苏没理会别人笑他傻。
我们应该记得,从1960年起,罗苏已干过7家工厂,担任了7任厂长,每次都是充当起死回生的“救星”,且在救活了一个厂后,接着又被派到另一家厂,又充当“救星”……
“感谢领导的信任吧,我其实没大家说得那么神,我只是肯花力气,做自己能做的事……”罗苏不无坦诚地向领导接过任务,就到新单位上班了。
“肯花力气,就有好报”,这是父亲在他小时候讲的《农民与石头》故事所叮嘱的一句话,罗苏显然已把这人生感悟溶进自己的血液中,表现在行动上了。
还是担任管生产的副厂长兼支部副书记,其实职务已降了,不是说信任他罗苏么?有些人出于对他的同情,抱打不平。罗苏只当作没听见,也不去计较。
这是1980年,祖国改革开放不久,家电市场产品还比较单调。凭着良好的商业触觉,罗苏发觉家用风扇十分抢手,市场潜力相当大,于是大胆立项,从佛山、广州、上海等地“挖”来一批技术人员,就开始上马生产电风扇了。这些技术员一般只有几个月时间在厂里工作,但却优待发给他们100多元的高工资,而作为副厂长的罗苏每月只拿65元工资,以“重金”鼓励技术人员的积极性。由于南庄电器家具厂生产的电风扇质量好,成本低、价格合理,一时还满足不了南庄、佛山当地用户。工人们日夜加班加点苦干,水涨船高,企业和工人获利甚丰,就这么一条财路,便把南庄家具电器厂搞活了。
原南海市委书记李景滔,在谈到罗苏昔日这一辉煌时,至今仍为其感到自豪:“那是70年代末佛山市的第二家风扇厂,比美的还早,了不起,是我们南海的骄傲。老罗做企业很优秀,很有经济头脑,大家说他几十年不倒,是不倒翁!……”当日的工人、现任兴发公司销售副部长刘石明说:“我们做出的风扇很好销,效益很好,后来顺德美的也跟着办了风扇厂,还派人来我们厂偷师;乃至后来我们的家具生产,乐从和龙江镇都有厂家派人来我们这儿偷师。我们算得上珠江三角洲的风扇和家具的‘教父’了”。
随后的第二个项目,再让家具电器厂“阔”了一把——生产家庭音响。此时,家庭影音器材成了珠江三角洲地区家庭流行的时尚品。罗苏与技术人员论证过后,很快就开发出生产音箱的流水线,且以最快的速度投放市场,又一次掀起人们抢购热潮。这时已升任为厂长的罗苏,还亲力亲为,经常开着一辆小货轮,把音箱送往佛山、广州等地客户手中。
第三条赚钱的门路,是组装一种叫888型的电子计算器。这是1982年,罗苏获得这么一个商机,但他们厂没这个生产设备和技术,按一般来说,早就放弃了。罗苏却不这样,经过一番努力,他们竟然争得了100万台的订单。随后,罗苏动用一切力量,又临时招收了70多名工人,以来料加工的形式,每台收取加工费7角钱,仅此一项,就赚了30多万元。
南庄公社厂矿中的“老落后”帽子甩掉了,120多员工的饭碗不仅保住,而且是工资福利最好的,每年都分到三五百元的年终奖。大家都感激厂长罗苏,都说:日后就跟定罗厂长了!
可不,在随后罗苏担任兴发铝材厂厂长后,南庄家具电器厂工人百分之九十都投奔到其麾下。这是后话。
浸泡着罗苏4年心血的家具电器厂,已经走上坦途,这时,按罗苏以往的经验,他似乎隐隐感到,上级将很快又要“合理安排”他的工作了。
没错,罗苏的预感很快成为事实。
这是1984年,富有开放思维和敢先人一步的南庄人,从各地城市到处大兴土木、整个一片大基建工地的情景中,最早觅到一个商机——从事建材生产有利可图,而其中依赖进口的门窗铝合金型材生产,则还是一个空白。时任南庄镇党委书记范启亨,显然对现有的集体小厂生产规模和范围都深感不满,他和党委一班人对兴办乡镇企业的热望,较于其他各项工作更加强烈。就像珠江三角洲人习惯于“先生孩子后取名”的做法一样,他们先是请来有关专家论证一番,确认在国内生产铝型材肯定有搞头,于是,就把兴办一个铝型材厂的项目,作为镇委议事日程,第一把手亲抓,并下令:先办起厂来再说!
人们后来提起兴发铝型材厂,都说镇领导敢想敢干,“大智若愚”,“模糊哲学取胜”。也真是,一个乡镇,当时敢去碰一个国家级的生产项目,你说要不要胆识和魄力!
只是在安排由哪家厂来接管这个项目时,镇领导颇费一番心思。他们先是考虑到南庄镇机械厂,该厂这些年打打停停,换了4届厂长,仍没多少起色,镇领导认为,铝型材生产和机械厂的业务比较接近,就决定由机械厂接手。但机械厂一听这是个近千万元投资的项目,就怕了,坚决不干。
那就只好新起炉灶,独立办一个铝型材厂了。这可是镇里这么多年来立项投资最大的一个项目啊!该找一个“有办法”的人负责起来。此刻,党委成员们几乎同时想到一个人,那就是罗苏,对,找罗苏去!
罗苏被召到镇委小会议室,范书记亲手斟好了一杯功夫茶,递上,便笑着开门见山:
“阿苏,我要你又当一回开荒牛,还是那句话,不准输,只准赢!”
罗苏默默地自顾点头,认真地听了一遍范书记对新办铝型材厂的设想和要求,接着,在座的党委成员便听到罗苏有点犹豫却没有推却的回答:
“我从没搞过这个,不过,领导信任,就试试吧!”
“那好,我就知道你行!”范书记激动地站了起来,抛给罗苏一支555,然后“啪”地为罗苏点着,“明天,我们就去广州,先考察一家厂,回来就动手!”
范书记做事向来雷厉风行,这与罗苏的性格十分合拍。翌日,范书记便带上罗苏,邀上佛山澜石的蔡厂长,来到广州员村——广东省铝加工厂,名义上说是参观,实际上是“偷师”来了。
其时,广东省只有两家国营铝材厂,一是广东省铝加工厂,二是广东省有色金属加工厂,都是在1982年前后建厂的,但都以生产日用铝制品为主,少量生产铝型材和板材。建筑领域使用的门窗铝合金型材,大都是在试产阶段,产量还相当有限。
也不知道南庄人哪来的胆量和见识,就凭这次“偷师”和随后的香港“考察”,日后迅速成为中国铝型材霸主地位的“南庄铝型材厂”,随即揭竿而起!