中国企业力量

      ——罗苏与兴发品牌传奇

                                                      黄康俊  著

                                                                华 夏 出 版 社

              目  录 

序

引  子

第一章        人之初：做“搬掉石头”的农民    /1

第二章        “死火厂”救星                  /9

第三章        最听使唤的“能人”          /17

第四章        第八个是“铝匠”            /25

第五章        开创中国铝型材新纪元     /31

第六章        管理革命之一：十二字方略           /39

第七章        管理革命之二：负“熵”的意义    /49

第八章        第一次技术革命              /59

第九章        再创奇迹之旅                    /67

第十章        总比别人多一种想法       /75

第十一章      质量年，品牌年              /85

第十二章         跬步无已，至于千里       /93

第十三章      “吹”出来的名牌？       /103

第十四章         得时无怠，凤鸟乘风                 /111

第十五章         “注意来自中国兴发的挑战”  /119

第十六章         规范的力量                  /127

第十七章         阵痛·洗礼·嬗变     /137

第十八章         把“自己人”一律清除出去        /147

第十九章         影响中国：兴发技术革命（一）/155

第二十章         影响中国：兴发技术革命（二）/163

第二十一章       五大板斧之威                /171

第二十二章       际会大师：罗苏对话梁定邦        /179

第二十三章       为人民大会堂添光彩   /189

第二十四章       “兴发现象”与“名牌战略”（一）/197

第二十五章       “兴发现象”与“名牌战略”（二）/205

第二十六章       洞开服务盲点                /215

第二十七章       品牌的魅力与诱惑     /223

第二十八章      捍卫兴发：直面“李鬼”之恶      /229

第二十九章       “疑”人要用，用人要“疑”      /237

第三十章         笑傲江湖“不倒翁”                     /245

第三十一章       魔杖再舞：看罗氏点石成金        /253

附  录      “罗氏经典”：人才观，管理       /263

后  记          /269

 可寻求到的答案

—— 序   

   初夏五月，晨风送爽。

   我应邀读完作家黄康俊新著《中国企业力量——罗苏与兴发品牌传奇》（简称：《中国企业力量》）样稿，兴奋之余，我想起了2005年10月18日晚上，在北京吴敬琏教授住地，当他连续第四年（次）接受罗苏的专程来访后，向我提出的一个希望。他说：“罗苏的经历不简单，你们要好好总结一下。”吴教授的话，一直在我脑海里回荡，由于各种原因，尚未能回应吴教授的厚望。

   这一次，当我读完《中国企业力量》样稿后，三天来，我接过吴教授半年前向我提出的话题，作了以下的几点思考——

   罗苏，当年一个17岁的生产队记工员，能成长为一个全国注目的企业家；一个在小作坊酿造酱油的小工，成为今日中国首屈一指的铝材王。奇闻啊！

   一个仅仅读完小学六年级的小学生，20多年后，竟然登上了香港大学讲坛，向莘莘学子传经送宝。不久，又被乔石委员长看中而受到邀请，准备到中央党校为省部级干部讲课。这两件事，简直不可思议。

   开放改革20多年，广东省乃至全国涌现出成千上万的企业家，他们中的很多成功者，头顶上曾戴有无数让人歌颂、羡慕的桂冠，极目睹去，让人眼花缭乱。但是，经过时代的巨浪冲击和淘筛，他们绝大部分都消失了，下岗、换职、退休、移居海外、病故、外逃、判刑、丢命，形形色色，什么都有。为什么罗苏能独占鳌头，愈战愈勇，长盛不衰，巍然屹立？2006年3月31日，我陪同当年风靡全国、影响海外的原白云山集团公司董事长（现已退休）贝兆汉前去访问罗苏。两位老友，当年一个是国有企业老总，一个是乡镇企业的厂长，别后十多年，今天见面了，格外高兴。贝兆汉握着罗苏的手第一句话是：“罗总，您是真正的英雄，你的成功，绝不偶然！”接着又说：“1993年3月20日，全省60多户大中型国有企业老总，来向你取经，那次盛会，《经济日报》报道后，震动了全国，至今记忆犹新，常为美谈！”罗苏笑了，连忙说：“贝总，您过奖了，没有什么，我什么也不是，不是。”

    感谢黄康俊和他的新著，为我们作出了答案。的的确确，罗苏的成功经验十分宝贵。

    罗苏40多年如一日，长期刻苦自学，博览群书，充实自己。他习惯遇事生“疑”，逆向思维，勤于思考。为了企业的生存和发展，为了所在的乡镇农民和县、市居民谋福利，为了能给国家和社会创造更多的财富，他个人生活俭朴，善诚对人，大大方方、堂堂正正，宽厚助人，从不悔恨。他先后八任不同行业的厂长，在工作上，他善抓机遇，敢于应战，不断进取，勇于自主创新，百折不挠。罗苏是奇人奇才，屡建奇功。

   《中国企业力量》，是一部不可多得的好书，它是一部关于企业家与企业的成长史，又是一部农民运用科学知识脱贫致富的创业经。全书展示了罗苏40多年的辛劳硕果，总结其一生奋斗的精辟体会，章章有学问，篇篇藏经典。罗苏的事迹和经验，已远远超越了生产销售铝型材的行业范围，它包含有：工业生产、企业管理、金融财贸、高新技术、信息运用、员工培训、人际关系、伦理道德、政治法律等方面的知识和智慧。这部书，记述完整，内容真实，情节感人，十分难得。我相信任何一个想获得成功的人士，不论是在校的学生还是从商从政者，只要想干一番事业，在读了《中国企业力量》这本书后，都可大获裨益。

    我一个73岁的离休公务员，平生不说假话、空话。今天，作为一个老朋友，一个知情者，一个历史见证人，发表以上感言，谨为序。

                                                                                       张绪森

2006年5月26日

凌晨三点

 （张绪森， 1949年参加工作，曾任经济日报驻粤记者、广东省政府体改委处长、广东省经济学家与企业家联谊会秘书长。主要著作有：《在市场经济大洋彼岸——访美、加纪事》、《架设中欧经济合作大桥》、《水上铁人刘源富》、《听辛亥革命老人喻育之笑谈往事》、《广州早茶情趣美》等）

引  子 

    上个世纪末，最后的一个春天。笔者随从广东省政府领导在珠江三角洲一带考察，期间踏足了佛山、中山、东莞等市。记得在南海市参观广东兴发集团公司时，该市领导用颇具自豪的口吻向我们介绍：兴发公司自80年代成立至今，历届广东省委书记都亲临视察，这种“待遇”在佛山市企业中是绝无仅有的，兴发公司在全国铝型材生产行业中有着“老大”地位，公司老总罗苏是本地农民，曾做过8任厂长，40多年来经营企业从未亏损过，人称“南海不倒翁”……

    这在当时就触动了我的好奇心，同时也埋下日后要零距离探寻一下这家公司的欲望。

   随之，我们参观了兴发公司琳琅满目的产品展厅，还有庞大的现代化生产车间，与罗苏董事长一席攀谈，接触了不少人和事……

   一番耳闻目睹之后，我很快就被兴发公司独树一帜的“现象”折服了。出于职业的习惯，我开始把注意力和目光投射向这儿。及至次年，兴发公司被全国媒体及学界称之为“兴发现象”，我国著名经济学家吴敬琏教授还为此专门前来研讨“兴发现象”，并指出：“兴发现象”是南海几万个民营企业的代表，它的核心是民营企业不在于大，而在于专，在于特，在于技术上的优，从而在此基础上，实现企业的高效率……“兴发现象”愈是被更多国人所认识，其影响力也愈加深远。而我开始对罗苏董事长这个“中国十大铝型材企业”的领军人物，顿生了深深的敬意和仰慕。

     罗苏，一位生于斯，长于斯的珠江三角洲普普通通的农民，从22岁起，被推上乡镇酒厂厂长位置，其后分别挽救或创办8家工厂，被当地人称为“救星”、“能人”，他“总比别人多一种想法”，屡创奇迹，他每到一处，总能起死回生，确保企业一直长盛不衰。尤其是，从1984年创办兴发铝型材厂以来，罗苏大胆摒弃一般乡镇企业所固有的陋习，走出了一条现代化、专业化、规模化经营管理的路子，为中国铝型材产业树起了一面旗帜，创立了一个响当当的民族品牌，引起世界同行的瞩目。而我想特别提醒人们关注的是——罗苏所领导的兴发，创新了一个民族铝材的品种，催生了一个国家新的且巨大的产业，带动了南海一方乃至广东多个响当当的品牌——每个品牌背后至少有十亿以上的年销售额，从而奠定了南海铝型材在全国的霸主地位，甚至成为外地人认识南海的一个新的文化符号。罗苏被业内人士敬称为中国铝型材生产的“教父”，被媒体誉为“新广东十虎”、“珠三角里程碑式经济人物”，被中国有色金属协会评为首届“中国有色金属有影力人物”，被广东省政府授予“广东省劳动模范”、“广东省优秀企业家”等一系列光荣称号……

    由罗苏统领的兴发集团，曾在中国铝型材行业中创造了多个“第一”，被国家最早确定为“中国铝型材生产基地”，被广东省认定为行业唯一的“高新技术企业”、“广东省专利试点企业”，是国家行业制订标准的企业，兴发品牌成为“中国铝材行业首批国家免检产品”，早在1994年就荣获“中国名牌产品”称号,为广东省铝型材行业唯一获得“中国驰名商标”的企业……而最让业内人士心服口服的，也是兴发最“牛”的一点是：从1985年投产至今，兴发铝型材比国内同类产品每吨价格至少要高出2000元以上，且20多年来都是以订单生产，产品是实实在在的“零库存”，也就是客户要“排队供应”。据统计，国内外共有6000余大型重点工程建筑物指定使用其产品，譬如北京人民大会堂、北京奥运场馆、亚运村、中央电视塔、上海市政府大厦，上海电视塔东方明珠、香港长江实业集团大厦等一系列标志性、特大型建筑，产品远销30多个国家和地区，仅出口丹麦一年就达8000多吨……

     正如著名经济学家吴敬琏教授总结的：“兴发现象”的核心不在于大，而在于专，在于特，在于优。罗苏虽然只是一个小学学历的农民企业家，但却能以独到的智慧和胆识，出色的经营和管理能力，专心专注，把兴发的事业做专做特做优做强，在中国铝型材行业中缔造出一个“兴发现象”——其实应该是“兴发本质”，让世人瞩目，这不由得引发我们诸多的思考和叩问——个中到底藏着什么奥妙或秘诀？！

   我想，透过罗苏60多年的风雨人生，我们或许可以触摸珠江三角洲地区在社会主义建设中跳动的时代脉搏，感受一个民营企业创建民族品牌荜路蓝缕的历程，见证一位普通农民自我完善、自我超越的精彩历史瞬间，找到一个中国乡村精英与现代企业家完美结合的缩影……

    ——这便是笔者试图提供以下文本的缘起。