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黄康俊 著《 中国企业力量》一书再版发行
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已经有了 ·页码：245 页码
·出版日：2007年
·ISBN：9787508042985
·版次：2007年8月第1版 2009年3月第2版
·装帧：平装
·开本：16开
前言
可寻求到的答案
这一次，当我读完《中国企业力量》样稿后，三天来，我接过吴教授半年前向我提出的话题。作了以下的几点思考…… 罗苏，当年一个17岁的生产队记工员，能成长为一个全国注目的企业家；一个在小作坊酿造酱油的小工，成为今日中国首屈一指的铝材王。奇闻啊！一个仅仅读完小学六年级的小学生，20多年后，竟然登上了香港大学讲坛，向莘莘学子传经送宝。不久，又被乔石委员长看中而受到邀请，准备到中央党校为省部级干部讲课。这两件事，简直不可思议。
开放改革20多年，广东省乃至全国涌现出成千上万的企业家，他们中的很多成功者，头顶上曾戴有无数让人歌颂、羡慕的桂冠，极目睹去，让人眼花缭乱。但是，经过时代的巨浪冲击和淘筛，他们绝大部分都消失了，下岗、换职、退休、移居海外、病故、外逃、判刑、丢命，形形色色，什么都有。为什么罗苏能独占鳌头，愈战愈勇，长盛不衰，巍然屹立？2006年3月31 日，我陪同当年风靡全国、影响海外的原白云山集团公司董事长（现已退休）贝兆汉前去访问罗苏。两位老友，当年一个是国有企业老总，一个是乡镇企业的厂长，别后十多年，今天见面了，格外高兴。贝兆汉握着罗苏的手第一句话是：“罗总，您是真正的英雄，你的成功，绝不偶然！”接着又说，“ 1993年3月20日，全省60多户大中型国有企业老总，来向你取经，那次盛会，《经济日报》报道后，震动了全国，至今记忆犹新，常为美谈！”罗苏笑了，连忙说：“贝总，您过奖了，没有什么，我什么也不是，不是。” 感谢黄康俊和他的新著，为我们作出了答案。的的确确，罗苏的成功经验十分宝贵。
罗苏40多年如一日，长期刻苦自学，博览群书，充实自己。他习惯遇事生“疑”，逆向思维，勤于思考。为了企业的生存和发展，为了所在的乡镇农民和县、市居民谋福利，为了能给国家和社会创造更多的财富，他个人生活俭朴，善诚对人，大大方方、堂堂正正，宽厚助人，从不悔恨。他先后八任不同行业的厂长，在工作上，他善抓机遇，敢于应战，不断进取，勇于自主创新，百折不挠。罗苏是奇人奇才，屡建奇功。
《中国企业力量》，是一部不可多得的好书，它是一部关于企业家与企业的成长史，又是一部农民运用科学知识脱贫致富的创业经。全书展示了罗苏多年的辛劳硕果，总结其一生奋斗的精辟体会，章章有学问，篇篇藏经典。罗苏的事迹和经验，已远远超越了生产销售铝型材的行业范围，它包含有：工业生产、企业管理、金融财贸、高新技术、信息运用、员工培训、人际关系、伦理道德、政治法律等方面的知识和智慧。这部书，记述完整，内容真实，情节感人，十分难得。我相信任何一个想获得成功的人士，不论是在校的学生还是从商从政者，只要想干一番事业，在读了《中国企业力量》这本书后，都可大获裨益。
我一个73岁的离休公务员，平生不说假话、空话。今天，作为一个老朋友，一个知情者，一个历史见证人，发表以上感言，谨为序。
张绪森（张绪森，1949年参加工作，曾任经济日报驻粤记者、广东省政府体改委处长、广东省经济学家与企业家联谊会秘书长。主要著作有：《在市场经济大洋彼岸——访美、加纪事》、《架设中欧经济合作大桥》、《水上铁人刘源富》、《听辛亥革命老人喻育之笑谈往事》、《广州早茶情趣关》等）
后记
去年7月，我放下手头上另一部书的写作，静下心来，人驻西樵山下南庄的兴发，开始为“中国杰出企业系列丛书”之一的《中国企业力量——罗苏与兴发品牌传奇》一书的采访。
南庄与广州近在咫尺，我每次开车过来，全程高速，顶多半个钟头，但我更乐意选择在此留宿，以便利用每个晚饭后时间，开着车子，在西樵山风景区内兜风揽胜，亲近大自然，愉悦身心。没想这样一来，竟然成“瘾”，一连20多天就这么体验着生活——其实，原因出自我的写作对象罗苏董事长。20多年来，罗董一直坚持每天开车盘旋西樵山，在这风景如画的山上，或晨运跑步，，或爬山，或打太极，或在湖中游泳，以此健身健心，为自己磨练更强的意志和毅力，积聚更大的“精神原子弹”，从而为未来的事业博弈。罗董这一“习惯”，坚持了20多年，这也是他办兴发厂以来每天的必修课。而我却惊讶地发现：罗董这种“修身养性”的坚持，与其办厂中“做专做优”的坚持——只做铝型材产业，只做优质的铝型材产品的经营理念，是一脉相承如出一辙的。这使我颇有感悟——人生历程中，一个良好的生活信念，其实可以深深地影响着他的精神追求和理想实践，一个好的执著、专注与坚持，就是走向未来成功的原动力，就是赢取胜利的有效法宝！受老朋友罗董的“影响”，我也试着步其后尘，虽然只是短短20多天的 “坚持”，与罗董的20多年不可同日而语，但每次在西樵山上的“活动”感受。却总是“别有一番滋味在心头”，让人裨益不浅。
所以我执意这样认为—— 西樵山，真是一块风水宝地！是一个能净化人灵魂，一个能陶冶人性情，一个能锤炼人筋骨，一个能造化人福祉的自然圣境！
老子曰：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”又古谚，谋事在人，成事在天。也就是说，每个人的成功，其本身的禀赋十分重要，而外在的因素“天”或“自然”，更是不可或缺，罗董和兴发的实践，便是告诉我们这个道理。
罗苏与兴发的坚持。因而孕育出代表中国企业的一种力量——锲而不舍，百折不挠，从弱到强，做专做优，自我超越，从而成就为代表一个民族的品牌…… 正如我国著名经济学家吴敬琏教授在“兴发现象”研讨时指出的：“兴发现象”的核心不在于大，而在于专，在于特，在于优。这个中的“专”、 “特”、“优”，归结到一个涵义的诠释：那就是——“坚持”——罗苏与兴发的坚持。
同时，纵观罗苏与兴发品牌经营管理模式，其实会让我们看到中国民营企业几乎共通的一点，那就是：在创业初始时，他们并不知道什么叫“管理模式”，所谓“管理模式”，只是人们在事后总结提炼的，而非他们事先规划出来的。一般说来，支持他们作出决定的往往是一种基于价值观的想象力和信念。这些价值观通常是由创始人所确定的，而管理模式不过是这些价值观的实现方式。正如个人的价值观会决定其为人处世，一个企业的价值观也决定其企业的经济管理模式。
我们还注意到，企业管理模式会不断地发生变化，相对而言，企业管理模式背后的价值观却比较稳定，因为价值观支撑着创业者去不断调整他们的经营管理模式。所以，有学者认为：一个企业的价值观比这个企业的经营管理模式的生命力更持久，力量也更强大。
“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能会飞起来。正因为蝴蝶不懂这个道理，所以它飞起来了。”蝴蝶会飞的能力，并不靠研究和分析得来，而是靠自身的努力练习得来。又如波特曼酒店的一句服务名言：“只有绅士和淑女才能为绅士淑女提供服务。”只有那些坚持追求卓越价值观的人，才能提供一流的产品和服务。微软公司创始人比尔·盖茨主张：“每一个办公桌上都有一台个人电脑”；耐克公司的菲尔·耐特主张：“做好的运动鞋并让普通人也能体会运动的快乐。”正是由于他们如此不俗的价值观，最后才形成这些世界著名企业模式。
我们从中知道，在这些著名企业家中，并没有一个是管理学院毕业的，更不是什么MBA，他们不是学来的管理教案，而是创造出来的管理教案。有调查结果表明，那些坚持某种价值观去创业的企业，比起那些事前搭建一个管理模式而去创业的企业，往往更容易走向成功。
感谢罗董能把自己和兴发的故事，与我们大家一起分享，他对我写作本书的态度，一如他对待自己的任何一项工作，同样是那么专注、那么负责。这让我产生一种深深的敬意。
在这里，我特别要感谢的是尊敬的吴敬琏教授，他为本书的写作颇费心力，提出诸多宝贵的意见，其严谨的治学与为人态度，是我们晚辈学习的榜样。
原广东省企业家与经济学家联谊会秘书长张绪森先生，为本书做了很多相关的工作，诚心拳拳，热情有加，让我感激不已，特此致谢。
同时需要道谢的是兴发公司办公室主任王志华先生，他为本书的出版。自始至终所体现的良好协作精神和高效的工作能力，正是兴发优秀人才品格的体现。
还有为本书写作给予大力支持的原南海市委书记李景滔先生、佛山市禅城区工商联合会长周敏中先生及副会长黄坚先生、南海区工商联合会副会长申伟君先生及工会主席梁国基先生；还有兴发集团公司全体成员，在此—并致以衷心的感谢！
黄康俊
2006年12月28日
于广州听海屋
书评
全面系统解读“中国铝型材十强企业”第一名
兴发集团创建驰名品牌方略
著名经济学家吴敬琏：
“兴发现象”是南海几万个民营企业的代表，它的核心是民营企业不在于大，而在于专，在于特，在于优，在此基础上，实现高效率。
广东省副省长游宁丰：
“兴发现象”是非常符合省委提出的名牌带动战略的，企业的核心竞争力就在于企业的质量，企业的质量就体现在技术创新上，质量有保证了，品牌就可以长盛不衰。兴发18年来长盛不衰，就是不断地靠自己的质量，靠自己的技术创新保住了这个牌子，创出了名牌，所以在国际、国内市场上，都占有很大分量。
广东省社会科学院院长梁桂全：
“兴发”体现了民营经济在我国的发展：民营经济成了国民经济中的主体经济，这是市场转换中的一个必然现象；“兴发”的成功，在于它在创品牌方面下了功夫，取得了良好的社会信誉的结果。
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