第二十三章

带着一班兄弟挣钱（一）

天不声称高而体尊，

地不矜厚而形大，

厚无不载，高无不覆。

——李 琪

管理学家彼得·德鲁克说过：“现代企业，不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”老板与下属，其实都是依存企业互惠共生，共同成长，共同发展的命运共同体。作为华达掌舵人，李冠玉对此深有心得，他认为：一个团队中的带头人，仅仅要求员工有难同当是不够的，还要时刻把员工的利益放在首位，一同分享企业的成功，有福同享，这才是重要的。

１９８８年３月，在华达酒店招收第一批员工时，李冠玉和新员工们开了个见面会，只说了很短的几句话，但至今２０多年过去了，老员工们仍记得很清楚。李冠玉当时对大家说：我们大家都是人，“人”这个字只有两画，一撇一捺，但要互相依靠，互相支撑，谁也不能离开，离开了，就不成“人”了。若人靠人再靠人，三人合起来就成“众”，所谓众人拾柴火焰高。所以，我希望，在华达，人人心往一处想，力往一处使，大家一起挣钱，一起发达！……

李冠玉以其朴素的情感和语言，动员大家人靠人，同心同德，一起挣钱，一起分享，其也践行承诺，果然做到。当时的华达酒店，因为有一个特别团结、勤奋的团队，所以其效益在淡水同行中是最好的，员工工资是当地酒店最高的，更是第一个引入月、季、年终奖金的酒店，还实行优秀员工奖和年度业绩奖等，让全体员工同享企业利益。按李冠玉说的，就是要让跟随自己的兄弟姐妹们挣到钱，让他们快乐工作，从而又为酒店挣更多的钱，人抬人高，水涨船高。后来，在华达酒店工作过的几个高管，不仅挣到了钱，还有能力自己出去开公司，其中有个叶姓的办公室负责人，不但得到李冠玉以自己实物抵押给他贷来的一笔起动资金，还得到李冠玉出面帮他找铺面，办执照，扶上马还送一程。

１９９６年８月，也就是华达集团公司成立之后第三年，李冠玉对公司的组织经营结构作出一次重大的改革，也就是首次打破其“家族制”，实行股份制。在兴办一个新项目——陶园酒店时，李冠玉提出：要与“兄弟们”共享企业发展的成果，要让跟随自己打拼的员工一起赚钱，让大家一齐“发达”。

他给管理层的经理、部长和有突出贡献的优秀员工，分配了股权，大家适当投入一点股金，组成了股份公司，连当时给他开车的司机，也享有入股的优厚待遇，也就是让员工成了企业的“老板”之一，这在当时的谈水，成了地方第一新闻。但很多人开始不理解，还误以为李冠玉是没钱开店，让员工帮助掏钱呢。但陶园酒店在全体股东的合力经营下，不到８个月，就收回了成本，第９个月，每人帐本上就有了真金白银的分红，其分红是采取每个月到帐的形式，不拖不欠，让每个股东尝到实实在在的甜头。两年下来，股东中已有数十万元的“富翁”了，而他们，本来只是李冠玉手下的“打工仔”啊。