第十七章 

                         风老莺雏试啼声

                人各有志，所规不同，故乃有登山而采玉者，

                有入海而采珠者，岂可谓登山者不知海之深，入海者不知山之高哉！

                                          ——邴　原

  大亚湾霞涌游乐场的脱颖而出，引起中央电视台《神州风采》栏目组的关注，专程赶来拍摄一期名为《大亚湾霞涌——客家风情万种》的节目。节目播出后，霞涌海滨游乐场更是名噪一时，香港、澳门、深圳乃至福建、江西、湖南等地都纷纷组团前来度假旅游。游客们无不惊诧：这儿是一幅天然去雕饰的亚热带风情画，是人们渡假玩乐的好去处！

  然而，说实话，李冠玉心里比谁都明白：要靠从事旅游项目尤其是海滨旅游项目赚大钱，那是不可能的。从１９９２年起，李冠玉把每年从游乐场获得的收入，还包括从房地产、物业、租赁、贸易等多渠道积累的利润，都全部投入到开发和维护大亚湾游乐场中去。这旅游、休闲式的经营项目，就靠特色和出新，“人无我有”，而这些都需要靠资金去支撑。正如太太陈月云说的：那是个“无底洞”，投入多少钱都不够。

  大亚湾旅游景区的建设，已成为李冠玉每日的牵挂和操劳。当初买下家乡这块沙滩时，他是想不到自己在旅游业的“外行”会带来这么多的困扰。

  这儿属海滨性旅游度假景区。其海水浴场、沙滩玩游成为主要游乐形式，而这些却是季节性非常强的活动，有相当明显的淡旺季之分。一般从５月初到１０月初为旺季，而１０月中旬到次年４月底，则是淡季。从入秋海水凉了开始，旅客便稀少了，尤其是到了冬天，连景区都“人迹罕至”，更别说下海戏水了。开头几年，大亚湾游乐场主要是靠收门票作为经营收入，其他配套消费设施基本免费，收益限制，这就使经营上陷入一度窘境。

   １９９６年夏，原来的华达集团总经理和大亚湾游乐场总经理分别因故离开。同时出于锻炼儿子的考虑，李冠玉便任命儿子李伟浩担任太亚湾霞涌旅游公司总经理，全面负责游乐场的经营。李伟浩经过３年军旅生活的磨炼，于１９９５年复员后，创办了恒浩实业有限公司，参与商务实践已有一年多时间。

那天是１９９７年６月９日，农历的端午节，广东人这天有“洗龙舟水”的习惯，大亚湾游乐场海滨人山人海。笔者被李董邀请前来体验生活，已在这儿小住了两天，正好《财富》杂志也来组稿，我们便一起利用午饭后的间隙，和李伟浩作了一次简单的闲聊。

  当日，李伟浩在现场指挥全局，够得上忙碌。自从担任旅游公司总经理后，小伙子全身心扑在“海滩”上，每天在游乐场工作１０多小时，海风和阳光已把他醺染得黝黑，一米六八的个头，略显单薄的身子，看不出“小老板”常有的富态和臃肿，鼻梁上架着一副眼镜，却有几分书生的气质，又不乏年轻企业家的精干和利索。面对记者的提问，小伙子应对自如，从容轻松。

   谨将当时的记录转述于下，以了解一下这位任职一年的新人心迹——

    记者：父亲对你的表现很满意，你自己怎么看？，

    李伟 浩：哪里，我只是初出茅庐，什么都在学习中，还没做好。

    记者：听说你当过兵，为什么想到去当兵？

    李伟浩：当时我不满１７岁，很幼稚，总想到部队学武练功，再加上我父亲也有这个意思，所以，我就去了部队。现在想起来，我感到很幸运很自豪，可以说，是部队队给了我成长的机会。当时，淡水这里的经济很热，几千万都算不上富有，有钱的很多，象我这种家庭背景的孩子，稍有不慎也难免会被带坏。为此，我很感激父亲当年的决定。

    记者：部队生活苦不苦？你都学了些什么本领呢？

    李伟浩：我身体比较单薄，不过，搞训练时很能吃苦，一般都能按要求完成军事动作（要领）。在学习方面，由于我们是边防兵，主要是边防业务知识学习和政治学习。而我自己还参加中国经济学院的三年函授学习，学的是“市场经济学”。

    记者：你在部队都取得哪些成绩？受过何种嘉奖？

    李伟浩：由于我能吃苦，在军事训练上也还不错，并且人缘关系处理得也可以，首长和战友们对我都很好评，１９９４年我就被提升为先进班班长，并加了中国共产党组织，成了一名预备党员（９５年转正）。我每年都受到连、营部嘉奖，我们班连年被评为先进班。

    记者：你是什么时候退伍的？回来后都干些什么呢？

    李伟浩：我１９９５年退伍。回来后，就在公司，主要协助父亲工作。去年我才调到大亚湾海滨游乐场。

    记者：从年龄推算，你只有２０出头，你现在担任副总经理这个职务，是否感到吃力？

    李伟浩（笑）：说不吃力是假。要管好这１２万平方米“黄金海滩”，的确很累。由于游客多，经常凌晨两三点钟还有人在海滩“夜游”，我总是放心不下，有时半夜睡着了，都从梦中惊醒，都要到海边看看，要向值班保安和救护人员交待一下，要保证游客的安全。

    记者：在经营管理上，你和父亲有过观点、思路上的分歧或冲突吗？

    李伟浩（笑）：当然有。人和人的思维都是不一样的，何况我和父亲不是同代人，他有他的想法，我有我的观点。但每次遇到思想、观点不一致，我们都可以心平气和地坐下来分析、探讨。自从我参与公司的管理以来，就利用时间研究现代企业管理，争取与父亲的传统模式，和谐有机地统一起来。

  记者：在你心目中，是怎样看待或评价你父亲的？

  李伟浩：从家庭来说，父亲是一个严肃的人，少说多做，但很重视教育。他对我的口头教育不多，主要是用行动来引导我。在生意场上，他是一个果敢、讲信用的人……（笑）怎么说呢，儿子评价父亲，还是不太适合的吧。总之，父亲给我的形象是高大的，他能从３张饭桌起家，做到今天这样，确实不容易，也是我无法去比的。

  李伟浩在任职期间，没有辜负父亲的期望，他保持了一名军人良好的作战姿态和善于打硬仗的果敢作风，做事雷厉风行，讲求效率，加上在部队时进修的专业是市场经济学，他做到学以致用，使这在管理游乐场时得到了很好的发挥和应用，也收到较好的效果。这也是我们在聊起游乐场和“小李总”时，“老李总”不时地向我们表达自己感到满意的地方。

  我们在“匹特搏”射击场上，看到了一队足足有３００多米长的排队等候队伍。这就是李伟浩的杰作。是他在年初时，赶时间增设的一个新项目。该项目是与某前卫体协一道合作开发，设备是由美国引进的，当时在国内还不多见。尽管投入１００多万元，李伟浩认准这是一个“卖点”，还是坚持了下来。眼下，我们亲眼目睹这一颇受欢迎的“抢手”场面，足以证明李伟浩的选择很有眼光。

  后来李伟容在谈及这方面情况时，向笔者这样评价弟弟：

  “伟浩当时已显出很好的领导才能，他是军人出身，又有很强的执行能力，还能以身作则，能带动很多人。在景区的绿化、造园、垦荒等，做了很多工作。尤其是每年台风季节，对我们这海滨游乐场威胁特别大，而每场台风的应对和善后工作，最能体现李伟浩的管理能力，他总能很好地把控局面，战胜困难，解决困难。”

  １９９７年夏，李伟容从华南师范大学毕业后，同样加入华达集团，全力协助父母和弟弟，一同掌管企业。李伟容读的是工商管理专业，是这个家族中第一个获得最高学历和拥有专业管理知识的孩子，这也使她在父亲的事业发展壮大中，起到不可或缺甚至无人替代的作用，与弟弟李伟浩成为辅佐父亲事业得力的左膀右臂。