第十六章

                                    独善其身之蹈

                                                          夫物速成则疾亡，

                                                          晚就则善终。

                                                          朝华之草，

                                                          夕而零落；

                                                          松柏之茂，

                                                          隆寒不衰。

                                                            ——曹　植

  ９０年代初期，惠州以“熊猫城”建设带动的影响全国的房地产开发热潮，一度引起中央和地方各级领导的高度关注。随后，一则新闻震痛了人们的神经：美国熊猫汽车公司要出事了！

  据调查：美国根本就没有一家所谓“熊猫汽车公司”，实际上，这是韩国一个教会通过在美国的分支机构，利用教会来华投资。他们一开始承诺全部产能将用于出口，（外商不能在华设立独资汽车产业面向中国市场销售）但投资已成事实之后，却主张产能的３０％在中国销售。这时，又正逢新一轮改革到底“姓社姓资”的争论，便让这个教会背景的企业备受争议。到１９９２年９月，国务院的一位领导在视察过“熊猫”厂后，明察秋毫地指出：这个汽车厂就不要搞了，已经建好的厂房，可以改成贸易大厅……这让当时正在陪同视察、侃侃而谈的“熊猫”美方经理帕克顿时惊呆了。

  随即，“熊猫”在中国惠州流产！

  随后，更猛烈的风暴卷过，１９９３年７月，中国宏观经济调控利剑祭出，银根紧缩，因一两个重点项目而催生的惠阳房地产泡沫，瞬间破灭了！

刚刚转上旅游业开发的李冠玉，很是庆幸自己转身快，侥幸逃脱了这次灾难。他回望眼下的房地产市场，当初一直让他忧虑和害怕的结局，果然像他预料的一样出现了——

  偌大一个淡水城乃至整个大亚湾，一夜间成了一座死城，到处是断壁残垣，举目是“烂尾楼”。那些“开发商”为做样子，在四处打下的一根根水泥桩，看上去像一只只“冤死鬼”的巨手，让人触目惊心。那些买空卖空的公司，巨额资金泡汤，血本无归。几家陷入巨债无法偿还的老板，选择了非正常死亡，数万“投资者”四散逃亡……

  李冠玉倒抽了一口冷气！

  好在他从始至终不参与炒买炒卖地皮，好在他的房地产开发是建一幢卖一幢，不积压，不指望高利润囤积居奇。在南三路和书前路开发的１５幢楼房，已在９２年底前全部卖光，收回了资金，并抽身转向另一个行业。你说这是他好运也罢，你说他有先见之明也罢，反正，李冠玉能潇洒地逃过了这一浩劫。

  那些来自全国各地的数百家房地产公司，两个月内就像染了恶疾般相继“死”去，惠阳的房地产场一落千丈，人们如梦初醒，呼爹喊娘，但已来不及作任何“挣扎”了。当时惠州已办征地手续的用地达９．４４万亩，而按照预算，建成一平方公里房地产约需要资金１３亿～１５亿，如此，已批出的土地要完成建设就需２６５亿～３００亿元；而当时惠州年全社会固定资产投资才４０多亿元。因此有媒体惊呼：仅惠州市区已征的土地，１０年都无法建完！

  “一个只有烂尾楼的城市！”成了宏观调控后人们称呼惠阳和大亚湾的代名词！

  从此，惠阳浮肿的“热闹”跌至冰点，原先熙熙攘攘的旅游业，自然也受到了相应的冲击。

  朋友们见了李冠玉，一个个翘起拇指，夸他投资有先见之明，夸他“走得快，好世界”。

  在这场汹猛的惠州地产灾难面前，李冠玉凭着自己独到的经营理念和行商方式，巧妙地功成身退了。

  是的，改革开放３０年，而李冠玉与他创立的华达集团，已平稳地走过了２５年，这确实是了不起的。我们注意到，今日，李冠玉已成了众多在惠州地区搏击中“硕果仅存”的代表人物。究其原因，就是他经商从不跟风，从不随大流，他有他独门看家本领，那就是：只做自己熟悉的行业；还有就是坚持实实在在做人，实实在在做事，实实在在赚钱！

  这样，在惠阳房地产一片肃杀的气氛中，李冠玉得以静下心来，专门从事那座最具南国风情的景区建设。

这时，李冠玉已把摊子做大，他已拥有包括：惠州大亚湾华联实业发展总公司、惠州市大亚湾霞涌旅游公司、惠阳县华达实业有限公司、惠阳华洋实业公司、惠阳县房产局房产开发公司等５家公司，从业人员达８００多人。

  为了便于经营管理和适应业务拓展的需要，１９９３年秋，李冠玉成立了广东华达集团公司，并担任董事长。

  面对集团公司繁杂的管理业务，李冠玉借鉴国际先进家族企业的管理模式，敢于在谈水企业界第一个设置“经理人”，大胆引进专业人才，聘用有这方面管理才能的“外人”杨志刚担任集团公司总经理。有亲戚担心这样做不安全，主张由他太太陈月云当总经理才好。但李冠玉认为，按公司的规章制度经营，让专业人才发挥才干，为企业服务，这才是正路。现在成为集团公司了，家大业大了，不应再是当日的“夫妻档”了，就坚持使用经理人，而让太太任副总经理，负责公司的内务，做她熟悉的那部分工作。事后证明，李冠玉的这一步，是走对了。

  李冠玉回忆说：“杨志刚作为‘外人’，却成了我们集团的第一任总经理，他在任期３年内，还是做了很多工作的，帮我按集团公司的规范形式管理，取得了不少成绩，其实９３年到９６年，正是国内大环境最不好的时候，又是我们进入陌生的旅游业的头３年，但通过大家较好的合作，我们还是能渡过难关，健康发展，这里面也有杨总的一部分功劳。后来，杨总因故离开，我感到很可惜。但对他来说，却是有了更大的发展空间。乃至今日，他成了国内赫赫有名的招商地产的常务副总，是扬名中国企业界的人物了，这也让我感到欣慰。毕竟，我开头用他没错，其次，也可以说是我第一个发现这个人才。哈哈，这样说，不算过份吧？……”

  当然不过份。其实这一直就是李冠玉聪明之举：善于发现人才，善于使用人才。就像李冠玉多次评价自己那样：“我没多少文化，但我尊重文化，也喜欢使用有文化的人，我尽可能做到善用人才，善待人才，我是用别人之长，补自己之短。”

  这时，广东华达集团的业务范围，已转上旅游业开发为主，同时兼顾饮食、房地产、物业管理、贸易业。在经营宗旨上，李冠玉坚持为地方建造一个“形象景区”的原则，集中华达集团一切力量，全心全力为大亚湾海滨游乐场服务，也就是说，游乐场建设为成为新成立的华达集团工作的重中之重。

在全国宏观调控，经济步子放慢的大环境下，在大多数公司退缩或止步时，李冠玉统领的华达，却稳扎稳打，独善其身，拧成一股力量，继续前行，且在自己陌生的领域，另拓一片天空，造福一方，这本身就是个奇迹。

  进入开发建设大亚湾霞涌游乐场后，李冠玉分期分批，多次邀请广州、深圳等地专家学者，组成项目设计开发委员会，对项目进行了多层次的研讨、论证、规划，并逐步实施完善。他执意要在家乡打造出一个具有地方特色的海滨游乐基地。

  第一期改造好一批“个性化度假公寓”。让“住海边、玩海天、吃海鲜”显出个性和花样，让游客夏季和冬季在这儿玩的感觉不重复，不单调，使游客“玩”过一年再要来玩第二年，玩过夏季还要玩秋季，月月变化，岁岁翻新。

  在“大环境”的塑造上，突出质朴、原始，保持生态、自然，却又融入前沿高科技配套游乐设施，并且在“海、陆、空”上立体做文章，再加上与玩、吃、住相配套的“购”——开辟一条古朴的“乡下街”——购物街，融亚热带海边渔乡风情尽在其中，让游人徜徉其间，赏心悦目，满载而归。

很快，大亚湾霞涌游乐场，便以一副独有的风韵，像一位清纯洁雅、超凡脱俗的渔家女子，光彩动人地亮相在世人面前——其突出“住、玩、食、购”的休闲旅游特色，围绕着天然海水浴场，开辟了饮食长廊、露天圆舞厅、野外烧烤区、沙滩帐蓬营区、乡村木屋区和豪华别墅区，并设有飞艇、滑板冲浪、跑马等２０多个娱乐项目，立时惹来人们无尽的玩赏和狂热的追捧。

  在惠阳萧条的１９９４年，这儿接待的游客，竟达５０多万人次。五一节那天，光是门票收入就达到１７万元，进场人数达３４０００多人，成为大亚湾游乐场几年来日进人数之最，以至成了员工日后经常“炫耀”的话题。当时的镇委书记回忆：惠州房地产泡沫破灭后，惠阳的经济受到很大冲击，但我们霞涌这儿，由于有李老板经营的大亚湾海滨游乐场的带动，损失却不大，单从人气方面说，反而不减前些年。因为人气带动财气，全国各地来这儿的人多了，霞涌的名气也大了，同时，带动了我们本地各行各业的发展，因为旅游景点创造的经济效益是综合性的，是多方面的。我们乡人都十分很感谢李老板。

  对此，李冠玉心里感到几分欣慰。