托马斯.弗里德曼最近两篇文章对我有所启迪。
一是硅谷与华盛顿之间强烈的分野；二是谷歌招聘人才的独特之处。
硅谷人有这样的特点： 他们都有一个共同点，就是每天早上醒来都会问：“世界上最大的趋势是什么，我如何最好地打造或者改造我的企业，以便利用这些趋势来发展壮大。”他们痴迷于创造丰富和繁荣，而不是重新瓜分稀缺的东西，他们不接受想象力受到的任何限制。在这里，没有任何想法是不可讨论的。
而充满政治斗争的华盛顿，一切都是停滞的，待交易的，令人失望的。
弗里德曼说： 对比真是鲜明。硅谷：实现设想的地方。华盛顿特区：扼杀想法的地方。硅谷：对你的想象力不设限，为做实验而遭遇失败值得赞赏。华盛顿：尝试新东西的“想象力”现在成了一种可以治疗的精神疾病，奥巴马医改(Obamacare)可以覆盖，而为了做实验遭遇的失败是一种罪行。硅谷：充分发挥我们的聪明才智。华盛顿：我们想有多蠢就能多蠢。
那么，博纳到谷歌当CEO，而查克伯格当议会议长如何？
一样，查克伯格不能让议会马上有效转动起来，而博纳也不可能减慢谷歌创新的速度。
文化背景才是决定性的。
下面谈到谷歌的企业文化。
弗里德曼总结说： 在这个时代，创新越来越成为一种群体事业，世界更在意一些软技能——领导力、谦虚、协作能力、适应力和学习与再学习的意愿。无论你在哪里工作，这些都适用。
谷歌(Google)公司的人力运营高级副总裁拉兹洛·博克(Laszlo Bock)——也就是负责为当今世界数一数二的成功企业招聘员工的那个人认为：我们首先关心的都是一般认知能力，这可不是智商。它是学习能力，是随机应变的能力，是把各种不相干的信息组合到一起的能力。然后是领导力，我们关心的是，出现问题时，你作为一个团队的一员，会不会在合适的时候站出来领导大家。同样关键的是，你会不会让开，停止领导，让别人来领导？因为要在这个环境里成为一名有效的领导者，你必须要有放弃权力的意愿。
还有谦虚和主人意识。他说，“要出于责任感，出于主人意识，站出来”努力解决任何问题——要出于谦虚而退让，接受他人更出色的想法。博克解释说，“你的最终目的是，我们大家如何在一起把问题解决了。我已经出了我的一份力，然后我就让开。”这是智性的谦虚。不谦虚就不能学习。有些人很自以为是，博克说：“他们倒是犯了一个根本上的归因错误，就是说，只要遇上好事，那是因为我是天才。遇上坏事，那是因为某人是傻瓜，或者是我手里没资源，或者是市场变了。“他们从来不检讨自己，永远一成不变。
博克说： 那些我们想招的人，都有一种坚定的立场。他们会玩命争辩。他们对自己的看法持有一种狂热的态度。可是一旦你说，‘现在有一个新的事实，’他们会说，‘哦，好，事情变化了；你是对的。’”你需要在一个人身上同时看到狂妄的自我和谦恭的自我。
不管弗里德曼怎么说，我还是怀疑他的观点是否完全正确？
怎么解释办公室政治？难道争强好胜，控制欲，对话语权的要求等等不是人性的一部分吗？ 
人类需要忏悔，这就是宗教永远存在的原因。