贝益民离开台湾前的最后一个“节目”，是在新竹科学园区，听台积电创始人张忠谋演讲，这是SAM和阿英之前推荐和承诺他的一件“大事”。

SAM称张忠谋是台湾企业界的“松下幸之助”，他的演讲“一票难求”，这一次的演讲格外“高规格”，所以SAM没有来，只有贝益民自己，阿英负责把他送到会场。

这天下午，阿英早早地开车把贝益民接到会议地点。

会议在台积电的一个多功能厅举行，只见大门前的地上，镶嵌着一个圆形的褐色晶圆图案，上面用红褐色的瓷片拼写出四个巨大的字母“TSMC”。

新竹科技园区不像西雅图微软的总部，没有明显的规整统一的CAMPUS特征，更像是邓安安当年最初工作过的温哥华工业园区的放大版和高级版，建筑物高大，通常都在五层楼以上，各种不同时期扩建的基建和建筑让整个园区的总体风格看起来并没有那么整齐划一，但是同时也明显地看得出来，这个地方已经经营了不短的时间了，园林设计和培育做得很好，到处绿树成荫，景色宜人。

阿英对这个工业园区的简单介绍，刚好印证了贝益民的第一印象。

原来新竹科技园是台湾第一个科技园，最初的时候称为“科学研究园”，主要的进驻机构是大学，所以至今台湾国立交通大学、国立清华大学及台湾工业技术研究院等学术研究机构都还在新竹科技园中。

多功能会议厅前已经人流汇集，有一种参加演唱会似的热闹，又有一种参加“总统就职典礼”式的庄严。

阿英看出了贝益民的诧异，她感慨地说：贝先生应该不知道，张先生其实是在他50多岁的时候才从美国归来，在这里开始创业的，当初我们刚刚建设台积电半导体研发中心的时候非常艰难，供应商也不愿意进来，因为当初很多人都怀疑张忠谋的想法，愿意支持他的人不多。

贝益民问：为什么呢？

阿英说：因为一般人都看不了张先生那么远，那时候已经有了韩国三星，是当时世界上最大的晶圆代工企业，不过，更重要的是，大多数台湾人都只想着赚快钱，尤其是到大陆去搞“代工厂”，做劳动密集型的劳务加工，比如鸿海和台塑，大陆给了台商有非常好的投资优惠政策，让台商的投资见效很快，谁能禁得起钱的诱惑呢。

贝益民点点头。

阿英接着说：大量的台上到大陆投资，并且把原有在台湾的企业转移到大陆，给台湾经济造成了致命的打击，那些年，台湾经济很差，政治动荡，就业非常艰难。

阿英讲到这里突然自己笑起来，她摇摇头，感慨地说：你知道吗，我当时刚刚大学毕业，在台积电实习，我整整干了半年，都是“无薪”的，后来是因为我在一个偶然的机会遇到了张总，他知道我免费为台积电打了半年的“义工”，就亲自把我录取了，这也是为什么，虽然现在台积电已经有上万名员工了，张总他还始终记得我。

贝益民听完也笑了起来，问道：现在的情况怎么样？好多了吗？

阿英说：当然好多了，现在台湾有三大国家级科技园，除了新竹这个以外，还有南部科技园区和中部科技园区，发展的都很好，今年光我们台积电一家就要在高校招收8千名毕业生，这是当年我们做梦都不敢想的事情，所以呀，有时候我想一想，觉得还挺感谢大陆的，如果不是大陆用“优惠政策”，把台湾原先的那些厂子都“诱惑”走了，我们也下不了那个决心，让台湾在产业结构上彻底升级换代，让台积电这样的企业成为真正支撑我们台湾经济和命运的“守护神”。

阿英接着把台湾高科技园区的发展历史和现状做了一番详细介绍。

贝益民了解到现在台湾科技园区的建设宗旨是发展高科技产业基地，促进台湾工业制造业的产业升级，包括建构完整的半导体、光电、生物技术以及精密机械产业的“聚落”，以及积极发展绿能低碳及高精医疗器材产业，整个台湾，从中央到地方设立了许多科技园区，不过，新竹高科技园依然是其中的翘首，正在形成全世界最完整最集中的芯片生产基地。

阿英讲起台湾高科技产业来，如数家珍，而这些事情对于贝益民来说，却如同“刘姥姥进了大观园”，真真切切地得到了一番“开启民智”。

等听完了，他感慨地说：想不到台湾这么小个的地方，仅凭借着不足一个深圳市的两千万人口，就能在世界高端制造业领域占据一席重要之地，我没有制造业的经历，但是我听得懂“聚落”的意思，这个观念很聪明，我当年在广州的时候，广州人很会做生意，把它叫着“成行成市”，后来我做餐饮业，行内人把它叫做“上下整合”。

阿英高兴地拍拍手，笑着说：贝先生，你真是一个有见识的人，你说的太对了，台湾人用“聚落”的方法发展制造业，就是这个意思，我们新竹科技园奋斗了三十年，为全台湾做榜样，把累积经验与技术向外扩散，现在基本上完成了整个国家的产业结构调整，我相信台湾的经济在未来一定会繁荣起来的。

阿英说完带着贝益民来到多功能厅侧面的一个地方，贝益民惊讶地发现，那里竟然有一个“神龛”，“神龛”下面香火缭绕，宝盆满盈，看得出来，有人不断地在过来求神烧香。

阿英接着又讲了一个故事，原来，这一大片地方，从前是个有200年历史的客家村落，而就在他们两现在站着的位置上有一座历史悠久的“保生宫”，前年的时候，台积电为了完成3纳米发展规划，需要迁移这座神庙，征地扩张，张忠谋专门来里面求了四次签，结果次次都是上上签，今天证明，这里果然是一块宝地。

阿英点了一炷香，口中念念有词，待插好香后，扭头对贝益民说：这是宝生大帝的神龛，张总每次来这里也都会烧一香的。。。。。。

托阿英的“福”，贝益民有一个很靠近前排的听讲座位。

当张忠谋走上讲台的时候，贝益民再次感受到了一种久违的“亲切”，因为这个人就像他当年博士生时候的导师，满头白发，身体虽然微微有些“驼”，但是脸色红润，面容慈祥，眼光中闪烁着“智慧”的光芒，完全没有一丁点“领导”的样子。

张忠谋演讲的主题是《策略创新才能大成功》。

正式开始讲话前，张忠谋随意地讲了一些“开场白”，听似“风花雪月”无关紧要，但是很自然很风趣很幽默，台上台下的 “互动” 在不经意中就已经开始了，场子马上就“热”了起来。

贝益民自己过去就是做大学老师的，知道什么叫“课堂引导”，张忠谋的“老道”让贝益民深感佩服，然而，真正让贝益民感到惊讶的是，当张忠谋开始演讲后，只用了不到十分钟，就让他感到了一种“高山仰止”的压力，因为在张忠谋的“语境”中，贝益民感觉自己几乎是“文盲”，他心中那些“无知”的“小”，全都被“榨” 了出来。

为了让更多的人能够学习到张忠谋的思想，贝益民回去后，凭着自己简短的笔记和脑子里的记忆，连夜把《张忠谋台积电演讲纪要》整理出来，虔诚地放在了自己的《贝贝日记》上：

过去几十年来，全球经济出现了前所未有的成长，其中所谓亚洲四小龙，更是明显例子，我（张忠谋，以下同）认为造成这项快速成长的主因，是全世界经济发生了三项变化：自由化、全球化和科技化。

过去许多国家运用计划经济模式推进经济的快速发展，而且取得了一定的成功，比如苏联和中国，但最近十几年出现了变化，“自由化”重新回归，就连一向标榜自由经济的美国，也出现了要求进一步自由化的倾向。

“全球化”从15世纪便开始，但当时是殖民国家取得殖民地的资源，制成成品，再销回殖民地，接下来的阶段是已开发国家利用开发中国家廉价人力资源，进行代工生产，而在过去的20、30年，代工情形出现根本变化，以台湾来说，代工厂技术提升，不论在技术密集度和资本密集度，都达到了已发展国家的水平。

“科技化”则为传统产业提供了创新机会，并且创造出许多新产业。

在这“三化”的影响下，企业的竞争白热化，不但在服务、产品、技术方面竞争，在人才和资金方面也要竞争。

我认为这样的竞争，使管理学出现了一些新的课题：

第一，是竞争学的出现。过去的管理学强调把公司提升到完美，我认为这并不是最重要的事，要强调的应该是自己与竞争者间的距离，如果处于领先，就要拉大距离，如果是落后，就要缩短距离。

第二，是我要特别强调的策略创新。管理学大师麦克波特曾表示，现在大部分的公司都强调营运进步，但不求策略创新，事实上策略创新才是最重要的部分。

中文常把策略和战术（(Tactic ）搞混，但实际上两者完全不同，策略的时期长，但战术的时期短。

举例说明策略创新：咖啡是美国非常普遍的饮料和食物，但星巴克利用策略创新，把一杯0.5美元的咖啡卖3美元，还让消费者很开心，这就成功了。麦当劳卖汉堡也是同样的例子。

这些公司并没有发明新的技术，就像台积电没有创造晶圆制造的技术，但发明了晶圆代工模式，这就是策略创新。

半导体巨人英特尔是技术创新，微软则是半技术、半策略创新，以过去20、30年的例子分析，大成功是来自策略创新，而不是来自技术创新或产品创新。

第三，现在企业的竞争不光是产品竞争，更是资金的竞争，如果一家公司治理水准没有到世界等级，在资本市场就会吃亏，以一家公司治理好的公司和差的公司比较，通常好的那一家股价本益比会比较高。

第四，管理者要懂得应对社会核心价值的转移，比如说公司和员工间的相互忠诚。长期耕耘才有成果，这些观念都已非社会核心价值，商业对象间和同僚间的互信，更早已丧失地位。我常喜欢以美国惠普公司创办人和雅虎创办人的财富来举例，前者花了50年累积的财富，却不如后者在几年内创造的财富，说明了这项变化。

最后一项，我要强调企业道德的重要，最近几年哈佛商学院开始有这类议题讨论，其实台湾也有需要，好的企业道德，也可以创造好的业绩。我认为企业应当是社会的一员，不光是商业道德重要，企业更应重视他对社会的责任。（请点击进入“作者”个人空间，查阅我的个人资料，看看我还能为你做什么）