放弃厚黑走正路是人类的必然方向

2019·11·15

1、

用不利于人的路子利己，用厚黑的路子利己，是人类社会现在还普遍存在的。其实，这是人类在放纵局限性，恶化局限性，归根结底是愚蠢野蛮狭隘的体现。注意，这是愚蠢的，这是下坡路的首要原因。这样的路子，是人类发展中必然要抛弃的，从现在开始，人类就要开始这个进程了。人类要真正的走真知真智的正路好路。

比如，现在的剥削榨取，分配不公平是明摆着的。这还不算完，为了最大减少人力成本，歪脑筋很多。比如，资产转移就是这样。还有的，就是想方设法的过河拆桥。为了完成这些歪脑筋，就要找一些没有做好事本领的，但是小聪明劣性算计人良知少的，来具体做这样的事情。注意，世界上现在还普遍存在，不是只有某个地方某个公司某个人才有的问题。是人类社会总的方方面面都有问题。

不能把原因一股脑推给既得利益或某个人，因为这是人类各方面的缺点在共同维持这样不合理的状况。

比如，一开始这样做，可能还有些于心不忍，但是现实环境让它难以更好的选择。而且，短平快的多快好省，是最实用的方式。所以，贱贱的越来越理所当然了，也习惯成自然了。

如果把罪过推给某个人，以为只要它改了，就万事大吉了，这是完全错误的。因为，是各方面客观因素造成它选择这样短平快的方式方法的。只有系统的把链条都理清，才能具体的解决。特别是，需要每个人都要自我革命。

比如，环境保护，不仅仅是企业要改造，还应该有配套的外部环境的支持和监督，更重要的是每个人都要有环保意识。

2、

结合最近的实例做一些阐述。

首先还得先声明，因为现在还是心照不宣为好。所以笔者所说的老任，谁如果附会到某个人，与笔者无关，是附会者的原因了。如果让笔者指出是谁，笔者只能说是梦A啦哆。

必须指出，任何社会的不合理，如果没有了拍案而起的正派人，那就是大麻烦的前兆。

现在，只有几个女孩子这么做———李田田老师，怒斥医院黄牛挂号的，最近的虎玲怒揭厚黑。当然，女孩子敢一些，是因为，找小姑娘麻烦和找老太太麻烦，都是给自己不利的。那么，男孩子不应该缩头，起码可以匿名的发出正义真理的呼声。

3、

本文，是为了客观的指出方方面面的因素。也是真正的爱护老任，真正的有利于老任，对公司对国都好。

事实证明，现在最不应该盲目吹捧老任，恰恰最需要老任不能犯错，要保持正确保持进步。

最近，老任公司的HR问题暴露了一些。老任的声明是很不恰当的。

把拍案而起称之为蓝军，把作威作福伤天害理的称之为红军。都知道，演习中蓝军是敌。可谓是不打自招，昭然若揭，简直口无遮拦的保护了。作威作福的竟然被描绘成苦劳模范了？不公平起码是失职，怎么成了有理的了？

虎玲的揭示完全是有理有据，完全是实话实说，完全是无奈的拍案而起。

老任这样放纵灯下黑，这样下去是不行的。讳疾忌医是不会有好结果的。

老任的表现不是正能量正路，不是正能量正路的都是破坏性的，破坏别人、社会，最终破坏自己。

这是驾轻就熟了，是不是赶不上社会的科学性文明性的要求了？现在不是掩耳盗铃讳疾忌医的时候，也不能修修补补裱糊了，是要旗帜鲜明走更先进道路的宣言，这样才能朝气蓬勃。

笔者重点指出一个问题———公平是任何事业生命力最主要的保障！没有公平，玩厚黑的路子，能行吗？

一切事业，开始的生命力来自初心，保持生命力只有公平。

注意，哪个开国皇帝，对自己人对天下人玩厚黑的？它们的对手不是这样，所以，在竞争中失败。

4、

老任自己聪明误，还有跳出来起哄架秧子的。这些混账玩意，其实完全是帮倒忙。几千年的既得利益阶级社会，所有的失败，所有的恶性循环，其实都有这样的貌似帮忙，实际上加速玩完。

①

明目张胆的否定公平，为不公平辩护，而且瞪眼说瞎话的给乱作为抹稀泥。都是十分混账恶劣，这已经到了忘乎所以的地步了。

没有公平了，已经到了不作为乱作为的破坏公平，后果是什么？竟然明目张胆的鼓吹不公平。

②

貌似吹捧，说老任其实啥都知道的清清楚楚。这是在老任身上撒尿，等于在揭示老任明知故犯。

事实上，统领是明白自己的路子把戏，但是具体不需要知道，而且最好也别知道，知道了反而被动了。

比如，HR之类的人儿作威作福乱作为不作为，其实统领明白就是找这样以没良知耍心眼为能事的。乱作为不作为，才能让人不堪忍受到时候不撵也走人嘛。让人舒服一些，成本也高呀，而且想撵的时候还费事麻烦呀。所以，HR作威作福乱作为就是统领需要的。就是要付出一点甜头呀特权呀，让这些HR更来劲的鼓捣。

你以为统领不知道吗？统领很明白，但是不需要知道。

③

谁不信去看看小市民无产者之类，它们正好相反，它们喜欢知道各种事事儿。它们自以为知道的事事儿多，自己就越聪明越明白。它们不懂得，事事儿越多，对社会对无产者其实更不利更有害。它们不懂得，只有朗朗乾坤的社会，社会才是健康的，才是真正的好社会。

④

现在要做的，是方方面面都要正确的爱护老任，正确的爱护民族企业。方方面面都要支持帮助老任。

特别是，方方面面都要以正视听，坚决揭示批判一切貌似吹捧老任，其实是帮倒忙的混账。

5、

笔者在此提出一些

①

流程再造，是早已有之的企业行为。一切企事业，都应该保持永远在路上的流程再造。比如，一个窗口解决就是行政工作的流程再造。一个企业，应该时时刻刻研讨工序的流程再造，企业人员安排的流程再造。

②

笔者自己的体会是，从2009上半年到2016上半年，笔者的研讨阐述是没有太疲劳感的。还有一个因素，笔者开始发表真知真理是厚积薄发。研发工作，其实是薄积厚发，所以，即使年轻，工作六年就可能有疲劳感了。所以，可能不仅仅是年龄活力的因素，也有工作本身给人的因素。

野蛮短平快的路子对付人是很愚蠢的，而且扔了良知榨取便宜，也没好报。

比如，研发人员如果年龄偏大，可以让他们重新选择或竞争上岗，转移到业务部门。业务部门恰恰最需要专业知识人员，不懂得业务部门应该用专业知识的，是现在中国还普遍存在的愚蠢低级。或者，转移到一线生产岗位，或者成为维修人员。这总比都招聘新员工应该好得多。

③

对研发工作也要进行流程再造。多方面提高研发工作的效率，就用不着太多的人，用不着无休止的加班。

④

还有，中国企业管理还不如印度人。有一些应该具备的素质还不如印度人。这方面应该加大学习和作为。不能鼓捣小聪明劣根性式的管理，要彻底的科学性的真才实学。

6、

举例参考

选摘 汪涛先生的《不服气来瞧瞧——中印管理能力对比》

我之所以能够与不理性的反对者理性的交流，就是具备社会领域的“强噪声检测”能力。顺便说一下我在南邮上大学时最后做的毕业设计就是“强噪声信号检测”。一说印度有什么弱点（我前面文章对此有充分讨论），不如我们，很多网友就很开心；而说印度有什么优点，远强于我们，很多网友就非常不爽甚至愤怒，这其实都是有主体心理误差影响，专业术语可叫“自尊系统情感误差”，从一般测量学角度说属于“主体误差”的一种类型，从处理方法上来说可归入“系统误差”，与所有学科领域的主体误差和系统误差本质上没什么区别。如果学会了我的社会领域误差处理方法之后，你的心态就会完全平和了，看什么问题就都会很客观理性，并且能得到真实的测量数据。

·······

因为在硅谷的投资经历，我直接会见过大量在硅印度人的创业公司。在班加落尔的很多印度软件代工企业，有很多总部是在美国硅谷，由印度人创业，在美国进行总体设计，拿定单，交到印度进行软件开发。印度的软件外包做得不错，但为什么能做好，媒体上人们分析的原因基本都是不靠谱的。印度人的教育结构，我直接管理过的印度人做事方式，使我充分理解了印度人软件外包做得这么好真正原因所在——是他们远远强于中国人的沟通方式，而不是他们的语言能力。当年任中兴印度公司CEO不久，我与两个印度员工一起去见客户。他们去之前就列出24个要讨论的问题，用了一上午时间把这24个问题一个一个讨论完了。中午我们到客户办公楼旁边吃饭，下午又去见同一批客户，我以为是要谈别的事情，但让我惊讶不已的是他们把相同的24个问题又用一下午时间重新一个个全部仔细确认了一遍，看我方理解是否有误。等回公司后，他们把所有与客户确认过的理解全部整理成文，用邮件发送给客户，也抄送给了我和双方所有相关人员！这种工作方式并不是中兴公司要求，也不是我要求他们这样做，而完全是他们自己做事情的习惯。

反对我上篇文章的网友们，你们自己和你们周围的中国人中能找到几个自动遵守这种工作方式的？为什么要这样做呢？就是与客户的理解可确保高度一致，并且通过邮件（从法律角度说邮件是可以作为法律证据的）来形成有法定效力的确认，使所有相关者同时知情并可长期保存。但是，有些中国企业培训里的老师讲，现在电子通信太方便了，导致大家太赖。就隔一个办公室，说个什么话还要发邮件。有事情大家一起谈一下不就完了吗？这样说的确也不算错，当面口头沟通也是必要的。但知道单纯口头沟通结果是什么吗？说过的话几天以后就可能全变了，你有记录吗？有证据能澄清谁说过什么了吗？知道为什么我们经常争吵时各说各话，对所谓真相的描述相去甚远，因为没有实际的有法定效力的记录，谁都可以随意编造出对自己最有利的所谓“真相”和“事实”来。

为什么国外客户愿意把软件交给印度人来做？因为软件开发成败80%甚至更高的因素是对客户需求的准确理解。与印度人沟通，他们的这种做事方式可以确保对客户需求的理解是准确和可靠的。做出来的东西指标，不会少，也不会多，正合适。我一再强调得出一个科学的结论不能仅仅就事论事，而要具有普遍性。把印度人软件外包做得好归结为英语能力强，那世界上英语能力强的只有印度人吗？远远不是，那要解释为什么其他英语水平也是母语的国家为什么软件外包做得远不如印度。而我的解释没有这个困难，这就是科学与不科学之间的差异。为什么印度人要把他们的优势归结为英语呢？要知道，进行一种解释在很多时候并不是为解释这一事物本身，而是一种竞争战略。就如同我在第一篇谈印度的现象级文章《让印度通告诉您中印对峙背后的惊天秘密》一文中提到的印度人不断强调自己是“世界上最大的民主国家”而完全回避他们是社会主义国家一样，那并不仅仅是在指出一种事实，而是有其战略目的。印度人将自己的优势归结为英语能力，这是一种市场竞争战略。自己的优势或成功原因往往是可以总结出很多很多，但在市场上说自己好在哪里，不能面面具到，而是要选择出具有杀伤力的方面。如果一种优势是人人都有的，你提它干嘛？要提就得提你有而别人没有的。印度的竞争对手是谁？主要是亚洲其他国家，日本，韩国，中国，越南.....印度与这些国家相比具有绝杀的竞争优势是什么？——英语是母语。所以，那些也跟着把印度人说外包做得好的原因归结为英语的中国人，都是上当受骗在帮印度人明白吗？因为如果是这样，其他亚洲国家就绝对没戏了，你中国要把母语变成英语可能吗？几十年内也绝无可能。人民日报的记者不是搞市场的，所以他完全不懂很容易上印度人的当，这完全可以理解。

自然语言各国不同，但计算机语言是全球通用的。只要极少数与客户直接沟通的系统设计人员准确理解了客户的产品需求，其他人根本用不着英语水平高到哪里去。

但是中国人做事情的方式往往是什么样的呢？客户一说需求是什么，中国软件开发人员非常聪明，可能马上就说：我清楚了，我清楚了。如果客户再多解释呢？别把我当傻瓜式的，解释那么多干嘛。然后呢？这些人的超强创新能力就充分地发挥了，各种花哨的技巧充分地展现出来，蔑视印度人代码做得太烂。所以，如果经理和领导不是定期地死盯着，最后这软件就有可能不知道做成什么了。领导很累，员工很累，客户也很累。

中国领导呢？整天都有新思路，要求员工应当有很强的执行能力。领导一说，马上就得去干。但是等干到一半，领导可能都已经忘掉说过的话了，最差情况可能莫明其妙地训斥你一顿：谁让你干这个的。

常听到说要很好地“领会领导的战略意图”：这意思就是说领导的战略意图是什么其实他自己也不是太清楚，因此让大家各自相对自由地发挥。发挥得好，就是领会得好。发挥得不好呢？就是没有领会好。

以上当然是相对比较严重一些的表现，但中国的管理沟通中的确存在传递信息模糊性的问题。

·······

遗憾的是：通过学习避免了的损失一般是看不到的，而只要去马上实践，就算浪费了巨大的钱财，也可以说交了学费，从中学到很多经验教训。最重要的是：对于干活的人，没有功劳也有苦劳。只要累死累活地在干，最起码领导看在眼里，心里也是舒服的。所以，学会评估管理的好坏是一件非常困难的事情。

选摘 汪涛先生的《印度国内管理不如中国吗？—— 深度分析颠覆您的三观》

最大的私有运营商Airtel。该运营商在2017年6月份已经达到3.79亿用户量。判断管理水平有很多不同的指标体系，不过，一个最重要和简单的指标就是看平均一个电信员工可以支撑多少用户量。

2011年，Airtel在非洲有4200万用户，只有6500名员工。平均每个员工支持6462个用户。中国移动2015年用户量为2.87亿，员工数量为43.9万，平均每个员工支持654个用户，只有Airtel的1/10，是相差一个数量级的差别！原因何在？做事缓慢，根本没有时间观念的印度人怎么会在电信业管理上达到这么高的水准？

如果仔细看一下Airtel网站上对自己组织机构及人员招聘介绍，就会发现一个与中国运营商之间非常重大的区别，他们没有“计划建设”和“运行维护管理”这两个在中国运营商里最重要的部门，而是将销售、市场、品牌三个职能列为最重要的部门。Airtel是世界上最早采用运维托管模式的电信运营商，他们是与爱立信公司联合开发了这种模式，就是网络运维管理的职能全部外包给电信设备商。在这个阶段和中国公司并没有任何关系，我们不进去，别人照样会发展。此后又在此基础上开发出流量托管模式，进一步把网络计划建设职能全部外包。这样，电信运营商就将内部职能尽可能地伸向销售、市场、品牌等第一线。我曾到Airtel在班加落尔所在的邦总部看过，印度的一邦就相当于中国的一个省，他们在这个邦的员工居然只有200多人！而这还是经济相对比较发达的一邦。这样超高的管理水平在中国电信运营商任何一个省公司里可以想象吗？印度电信业创新出的这种管理水平并不止是超越中国，而是已经远远处于全世界最领先的水平！

现在，Airtel服务范围已经覆盖到包含印度在内的20个国家，但中国的电信运营商除了并购巴基斯坦的PAKTEL等极少案例，基本走不出国门！

中国在美国也有很多华人开公司，但做得都是什么业务呢？

开中餐馆，主要还是中国人吃。开房产中介，把中国富人的钱沉淀到美国。

开旅游中介，拉中国人去美国旅游。

开月子中心，让中国的下一代变成美国人。

开留学中介，帮助把中国人学费交给美国学校。

就连一些成功做投资的公司，都是来中国拉LP，把钱投到美国硅谷。像邓文迪这样通过嫁给美国人分美国人财产赚钱就算是替中国人“报仇雪恨”了。这些生意当然不是不能做，但有多少在美国的华人是通过自己的技术和管理能力在美国开公司，把业务拉回中国来去赚美国人钱的呢？不能说绝对没有，例如数码视讯投资的一个叫PICA8的公司，做SDN业务，在中国建了一个几十人的研发中心。这个投资案例就是我去谈的。不过其创始人是台湾人James Liao，他是斯坦福大学当时建立SDN的OPENFLOW协议的8个先驱之一。还有一些华人创业公司在美国开发出产品，在珠三角生产。但总体上远远不如印度人普遍。

中国现在经济发展上的确傲视全球，但如果我们能深入分析中国是如何获得这些成就的，就会理解到很多因素已经难以持续，而这些表面辉煌的成就所掩盖的极端落后的管理水平，将成为我们下一步发展最深刻的障碍和瓶颈之一。另一方面，我们也不要因为印度现在存在的大量问题就简单地藐视这个潜在的对手。一切都是可以改变的，如果印度成功地通过改革去除阻挡其前进的特定障碍，将会爆发出令全球恐惧的发展潜力。大多数中国人根本看不到这种潜在的能量，而我是在其特定的领域亲身见证过的。