2020-11-8

1、

不明白什么是真正的可用之人，是几千年一直失败的老毛病。笔者在此且不说人间正路，就实用主义的说一说。

为什么有的地方，几千年历史，基本上是用人不当，各种有害无益的选人用人的歪门邪道乱七八糟，权术这样的荒劣就是死而不僵。

其实，就如同放任义和团胡闹，仅仅是几百米的距离都不做实际考察一样。

光天化日明摆着，挽救乱世出现的各种坚定奉献的，并不是所谓的“积极分子”，“积极分子”参杂着作秀的动机考量。重庆地下党的叛变干部就是典型，貌似积极分子，其实经不起考验，本性暴露很明显。和平年代更是这样了。而且误导青年对认真负责和积极性的认识和实践。

2、

首先，不能依据貌似聪明。王进喜前辈是聪聪明明的样吗？聪聪明明样儿的，能在真考验来临时成为铁人吗？

和平年代，必须让人首先就是实打实的———认真。世界上的事最怕的就是认真。

所谓的思想工作，首先就是认真的作风。

记得笔者对红二代说，“团结紧张严肃活泼”的紧张是不对的，应该是认真。

日本德国军队，就是很认真的。

印度软件做得好，汪涛先生《不服气来瞧瞧——中印管理能力对比》：印度的软件外包做得不错，但为什么能做好，媒体上人们分析的原因基本都是不靠谱的。印度人的教育结构，我直接管理过的印度人做事方式，使我充分理解了印度人软件外包做得这么好真正原因所在——是他们远远强于中国人的沟通方式，而不是他们的语言能力。当年任中兴印度公司CEO不久，我与两个印度员工一起去见客户。他们去之前就列出24个要讨论的问题，用了一上午时间把这24个问题一个一个讨论完了。中午我们到客户办公楼旁边吃饭，下午又去见同一批客户，我以为是要谈别的事情，但让我惊讶不已的是他们把相同的24个问题又用一下午时间重新一个个全部仔细确认了一遍，看我方理解是否有误。等回公司后，他们把所有与客户确认过的理解全部整理成文，用邮件发送给客户，也抄送给了我和双方所有相关人员！这种工作方式并不是中兴公司要求，也不是我要求他们这样做，而完全是他们自己做事情的习惯。

从最基层的主管开始，凡是主管都首先成为这样的表率。这还会有从基层主管就有的官僚矛盾吗？还会有假人品能如鱼得水干主管吗？这还用得着讲七讲八嘛。

3、

梓庆为鐻，并不是显得积极分子，而是实打实的。

梓庆说：斋戒三天，不再怀有庆贺、赏赐、获取爵位和俸禄的思想；斋戒五天，不再心存非议、夸誉、技巧或笨拙的杂念；斋戒七天，已不为外物所动仿佛忘掉了自己的四肢和形体。正当这个时候，我的眼里已不存在公室和朝廷，智巧专一而外界的扰乱全都消失。

把梓庆的三个阶段当成三级，思想工作中，让每个人都表态，现在达到什么级别了。

如果害怕梓庆这样的，还以为鼓捣积极分子这样的就行了，就还要重复历史的教训。

4、

一切官僚主义形式主义，其实一定存在假负责假认真。所以，必须在工作考核、作风评价中加入是否真负责真认真。任何假负责假认真，绝对不能允许，都要严惩不贷。