1）好的領隊，會為項目的過錯負全責。即使是下屬做錯，作為管理，對用人和工序流程要負責任。經理們，你的工作，不獨是應酬上司和客戶，你的主要職責是管理和領導，請別本末倒置。

2）好的領袖，會把功勞歸給下屬，並會栽培人才。再好的將軍，也必須上好的兵馬。下屬無能的話，團隊怎可立功。怕下屬超越自己者，本身不是好材料，前途有限。能有優秀下屬接班，領隊才容易更上一層樓。

3）勇於承認失敗，會容易贏得體諒和重生的機會。為保面子，強擠出借口，以為可以騙人，其實最多只能騙自己。這一點，特別請各位政客注意。