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战斗警戒与撤离战场

已有 3048 次阅读2015-11-16 07:45 |个人分类:作战理论|系统分类:军事| 战斗 分享到微信

  战 斗 警 戒本文由博主编写)

   作战保障区分为:后勤保障和战斗保障。后勤保障是对军队组织实施物资经费供应、医疗救护、装备维修、交通运输等各项专业勤务保障勤务;战斗保障的内容包括:警戒、侦察、电子对抗、对特种武器的防护、工程保障、伪装、气象和水文保障等。而战斗警戒又是战斗保障中的一项内容。战斗保障是为保障军队安全、顺利地遂行机动和战斗任务所采取的措施;同时还要为后勤部队提供安全保障,对后勤机构的活动地域要进行地面警戒,还要进行对空(海)警戒,目的是及时发现敌人,阻止敌人的侦察和防止敌人从地面、空中(海上)对我后勤地域发动的突然袭击。通常按部队的战斗任务以及行动性质,警戒保障区分为行军警戒、宿营警戒和战斗警戒。本教材已经在宿营和行军两章中讲过行军警戒和宿营警戒,因此这里不再重复。下面主要讲一讲战斗警戒。

 

战斗警戒,力求建立有重点的纵深立体警戒配系。在现代战争中,敌人不仅能以先进的技术器材实施侦察。还能以快速机动的兵力和远程火器从地面或空中对我实施突击。在现代战争中,我在攻、防战斗中兵力兵器配置疏散,部(分)队的间隙较大,这就要求部队在组织警戒保障时,一定要着眼于我方战场全纵深。不仅在战斗正面实施警戒,在较大的间隙地和暴露的翼侧及后方,也应派出兵力进行警戒。不仅要重视地面警戒,还要特别注意对空警戒。构成有重点的纵深、立体警戒配系,以保障部队完成战斗任务。

 

如何确定战斗警戒部(分)队的编成和任务,通常是根据敌情、地形和阵地任务而定,一般以不影响部队的主要战斗任务为宜。进攻战斗警戒:当前方或有敌情顾虑的侧方无掩护部队时可根据情况组织先遣支队或掩护部(分)队,担任驱逐敌警戒,掩护主力开进、展开和占领阵地的任务。部(分)队占领进攻出发阵地后,由第一梯队派出前方和侧方警戒,以值班分队和火力担负警戒任务。防御战斗警戒:通常由第一梯队派出战斗警戒分队,并在暴露的翼侧和较大的间隙地派出警戒。警戒阵地应构筑工事,必要时还可设置障碍物。视敌情、地形和任务,警戒部(分)队可得到直升机、装甲兵、工兵(主要用于布雷或破坏敌交通)、雷达和通信器材的加强。无论进攻战斗警戒还是防御战斗警戒,为了确保作战部队的安全,对敌可能来袭的方向、我方进、退可能利用的桥梁、徒涉场、渡口、码头、山隘、孔道、机场和交通要道,一定要派出警戒部(分)队事先予以暗中监视或控制,也可在不暴露我方作战企图的前提下事先予以占领;对敌可能向我隐蔽接近的地形地物和可能实施空降的地区,警戒部队要派出搜索队对其进行认真地搜索,而后予以监视。对空警戒需用飞机和雷达及有关技术设备,本级派不出的,则由上级派出。

 

警戒部(分)队派出的距离,要根据敌情,敌兵力兵器的机动速度,空(军)、炮、导火器的打击距离,地形和任务而定。应能保证主力不受敌突然袭击并有足够的时间机动、展开或隐蔽。警戒部(分)队的派出距离,原则上是:从发现敌兵力兵器向我作战区域开进或进行攻击,到我军做好迎敌准备或安全撤离或疏散隐蔽所需要的时间内,敌人能行进(飞行)多少公里,这个距离,就是我警戒部队和警戒器材应当派出的最佳警戒距离。警戒部(分)队派出距离,可参照宿营警戒的派出距离(宿营警戒与战斗警戒的不同之处在于:宿营地幅一般相对稳定,而战斗地幅是受战斗的影响而变化的。所以战斗警戒部(分)队或警戒器材的警戒方向、范围、方法和派出距离要随机而变,因此,各警戒部(分)队要加强与上级指挥员的通信联络),但要根据战斗警戒自身的特点变通运用。上述,战斗警戒的原则,对于海、陆、空及其他军兵种均适用。

 

搞好警戒通信和报知勤务,是完善警戒保障的必要措施。指挥员要周密计划,与警戒部(分)队保持畅通的通信联络。无论什么类型的警戒措施,都要明确规定报警信(记)号及传递的渠道和方法。在警戒部(分)队之间,本警戒部(分)队的上级与友邻警戒部(分)队之间要建立密切地联系。

 

因为本资料是军事指挥简述教材,所以不再对后勤保障和战斗保障内容包括的侦察、电子对抗、对特种武器的防护、工程保障、伪装、气象和水文保障进行讲述。

 

 

  撤 离 战 场本文由博主编写)

  

撤离战场是军队撤出并离开作战现场的行动。在现代条件下,由于军队快速机动能力和远程打击能力的提高,撤离战场常常成为对方反击或实施火力报复的有利时机。因此,严密地组织部队安全迅速地撤离战场,已成为作战指挥过程中不容忽视的重要环节。

   

一.撤离战场的方法和时机

   撤离战场,通常情况下由上级决定。当独立遂行任务时,也可由本级指挥员根据上级意图自行决定。

   撤离战场的方法有:一次撤离、逐次撤离和交替撤离三种。

   撤离战场方法的运用时机:一次撤离通常是在敌情顾虑较小或在上级撤离掩护的情况下采用。逐次撤离通常是在受敌威胁或战斗任务尚未全部完成时采用,一般主力先撤,留必要的兵力完成任务后再撤;在留有预备队的前提下,也可按谁完成任务谁先撤的方法逐次撤离;还可根据各部(分)队完成战斗任务的情况,统一组织逐次撤离。交替撤离通常是在敌情威胁较大时采用,一般指定第二线部队和部分炮兵掩护第一线部队撤离,待第一线部队与另外部分炮兵撤至二线部队防线之后一定距离(此距离通常以己方主力火炮的最大有效射程而定),并占领阵地转为掩护任务时,第二线部队再按先步兵后装甲的顺序组织撤离,依次层层掩护 交替进行。

   

二.组织撤离战场工作的特点

  (一).准备时间短促。在现代战争中,由于兵力火力机动快,尤其是远程弹道武器和空中机动能力强,能在短时间内改变战场态势。因此为防止敌人火力报复部队必须在及短时间内撤离完毕,这样,组织撤离战场的准备时间就相当短促。

  (二).各种保障任务繁重。目前,作战部队中的炮兵、工程兵等专业技术兵种大大增加,车辆多,重装备多,仅道路保障这一项任务就很艰巨,加之敌人的袭击、干扰,部队还要做好防空,防核、生、化等工作,因此保障工作十分繁重。

  (三).情况错综复杂,组织指挥困难重重。撤离战场往往是在战斗刚刚结束或即将结束的情况下开始的,这时各部(分)队的建制较乱,各部(分)队所处位置相互交错,无疑给组织协调工作带来较大难度。

   

三.组织撤离战场的要求

   针对部队撤离战场的组织特点,指挥员在组织部队撤离战场时,应当做到:

  (一).预有准备。由于撤离战场组织准备时间短促,司令部必须预有准备,早作部署。还在组织战斗阶段时,就应根据指挥员的意图拟制出部队撤离战场的方案或计划,并将有关内容预告部队。撤离战场计划内容主要有:

   1.撤离战场的时机、顺序、路线、到达位置及所需时间。开始撤离的时间通常由上级或独立执行任务的本级指挥员确定;所属各部(分)队撤离的时间、顺序应根据各部队完成战斗任务的情况而定,一般在留有一部分已完成任务的部队作预备队的前提下,其余部队应按照先完成任务的先撤;各部(分)队撤离线路应根据各部(分)队撤离方向和到达的位置,尽量取捷径,并避免相互交叉,要准确计算撤离所需要的时间和通过调整点的起止时间;到达位置及担负的任务要按首长的决心予以明确。

   2.掩护部(分)队的编成(主要以机动力最强的部队编成,以便在其完成掩护任务后迅速摆脱敌人并追赶主力部队或撤到指定位置)、任务、掩护方法和撤离时机,计划要明确:掩护部(分)队的番号、兵力、编成、配置及担负的任务,佯动和迷惑敌人的措施,完成任务后撤离的时间和路线。

   3.对空防御的组织。明确担负对空防御任务的牵引高炮部(分)队和固定发射架的防空导弹部(分)队采用交替占领阵地的方式对空防御,自行高炮和机动防空导弹则宜采用伴随行军纵队实施行进间对空防御。

   4.警戒分队的任务。主要是在行进路线的前、后、左、右广大地域监视行进路线上可能遭敌破坏的桥梁、码头、徒涉场、隘口、孔道和交通枢纽。必要时可预先占领。发现可能威胁我撤离的敌人要组织阻击,并同时向上级报告。

   5.打扫战场的兵力及任务,后送伤员和战俘的方案,处理缴获的武器、弹药、物资器材的方法。应明确打扫战场的组织领导、兵力和任务。打扫战场通常由司令部统一组织,由军务、装备、卫生、军械、军需、运输、组织、宣传、保卫等部门人员参加,必要时可建立搜剿组、伤员接转组、物资收缴组、准备抢修组、烈士遗体掩埋组、战俘管理组等组织。

   6.撤离中的组织指挥,通信联络和各种保障。应明确撤离时的指挥组织,指挥所的位置,调整勤务的组织以及道路、警戒、伪装的措施等。

   7.完成撤离准备工作的时限及注意事项。在情况许可时还应预先组织对撤离路线和到达地域进行侦察,查明地形、敌情,及早做好必要的保障准备,切忌临时仓促应付,贸然行动。

  (二).正确把握撤离时机。正确把握撤离时机对于部队安全迅速地撤离战斗地区关系极大。一般来说,在战斗基本结束时,除留必要的兵力继续完成任务外,主力应及时撤离战场。为此,参谋人员应随时掌握战斗进程,适时向指挥员提出部队撤离战场的建议。

  (三).有重点地组织撤离保障。撤离时,除要指定掩护部(分)队掩护撤离外,还要着重组织侦察、警戒、道路、防空保障,加强调整勤务和通信保障。

  (四).充分利用道路实施多路多方向撤离。多路多方向是保障部队安全迅速撤离战场重要措施。为此,指挥人员应详细调查了解各条道路的情况,根据保障能力,充分利用道路,并合理区分路线,防止部队交叉行进。

  (五).及时建立指挥组织,严密组织部队撤离。部队撤离战场时,指挥组织工作往往头绪多、任务重。为此,必须根据情况,预先拟定撤离时的组织指挥方案,明确指挥组织和任务。对负责掩护和打扫战场的指挥组织,撤离时的本队和其它各路的指挥都要落实到人,明确任务,确保在撤离时迅速而有秩序地展开工作。

 


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