注：iphone的供应链战略中定价战略是边际收益较高，因此iphone的销售也一直有种剑走偏锋的感觉。

    3.1主要目标：据相关数据苹果在iphone的整个供应链中利润率惊人的达到30%。

    3.2产品设计战略：自1997年乔布斯重掌苹果公司后，整合、精简了产品线，其产品的单一化使得iphone、ipod、ipad在很多零部件上都是相同的，可以互换。

    3.3生产战略：同上

    3.4供货期战略：iphone的供应链也可称为无缝供应链，苹果公司在供应链管理中会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。整体来看，iphone的制造过程实际上是苹果加上所有上游的元器件供应商一起制造出来的，这个模式和其他所有的供应链完全不同，iphone颠覆了整个供应链管理的模式。因此，苹果在元器件的获得上具有先天的优势。

    3.5运输战略：由于电子产品更新换代快的特殊性，为快速响应，iphone采用航空运输.

    3.6信息：iphone的销售主要通过实体专卖店、电信运营商合作的方式销售，因此对库存信息的掌握十分迅速，而上游供应商向来就是产能充足的进行供应。

二、安全库存策略

    1.安全库存模型。假设iphone的市场需求量呈正态分布，其均值为2500，标准差为500。通常情况下，当现有库存下降到6000件的时候，公司经理就会订购10000件。在连续性补给策略的条件下，可得：每周的平均市场需求量R=2500每周市场需求量的标准差σR=500平均的补给货物交付期L=2周再订货点ROP=6000,平均批量Q=10000那么，安全库存量ss=ROP-RL=6000-5000=1000周期库存量=Q/2=10000/2=5000平均库存量=周期库存量+安全库存量=5000+1000=6000平均周转时间=平均库存量/吞吐量=6000/2500=2.4周

    2.安全库存的意义。数码电子产品的更新周期服从摩尔定律，也就是说产品的生命周期不断缩短。为了不使得库存过多的公司成本大增，就应该在不损害产品供给水平的情况下，找到降低安全库存水平的有效途径。无论是苹果公司还是其他公司也好，都必须保证其供应链能以极低的安全库存，向顾客提供高水平的产品供给。

    3.降低安全库存的措施。降低安全库存对于企业降低库存成本十分有必要，因此主要遵循下面三个原则：

    3.1订货时间尽量接近需求时间。

    3.2订货量尽量接近需求量。

     3.3库存适量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：

      3.3.1改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；

      3.3.2缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；

       3.3.3减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。

    另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；

    4.运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。

【文章转载自：E-Works】

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